联想集团董事局主席柳传志在做客贵州卫视《论道》节目时再度谈到“重新出山”考虑,他表示联想在并购IBM后一直很希望是中国人来出任CEO,金融危机提供了更换CEO的契机,“我出山的一个主要原因就是杨元庆要出山,我的出山主要给董事会增强信心”。
柳传志透露,联想在并购了IBMPC以后,就有让中国自己人担任联想CEO的5年规划,“现在到了第四年了,又出了这么大的事,换人正是最好的机会。”
2005年5月1日,联想收购IBM全球PC业务,杨元庆接替柳传志任联想集团董事局主席,柳传志担任非执行董事退居幕后。前IBM高级副总裁兼斯蒂芬-沃德出任联想CEO,其后戴尔亚太地区总裁阿梅里奥出任并购后联想的第二任CEO。
“如果刚一出门就让杨元庆担任CEO,我觉得很可能被淹死”,柳传志解释联想前四年由外国人担任CEO时表示,“并购后联想整个的商业环境全变了,法人治理结构也变了。所以CEO当时一定不能是中国人当,一定得让人家当一段,我们看稳了水深水浅,到时候适机更换”。
但外界对柳传志复出却有另一番揣测,在此前公布的联想第三财季业绩,整体亏损9000多万美元,这是联想11个季度来首次亏损,同时在全球市场份额上被宏碁不断拉大了差距。柳传志临危受命重新出山,更多被赋予了“救火”的涵义。
对联想过去一个季度的表现,柳传志认为,除了金融危机的冲击外,联想内部的问题是更大的原因。柳传志表示,联想将用大概一年多的时间进行总体战略上的调整,先进行业务转型,然后再要求技术上的长远突破。
柳传志复出后,联想展开了一系列厉兵秣马的战略调整。2月5日,联想进行了全球架构调整,亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并,陈绍鹏负责合并后地区的业务。3月25日再度宣布公司将进行全球组织架构调整,取消此前以地理范围划分的大区,重组为“新兴市场”与“成熟市场”两个大区。短短1个多月内,联想组织架构完成了“四变三”、“三变二”两次调整。
全球商业市场鲜有创始人复出重新取得成功的先例,就在柳传志宣布出山前几个月,雅虎酋长杨致远在复出不到18个月后再度黯然下课,其野心勃勃的“雅虎复兴计划”最终以失败告终。功成名就的“联想教父”再度出山,让不少业内人士担忧柳传志会重蹈杨致远的覆辙。
“我只能在联想走向成功后退出,确实没有想过会不会身败名裂”,老帅柳传志给出了自己的答案。