爱华网2月5日，联想集团宣布，已经退休四年的柳传志复出，担任董事局主席。原董事局主席杨元庆，接替威廉·阿梅里奥(William Amelio)的职位重新担任首席执行官；现任企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼首席运营官。
柳传志重新披挂上阵，统率联想3万多员工应对全球金融危机，这让IT业界为之一振。
前度刘郎今又来
柳传志复出，是形势所逼，受命于危难之间。
联想集团2008年第三季度(10～12月)财报显示，季内销售业绩大幅下滑，季内亏损约9700万美元，而上年同期实现利润约1.73亿美元。继上一季度利润骤降之后，这是联想集团首次出现亏损。联想公布的第二财季业绩显示，季内营收43.26亿美元，较去年同期微增0.37%；净利润2300万美元，较去年同期下降78.1%；毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。
糟糕的业绩，让柳传志这位元帅寝食难安。其实，柳传志四年前退休后，一直是“退而不休”。虽说是悄然间，柳传志变身去做资本运作，用他的经验、资本和前瞻性眼光帮助更多企业发展。但联想的命运一直让他梦萦魂绕，就像一个慈祥的父亲，时刻关注着自己的孩子成长。
作为一个40岁才进入商界、仅用二十年就创造出联想奇迹的“教父”式人物，柳传志对外界丝毫不掩饰自己的感情，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。柳传志说：“这种所谓的惊涛骇浪我见过多次了，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大。”“我是一个非执行董事长。我的工作主要是支持杨元庆和首席运营官他们能够更全力地关注业务方面，更好地去执行。”
1984年，联想初创时只有20万元资本，到2007年，已拥有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额为1400亿元人民币，成为有3万多名员工的跨国经营企业。柳传志至今仍是联想的灵魂。在联想内部有这样一个真实的故事传闻，首席执行官阿梅里奥在主持一个内部会议时，遇到一个问题议而不决，说要请示一下自己的Boss(老板)，与会者以为是杨元庆，阿梅里奥摇了摇头。又有人问：“不是Boss Yang吗？”阿梅里奥说：“Boss Liu(柳传志)”。
柳传志对市场的影响力，同样不可小视。他复出消息公布第二天，联想股票就暴涨10.96%，报收于1.62港元。某门户网站一项针对柳传志复出的网络调查显示，62.4%的人看好柳传志重新出山，“不看好”的比例是21.8%。另外，55.3%的人看好联想能再创辉煌，26.3%的人觉得这“需要再观察”，18.4%的人表示“不看好”。
老江湖面临新问题
不过，此一时彼一时。与当年联想并购IBM PC业务时的豪气相比，如今联想在市场上遭遇戴尔和惠普的双重夹击，气势明显减退。2月5日的分析师会议上，联想集团首席财务官黄伟明表示，未来几个季度对联想集团来说仍旧充满挑战。“市场放缓、价格竞争将会继续存在，而第四季度是传统的销售淡季”。此外，大规模结构调整所产生的1.5亿美元重组费用，会有1.2亿美元反映在四季度，全年巨亏已成定局。
更为不利的是，市场增长不容乐观。IDC(互联网数据中心)日前发布报告，把2009年全球PC销售量增长预测，从13.7%下调至3.8%，销售额预期由原来的增长4.5%调整为下降5.3%。
此时，联想的国际化人事背景，也让柳传志感到棘手。联想在国际化扩张过程中，团队布局一直在调整，第一代核心团队为IBM的班底，第二代为戴尔，现在则是联想为主。
庞大的联想，内部已形成林立派系，杂合型人事组合更难有执行力。因此，联想未来的最大挑战是供应链，有人甚至用“毒瘤”来形容联想眼下的供应链。从联想风格，到IBM风格，乃至戴尔风格，一系列的人事变动让联想供应链的响应速度、成本控制等受到严重影响。
经过一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天(戴尔为1周)。高效的供应链系统，为联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础，来自原IBM和戴尔的供应链高管，对联想中国的供应链均表示叹服。
完成对IBM PC的收购后，戴尔高管“空降”联想，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。然而，三大IT系统的无法融合和企业内部价值链的协同困难，使这一工作的复杂度超乎想象。
另有分析指出，联想的翻身必须借助一个成规模的PC市场来支撑。纵观全球市场，这样的规模性平台显然不存在。如果联想回过头来对国内市场进行产业整合，其难度对于今天的联想来说，无异于负重爬坡。
面对本土、国际的双重压力，柳传志的决策智慧将受到全面考验。
老辣生姜还管用吗
老帅复出，救企业于水火之中，国际上不乏成功的范例。
1997年，苹果遭遇困境，在时任苹果董事埃德加·S·伍拉德的劝说下，已于80年代卸任的乔布斯重新出山。乔布斯对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销措施。终于在1998年第四个财季让“苹果”重新“红”了起来。
作为联想的开山鼻祖，无论是收购IBM PC业务之前的旧联想，还是收购之后的新联想，柳传志无疑都是联想的教父与灵魂。但问题是，当联想的销售业绩出现大幅滑坡并伤及利润，仅凭元老的个人魅力和精神要再次振兴联想，让即将跌入谷底的联想业绩呈抛物线再次神奇回升，柳传志这块“老辣生姜”还管用吗？
对此，柳传志和他的核心团队似乎充满信心。
首先是“杨柳配”。在联想的发展过程中，柳传志与杨元庆这一对搭档最为默契和谐，当年柳传志看中杨元庆，将联想首席执行官重任委托于他，是看中了杨元庆的务实精神。
用人不疑。联想收购IBM业务后，一度不顺以及国内市场份额下降，柳传志几乎没有批评过杨元庆一句，而是不断地夸他，还说不会降他的薪水。杨元庆对这个老上司也佩服得五体投地：柳传志可以领导公司克服金融风暴，让联想变得更强大，更健康。
“杨柳配”恰如一对父子兵。柳传志善于沟通协调，杨元庆长于冲锋陷阵，一个擅长运筹帷幄，一个强于攻城略地。人们期待着，这对儿“杨柳配”能带领联想走出今天的沉重。
再看联想新的战略方向。面对现状，再次出山的柳传志认为，要应对目前危机，联想必须在海外市场发展消费类业务。在联想发展过程中，杨元庆积累了国内消费市场的经验，这将对联想把中国智慧向海外复制起到十分重要的作用。同时，联想必须加大力度去拓展新兴市场。
从柳传志近日的表态来看，就地区而言，他的战略是：稳住欧洲、美国等核心市场，主攻印度、俄罗斯、巴西等主阵地，以突破现有业务板块制约。就产品而言，他的策略是：稳住高端产品，转向消费类产品主战场。
对于重掌联想帅印，柳传志给人的印象是成竹在胸。他表示，有信心在三年内，让联想在财务数据上有相当大的变化。他应对举措是：第一，帮助稳固联想作为国际公司的组织结构和文化基础；第二，帮助杨元庆制定适合发展的战略并监督执行；第三，让联想这个中国的品牌被更多国际客户认可。这份从容不迫的大将之风，恐怕是赢得众多网友支持和看好的重要因素之一。
有专家指出，柳传志在过去几年内通过和创业家、投资人士的沟通，积累了丰厚的投资经验，在确定联想战略和股东沟通方面将有新的眼光，这有助于联想走出困局。
但也有业内人士担心，老帅复出无果而终。一年半前，杨致远在雅虎业绩陷入低谷时高调复出，梅开二度却未能接续辉煌，反而留下无尽遗憾。他那标志性的微笑，掩饰不了事业挫败时的失落和悲凉。
65岁，已是含饴弄孙之年。老英雄柳传志再入江湖，是胜？是挫？在个人能力和决策智慧之外，还有更为复杂的市场因素在考量着他。因此，联想个案值得探究和关注
