爱华网2008年10月和2009年8月，国内钢材贸易界遭遇灾难性时段，而四川最大的钢材贸易企业成都龙泰金属有限责任公司不仅没遭遇损失，更逆势出击实现账面丰收，这一切都得益于年轻新掌门人李川的出色决断，30岁的他，如今已是龙泰公司第二代接班人。面对事业，李川没有心安理得地享受父辈带来的财富，他名片上印着彰显雄心的原创文字：“因为不是第一，所以倍加努力。”
新掌门的尴尬
服从的背后别人不相信你
“作出这些改变，首先要感谢我的父亲，是他敢于放手让我去尝试，只要不涉及巨大的风险，都让我独自决断。”
“贸易企业的核心就是销售，公司的利润点在哪里？资金链如何构成？货源怎么组织？供应链如何管理？我必须了如指掌，所以要去一线。”外行人对内行进行改革根本是一个笑话，李川2005年刚进入企业就深知这个道理，于是他主动请缨到一线跑销售。
2005年到2006年，李川跑遍了河南、河北、山东、湖南、湖北，与当地钢厂和大型供应商建立联系，由于钢厂位置大多偏僻，所以那时的李川经常是身上揣着几个面包，然后坐着城乡中巴四处跑客户。他发现一些建立关系多年的供应商在价格方面不具备优势，于是通过两年时间他重新筛选了8个新渠道，包括钢厂和批发商，并最终确定与两三家供应商建立稳定关系。
2007年，在熟悉并逐步掌控了上下游供货关系后，李川开始将改革转向企业内部管理。“我把一些企业负责人约到茶馆喝茶，跟他们聊，听他们怎样管理企业。”由于本身就在加拿大读工商管理，一经高手点拨，对管理的核心李川立刻心领神会。
事实上，李川和大多数年轻人没什么两样，他性情随和，跟谁都能打上交道，用员工的话说，这个老板没什么架子。“不搞形式主义，这样既没效率也难出成绩。”作为年轻的领导者，李川颇受员工欢迎的一个方面是，形式化大会几乎没怎么开过。
李川的方法是，找到某一团队或者员工进行单独沟通，倾听他们的想法和意见。
革新家的技巧
不搞形式主义和员工单独沟通
“背着老板儿子的身份，别人明里顺从你的指令，但背地里，别人不相信你。”李川说，站立在父辈创下的基业上，他有着常人难以想象的压力。
2008年10月6日，钢材贸易商收到消息称钢价每吨暴跌了1000元；此后一周，钢材跌幅超过1500元/吨。这对川内因看好灾后重建而大批量囤货的钢材贸易商来说，其账面一夜之间浮亏成百上千万元。“当时国内钢价在冲上历史高点后已出现一波下跌行情，我们判断国内钢价可能继续下滑，所以尽量降低库存。”李川在当年8月已看出端倪，所以在10月这波钢价下跌行情里，李川只亏了80多万元，得益于上半年钢材价格大幅上涨，2008年李川依然维持着较高的账面盈利水平。
由于全球性金融危机慢慢消退，2009年6月以来钢材流通价格出现一轮疯涨势头，6月至7月底，钢材价格上涨超过400元/吨，但8月钢价在20天中由4500元/吨跌回3800元/吨，跌幅达到20%。更让市场感到惊恐的是，国内钢材期货市场上资金纷纷出逃，推动钢价下跌至3300元/吨左右。“钢价面临恐慌性下跌，跌破基本面后会有一个惯性下滑。”李川分析后得出，3300元/吨的位置已经跌破价格基本面，钢价反弹是必然趋势，于是他果断大批量进货，该举动一度招来非议，但李川再一次胜利，钢价随后止跌回暖，而这是他进入企业的第4年。
两次波段操作的胜利，奠定了李川在公司的地位，从此他有了更多资本来用自己的理念全面改革企业。正如李川坦言：“之前背着老板儿子的身份，尽管别人明里都顺从你的指令，但背地里却不相信你。”
接班人的雄心
可以坐享财富但我不愿意
“因为不是第一，所以倍加努力。”对名片上的这句话，李川笑着承认这是进入公司后自己的创意。“也许我们在四川做得比较好，但和全国市场比呢？和其他行业比呢？”李川雄心勃勃地表示，很多成熟企业都经历了扩张、稳定和下滑这三个阶段，“决策层的定位关系着企业的命运，我可以坐享父辈带来的财富，但最终结果是我不愿意见到的。”
李川的计划是，在接下来的日子里尽快培养中层以上企业管理者，以便让自己腾出手对企业进行宏观决策和把控，然后寻找其他新的投资机会。这不是一句玩笑话，事实上，李川早已经在考察其他的投资机会。
生活中的乐趣>>>
“工作不是我的全部，休假是对紧张工作的一种调剂。”
与老一辈创业者不同的是，性格随和开朗的李川，更愿意享受生活，开心赚钱。
在他的办公桌上，搁着一个精致的高尔夫球杆模型。事实上，不仅仅是高尔夫，汽车、旅游都很对李川的胃口。
在李川眼里，他和老一辈创业者最大的不同在于，他更乐于生活、工作两不误。他不仅希望在接下来的时间里环游世界，同样希望开辟属于自己全新的商业领域。
