爱华网1月底，广东省工商联发布全省首份“富二代”调查报告，报告称，未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期，30.5%的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。
从“70码事件”到“校园选妻”，与“富二代”这个群体相关的新闻总是弥漫着金钱的色彩，并伴随着巨大的争议。
然而，“富二代”中，有一群人，正意欲为自己正名。在外人眼里，他们含着金钥匙长大，拥有将梦想直接转化为现实的资源；他们开跑车、穿名牌、买豪宅，轻轻松松。但他们说，他们有着人们无法理解和未曾体会的压力。他们很孤独。
宏观层面上，广东民营经济约占全省经济总量的42%，而企业主的个人素质是民营企业成败的关键。走进并了解“富二代”这一群体，无疑可在某种意义上了解未来5年至10年全省乃至全国的经济走向。
上海苏州河边，一幢外表并不起眼的二层小楼，“接力中国”的四字招牌低调地挂在楼梯口。
“富二代”俱乐部
他们能够控制的资本高达上千亿元
1月底的那个周末，小楼铁门紧锁，步入其中，却别有洞天。装修未必算得上豪华，却很周全细致。大厅里摆放着精致的台球桌和超大屏的液晶电视。一个“X—BOX”游戏机像个标签，证明这里是年轻人的领地。
大厅一角，专门开辟了阅读空间——从叔本华的哲学名著到《货币战争》，几百本书籍的主题涵盖人文和商业。
到过此楼的人都说，平时总能见到身穿正装、手夹皮包的中年人正襟危坐，冷静中略带不安。很多人都是揣着项目书来的，拜访这里的“孩子们”，从中争取可能的合作者。
“接力中国”，全称“接力中国青年精英协会”——一个聚集了100多位中国“富二代”的非盈利性组织。
这里聚集了长三角、珠三角和福建等地三四十名处于接班前后的企业二代掌门人。有的父辈是各省首富、业界大王，拥的多家上市公司。保守估算，他们平均身家超过1亿元，而他们能够控制的资本，高达上千亿元。
校园创业的“千万富翁”
“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，我们看着父母从小作坊慢慢做起来”
1月30日，旁听完市里的两会，陈豪就赶到了苏州河边的“接力中国”总部。他是“接力中国”理事长，也是发起人之一，他本人的身份，是浙江嘉兴“富二代”。他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。
这个1982年出生的年轻人，在朋友的眼里属于“少年老成”。
“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，实际上我们见证了父母的成长，从小见证了他们从小作坊慢慢做起来。”陈豪说，作为家里的独子，传承的压力从他读书懂事起便已觉察到。“接班，还有企业将来的转型，我们都需要比第一代更高的素质。”
陈豪选择了自己创业。在上海华东理工大学读书时，陈豪拿家里给他的学费作为启动资金。他在学校租了两个店面，鞋子、化妆品、文曲星、手机、电话卡，学校里能卖的，他都卖。大三、大四时，他“有幸参与了一把”无线增值业务，销售额高达1000万元，“交税就交了100多万元”。毕业后，陈豪没有去父亲的公司，而是转行做了投资人。“一开始用的是父辈朋友的资金，这两年已经逐渐市场化。”
虽然选择创业，陈豪仍然将他的个人选择纳入到整个家族的发展战略中。“我在做的实际上也是铺路的工作，为家族将来的转型做准备。父辈也在尝试投资矿产。”
“家族传统制造业的利润率只有5%。我希望我的投资每年的回报率能达到20%~30%。”
为实现心中的梦想
从海归千金到商界女强人，Natalie只用了两三年
Natalie(注：应本人要求，采用其英文名)坐在属于她的酒店里，温婉地笑着。她一边接受采访，一边招呼着到访的客户，还抽空问候了生病的员工。
她是“接力中国”的成员之一，2006年回国后，Natalie选择自己创业，说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店，还亲自管理，准备打造“鸿·酒店”这个品牌。“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时，开着迷你“cooper”，为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家，Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师，希望把自己的“鸿“打造成为设计类的连锁酒店。
Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西，平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后，她找到了很多志同道合的同龄人，“就像找到了组织”，“以前工作没有归属感，现在大家在一起就像上学时的班级。”
入会程序非常严格
首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决
温州日丰打火机有限公司的Lily(注：应本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的责任就好像十字架，永远没办法卸下”。
“这个群体的问题是旁人不明白的。有这样一个平台，大家都好像找到了组织。”陈豪说。
2008年，在陈豪和几个朋友的张罗下，“接力中国”成立。从此，陈豪和朋友间的交流方式从吃饭、喝茶、K歌，变成了主题活动，每次都请专家来座谈。
“刚认识时，大家没这么忙，两年下来，大家都越来越忙，见面的次数少了。因为你看到别人都在努力，都在前进，不抓紧时间不行。”这段时间，他们中间流行的书籍是《五项管理》。在“接力中国”，每个月的读书会都由一名会员推荐一本书，然后负责购买送给大家。
陈豪说，外界想象的过着安逸生活、责任心没那么强的“富二代”不是没有，“就是在我们的第一批成员中也有”。“实际上，加入‘接力中国’后，团体鞭策着个体。”
进入“接力中国”的条件是非常严格的。首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决。
100多名会员，主要是出生于1975年至1985年间的年轻人，年龄最小的21岁，最大的44岁；男女比例为7：3；家族产业主要是制造业。值得关注的是，70%~80%的会员有留学背景。
“接力中国”的成立得到了会员父母们的支持，只要有需要，他们还会帮忙宣传。也有人托关系，让子女加入。实际上，这里已经成为两代富人交际圈的交会点。
在采访过程中，很多人都对记者说在这里找到了“归属感”，以前那种“个体面对社会的孤独感”正日益减弱。
接班还是创业？
我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索
“我希望，我们这个组织5到10年内能走出马云、郭广昌这样标志性的人物。”陈豪满怀憧憬。
从小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金钱在他们眼里从来不是问题。从小，他们顶着家族的荣耀光环，在旁人“异样”的眼光中成长；从小，是轻松地当“败家子”还是延续父辈创下的奇迹，他们一直在这两个选择中徘徊。
“我其实从小就特别怕被人叫败家子。因为我特别崇拜我的父母，他们让我一出生就与众不同，但他们肯定没有我这样的成长机会，所以我特别崇拜他们能够创立一番事业。我最大的噩梦就是因为我自己的不负责任，毁掉了父母这十几年创立的一切。”北京伊利诺伊集团叶志文曾说。
“富二代”中的很多人，都曾经迷茫过。有一天，他们终于长大了，终于要做出抉择了。
Lily想过留学回国后去外企工作两三年锻炼，但考虑再三，还是听从父母的劝告直接进入家族企业。
“70%的人是要接班的。”在此前“接力中国”做的“富二代”调查中，已经进入家族企业的“富二代”中，61%进入了决策层；另有29%的人已担任经理以上级别的管理者；有6%的受访者在单位中担任部门主管类职位；仅有4%的受访者担任普通员工。
而整个“富二代”群体中，有54%的人选择了自己创业。
和普通人不同，“富二代”很容易跨越创业门槛。创业资金额在50万至100万元之间的，占53%；在100万至200万元之间的，占22%；50万以下的，占25%。
创业，就有赚有赔。“其实我们还算坦然。去年有一些项目是停掉了。但是都没有到一下子崩盘的地步，也不会伤筋动骨。我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索。”对于去年传出的“富二代”卖掉家族工厂的事，陈豪不以为然：“我们没有这样的事。第二代还没有卖厂的决策权呢。”
当然在父辈心中，让二代创业只是让他们“摔打”一下，最终是要进入家族企业的。一位会员的创业梦就以“自己企业被家族企业收购”而终结的，母亲给了他一份收购文件，并且告诉他，“总公司两个部门，你直接去管理。”
进入商业王国
“富二代”逐渐接班的过程中，两代人的经营理念时常发生冲突
父辈打拼下的商业王国，庞大而复杂，即使顶着“接班人”的光环，也仍然会有这样那样的困难。
初进公司，有时会像无头苍蝇，不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见，但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行。这让他们觉得沮丧，留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起，却因为有着接班人的光环，而与旁人的沟通总难免带有隔膜。
Lily的父亲告诉她，做人不能太自私，要多想想周围的人，多听、多看、少说、多做。摸索了半年多，她和父母达成了协议。现在，公司每天进出账目，她都会看，工作已经渐入佳境。
2009年，温州江南矿业的郑坚从家族企业的基层开始干起：穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工，有的顺从，有的也会故意刁难他。装箱的时候要写装箱单，看似简单，但货的种类有几百种，每种的数量又不一样，每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多，但这个工作就是要用笔写，一天下来，连捏筷子都没力气了。”
“富二代”逐渐接班的过程中，两代人在经营理念上的冲突，时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健，以及吃苦耐劳的精神，都是“富二代”亟须的财富。另一方面，有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”，则不断地带来新的想法和创新的生意模式，也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。
一位在鞋业打拼天下的“富一代”希望儿子早一天承担起家族企业的责任，自己到时就可以退休了。不过，对于“80后”企业家接班人群体，他觉得，“大部分还不够敬业，也没有把工作放到第一位。相对我们这代，他们从小一帆风顺，挫折很少，经验都不足，在为人处事上也单纯。”自身的不成熟反映在企业管理中，资历、经验和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陈豪眼里，“富二代”接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年，已经有了一个成熟的团队。他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟，我们需要建立自己的社交圈子，构建自己的团队。
“‘富二代’太负面”
有炫富的，也有积极向上的
“富二代”最受争议的，莫过于其奢华、张扬的生活方式。
“现在，‘富二代’这个提法太负面了。其实，有炫富的那一种，也有积极向上的那一种。大部分是积极向上的。其实，大家都需要一个成长的过程，你要给他时间和空间，需要有这样一个机制。再过几年，他们也会有变化的。”陈豪和朋友们正在计划宣传以“新一代企业家”的新提法代替“富二代”这一“负面称谓”。
去年，浙江、江苏等地都先后对“富二代”进行培训。而广东也有相应建议。“其实这两年各种培训都有，也有各种机构来找我们合作。这样的培训，出发点是好的，希望引导我们朝向一个健康的方向发展。大家都在摸索，最后还是要从我们自身真正的需要出发。”
珠三角“富二代”相对低调
是不是独生子女直接影响企业的接班形式和“富二代”的成长教育环境
“长三角、珠三角‘富二代’的不同，主要还是体现在文化上。珠三角的相对低调。我们去广东做调研，大家聊起金融危机，能感觉到，他们面对危机时更加沉着。而且，珠三角的企业更加市场化，也更国际化。”
陈豪说，长三角的“富二代”中，独生子女少，而珠三角相对较多。是不是独生子女，看似无关，实际上却是这个圈子关心的大事，因为这会直接影响企业的接班形式和“富二代”的成长教育环境。
“如果小孩多的话，父母会对孩子们有所分工，然后定向培养，比如有的孩子做财务，有的做市场策划；如果是独生子女，就要求孩子是个全才，而在企业交接班时，倾向于引进外部资源进行管理，实现经营权和所有权的分离。”“珠三角的，已经参与企业具体管理了，整体诉求是在原有基础上进行创新。”
这场金融危机，去年一直是他们的焦点话题。“危机对我们的影响最大，但是我们没有太悲观，只是更深刻地认识到转型的必要性。”
而在转型方向上，珠三角、长三角的“富二代”也表现出了不同的兴趣点。陈豪总结，“珠三角是资本输入型，倾向于引进资本，在原有行业上做强做大；长三角则是资本输出型，不仅投资金融，投资房地产，也投资实业。”
说到这里，陈豪想起了之前会员组织去湖南三一重工和远大空调实地调研的情形。“三一提出的口号是‘振兴民族工业’，远大提的是‘保护生命’。人家的境界更高一层。”
100多位“富二代”聚在一起，彼此之间做生意是很普遍的。“以前大家集中在一个地方、一个行业，聚在一起后眼界打开了。而且，这里产业上下游基本都齐了。即使不是实质性操作，只在信息层面沟通也有很大帮助。都是朋友，原本敏感的行业价格问题就显得不那么敏感了。”
“富二代”的心声
Ben(注：应本人要求，用其英文名)
广东名冠集团董事、副总裁
家族背景：广东名冠集团
主张：改变永远都是伴随着机遇和改变。
季伟特
上海上上不锈钢管有限公司执行董事、总经理
家族背景：上海上上不锈钢集团有限公司
主张：企业家就是在市场的激烈竞争中，学会各种各样应对危机的能力。
Natalie
上海鸿酒店总经理
家族背景：家族产业位于福建，涉足建筑、旅游、矿业等
主张：任何事情只要有梦想，努力去追求就可以追到。
梁在中
三一重工集团副总经理
家族背景：三一重工
主张：生活是个压抑、成长的过程。当你自己知道你肩负着一种使命的时候，你会对自己提出要求。
80后富二代生存状况调查
学历
研究生以上的占17%，本科占78%。他们所学的专业中，经济管理和商科所占的比重为59%，以下依次为理科(17%)、文科(14%)、工科(10%)。接受深度访谈的“富二代”们在解释选择专业的原因时，提到无论是父母要求还是个人选择，都考虑了未来接掌企业的因素，所以大部分人选择了经济管理和商科类的专业。受访对象中，52%的人有海外留学经验，其中欧洲留学的占到43%，22%的受访者在美国留学。
经营理念
有49%的受访者不赞同父辈的经营理念，但能和他们有效沟通；还有44%的受访者基本赞同父辈的经营理念，持“非常赞同”和“非常不赞同”观念的各占4%和3%。
消费
接受调查的“富二代”收入普遍都很高，但也有25%的人月收入低于8000元。同样，根据对他们的消费情况进行的专门统计，月消费水平在5000元至10000元的占多数，为53%；10000元至20000元占17%，20000元以上的占6%。
通过进一步分析，这些受访者每个月的消费中比例最大的是工作应酬，占38%；其次是休闲娱乐，占29%；排在第三位的是进修费用，占16%。
业余生活
业余生活中排在前三位的活动分别是聚会泡吧(33%)、户外活动(28%)、阅读(19%)。
