爱华网柳传志语录:“联想就是我的命。”
柳传志至今仍是联想的“灵魂”，是一个若即若离的“影子”
2月5日，联想集团宣布，已经退休四年的柳传志复出，担任董事局主席，原董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥(William Amelio)的职位重新担任CEO。
中国最大PC厂商的缔造者之一柳传志重新披挂上阵，统率联想3万多员工应对全球金融危机，必有一搏，这让IT业界为之一振。
前度刘郎今又来
柳传志复出，是形势所逼，受命于危难之间。
联想眼下糟糕的业绩让柳传志这位元老寝食不安。其实，柳传志四年前退休后，一直是“退而不休”。虽说是悄然间，柳传志变了，转身资本运作，用他的经验、资本和前瞻性的眼光帮助更多的企业发展。但联想的命运一直让他梦萦魂绕，就像一个慈祥的父亲，时刻关注着自己孩子的成长。
作为一个40岁才开始进入商界、用20年创造出联想奇迹的“教父”式人物，柳传志重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。柳传志说，“这种所谓惊涛骇浪的场面我见过多次了，这次亏损的绝对值是最大的，但是相对值不是最大。”“我是一个非执行董事长。我的工作主要是支持杨元庆和COO他们能够更全力地关注业务方面，更好地去执行。”
而柳传志至今仍是联想的“灵魂”，是一个若即若离的“影子”。在联想内部，柳传志一直是“二线老板”。有这样一个真实的故事，CEO阿梅里奥在主持一个内部会议时，遇到一个问题议而不决，说要请示一下自己的Boss(老板)，与会者以为是杨元庆，阿梅里奥摇了摇头，有人问：“不是Boss Yang吗？”阿梅里奥说：“Boss Liu”。
“柳传志效应”立竿见影。柳传志复出消息公布的第二天，联想集团的股票就暴涨10.96%，报收于1.62港元。
老江湖面临新问题
不过，此一时，彼一时。与当年联想并购IBM PC业务时金戈铁马、气吞山河的气势相比，如今联想在市场上遭遇戴尔和惠普的两面夹击，气势明显减退。
2月5日的分析师会议上，联想集团CFO黄伟明表示，未来几个季度对联想集团来说仍旧充满挑战。特别是即将到来的第四季度，“市场放缓，价格竞争将会继续存在，而第四季度是传统的销售淡季”。此外，大规模结构调整所产生的1.5亿美元重组费用当中将会有1.2亿美元反映在第四季度，巨亏几成定局。
更为不利的是，未来市场增长依然不乐观，IDC(互联网数据中心)日前发布报告，将2009年全球PC销售量增长预测从13.7%下调至3.8%，销售额预期由原来的增长4.5%调整为下降5.3%。
而联想的国际化人事背景也会让柳传志感到棘手。联想在国际化扩张过程中，团队布局一直在调整，其第一代核心团队为IBM的班底，第二代为戴尔，而现在则是联想为主。
联想内部已形成林立的派系，杂合型人事组合更难有执行力。因此，联想未来的最大挑战是供应链，有人甚至用“毒瘤”来形容联想眼下的供应链，从联想风格，到IBM风格，乃至戴尔风格，一系列的人事变动让联想供应链的响应速度、成本控制等受到严重影响。
经过2002—2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天(戴尔为1周)。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原IBM和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。
完成对IBM PC的收购后，戴尔高管又空降联想，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。然而，三大IT系统的无法融合和企业内部价值链的协同困难，使这一工作的复杂度超乎想象。
另有分析指出，联想的翻身必须借助一个成规模的PC市场来支撑。柳传志如何能找到这个最佳平台呢？
面对本土市场和国际路线上的双重“遭遇”，柳传志的魄力和能力将受到全面考验。而要打通面前今非昔比的两重关卡，需要的不仅是大气，勇气，更是非同寻常的睿智。在国际化之路没有回头余地的前提下，要想在国内外市场实现鱼和熊掌兼得，眼下的柳传志或许会选择稳中求胜之路。
老辣生姜还管用吗
作为联想的开山鼻祖，无论是收购IBM PC业务之前的旧联想还是收购之后的新联想，柳传志无疑都是联想的教父与灵魂，但问题是，在全球金融危机压力使得联想财务状况持续低迷的当下，仅凭元老的个人魅力和精神，能否再次振兴联想，让即将跌入谷底的联想业绩图抛物线再次神奇地回升？柳传志这块“老辣生姜”还能管用吗？
对此，柳传志和他的核心团队充满信心。
首先是“杨柳配”能再显辉煌。在联想的发展过程中，柳传志与杨元庆这一对搭档最为默契和谐，当年柳传志看中杨元庆，将联想CEO的重任委托于他，是因为杨元庆的务实精神。
用人不疑，柳传志对杨元庆放手任用。在联想整合IBM后国际化之路不顺以及国内市场份额下降的情势下，柳传志几乎没有批评杨元庆一句，而是不断地夸他，还说不会降他的薪水。杨元庆对于这位老上司也佩服得五体投地：柳传志可以领导公司克服金融风暴，让联想变得更强，更健康。
“杨柳配”恰如一对父子兵。柳传志善于沟通协调，而杨元庆长于冲锋陷阵，一个羽扇纶巾，一个攻城略地，优势互补，人们期待着“杨柳配”绽放出一个新联想的灿烂春色。
再就是联想新的战略方向会让联想走出困境。面对眼前的现状，再次出任联想集团董事局主席的柳传志认为，要应对这种金融危机，联想必须在海外市场发展消费类业务，在联想发展的过程中，杨元庆积累了在国内消费市场的经验，这将对联想把中国智慧向海外复制起到十分重要的作用；同时，联想必须加大力度发展新兴市场。
从柳传志近日的表态来看，就地区而言，他的战略是在稳住欧洲、美国等大市场阵脚的同时，主打印度、俄罗斯、巴西等主阵地，以突破现有瓶颈；就产品而言，他的策略是在稳住高端产品的同时，转向消费类产品的主战场。同时，花大力气进行联想内部的业务架构和公司结构的调整。
对于重掌联想帅印，柳传志倒是成竹在胸，信心百倍。他表示，有信心在三年内让联想在财务数据上有相当大的变化。对此的应对举措是：第一，帮助稳固联想作为国际公司的组织结构和文化基础；第二，帮助杨元庆制定适合发展的战略并监督执行；第三，让联想这个中国的品牌被更多国际客户认可。这份从容不迫的大将之风恐怕是赢得众多网友支持和看好的重要因素之一。
有专家指出，柳传志在过去几年内通过和创业家、投资人士的沟通，积累了非常多的投资经验，在看待联想战略、和股东沟通方面将有新的眼光，有利于帮助联想走出困局。
