爱华网柔软的鲁冠球
鲁冠球是当今中国资格最老的民营企业家之一。到2009年，他已经从商整整40周年了。
我第一次见到鲁冠球是1990年，那年我大学刚毕业，服务于一家通讯社。那时，他已是第一个上美国《新闻周刊》的知名企业家。我第一次采访著名商界人士，问题不知从哪里问起，胡乱海聊中，他突然对身边秘书说：“给我一张纸，我要把吴记者说的那句话记下来。”——一个企业家的腰可以有多柔软呢？
鲁冠球的万向集团，脱胎于他的起家产品万向节，汽车中十分不起眼的一个小配件。他将之做到全球规模第一，而自己的财富也因此常年风雨不惊地排在富豪榜前五位。大财富往往都藏在小商品里——卖小物什的山姆8226;沃尔顿和鲁冠球都说明了这个道理。我去过鲁的家，在楼梯拐弯处挂着一个镜框，里面是一辆轿车。第一次见面时，他就告诉我：这辈子他的理想就是造汽车。18年过去了，他没有造出汽车。2000年前后，全国50多家私人公司宣告要造汽车，他却沉着气。我去问他，他老实地说：如果造汽车，我需要100亿元。——一个企业家的气可以忍多长呢？
鲁冠球的万向节厂在杭州城外一个叫宁围的小镇，那时从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。我还记得他与我一起站在窗口看风景的情景，他用一口浓重的萧山口音说：“我就是不进城，我要在这里造一个工业城。”十多年后，鲁冠球的梦想已经很接近，他还在那座被翻修了多次的楼里办公，从他的窗口望出去满目厂房，再也看不到一块绿色田野。他的工厂已经办到了大洋彼岸，当年被他奉为上宾的美国商人现已成了他的属下——一个企业家的梦可以有多大呢？
反思狼基因
在接触了超过一千位企业家之后，我开始被这些问题所困扰：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是30年的产物，还是应放在一个更悠长的历史宽度中进行审视？他们那种特别的焦虑、对超速成长的渴求、隐藏内心的不安全感、对官商文化的膜拜，以及对狼文化的痴迷，是一代人特有的气质，还是有着更为深刻的人文原因？
企业家是一个“非人的职业”。一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局，有时甚至还相反。一位绝世侠客可能死于一场宵小之辈的阴谋，却并不妨碍他英名永存。一位诗人和作家，只要他们一生的某个时刻创作出了一首或一部伟大著作，便可以站在那里永受敬仰。
可一位企业家却没有这样幸运。企业家之被人记取和传颂，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总需要不断有一些看得见、可被量化的物质和数据来证明自己的价值。否则，他就很难被视为成功。
正是这种特征，构成了企业家的职业性格：注重利益而不计后果，得理处决不轻易饶人，勇于倾家一搏而不肯稍留后路。特别在中国，草根企业家们从不肯放过任何一个成长的机会，对激情和狂飙的痴迷让中国在短短20年内迅速崛起，而同时也纵容出一代不知节度的财富群体。“破釜沉舟”、“卧薪尝胆”、“机不可失，时不再来”，隐含在这些成语中的血腥与决然构成了这代人共同的生命基因。
然而，这些基因在很多时刻却不能让人走得更远。30年间，那些把事业做得更为持久的人，都是一些因卑微而坚毅，以退让为进取的“小人物”。自百年前严复翻译了赫胥黎的《天演论》后，“物竞天择、弱肉强食”的社会达尔文主义泛滥于中国社会，商业世界更是这一“公理”的天然演习场。而人们常常忘记的是达尔文曾在《物种起源》中说过的另外一段话：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”
在商业世界里，惟一不能拒绝的是变化。而适应变化，就需要有一个无比柔软的“腰”，譬如鲁冠球和他的40年修炼。
