浪莎控股集团总裁翁荣弟:浪莎的性感转身



 目前,“浪莎”以日产袜子100多万双、配备最先进袜机4500多台、占地1000余亩工业园等独特优势,已成功打造了一个世界织袜行业的“巨无霸”。在此基础上,浪莎将借力使力,利用浪莎袜子的品牌附加值拉动内衣的消费。他将“浪莎”内衣定位为中国内装品牌,力争在三年后实现内衣到内装的第二个跨越,成为中国内衣的领导品牌。

  文化管人管住魂

  除了市场的野心,与大多小富即安的企业不同,浪莎对于企业文化的建立与培育也是不遗余力的。在某种意义上说,这是浪莎取得成功和继续成功的最根本原因。

 浪莎控股集团总裁翁荣弟:浪莎的性感转身

  “一个品牌产品,包涵着的不仅是质量和技术,还有为之创造的无形的文化力量。综观世界企业之林,一个长久不衰、屹立不倒的成功企业,一个名传四海、老少皆知的顶级品牌,其中必定有丰富的文化内涵。”翁荣弟认为。

  浪莎公司在创造高品质的同时,也在努力创造着自身独特的企业文化。浪莎公司在创业之初就制定了企业文化发展战略,即建立开放性的企业文化,塑造“学习型企业”,始终坚持不渝地“以人为本”的管理理想,以此推动企业快速发展。

  “人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。”翁荣弟的哥哥、浪莎集团董事长翁荣金在主管会上的讲话,道出了文化是企业之魂的真谛,表明了浪莎决策者以文化管人的指导思想。

  “在浪莎,90%的工作人员都来自全国各地,除了我们三兄弟,其他家族人员都不参加企业的管理和决策。”翁荣弟说,“企业做大以后,原有的知识水平就会制约我的决策能力。义乌市有一个提法我觉得非常好,那就是‘建设学习型的城市’,我们的企业也按照建立学习型组织的要求来搞文化建设,成为学习型的企业。我想,在现代社会,一个人应该终生学习。”

  同时,对企业社会责任的重视也成为浪莎文化的一个明显特征。作为一个“有担当的企业”,浪莎已形成了“三个回报”(回报祖国、回报社会、回报义乌)和“四为理念”(为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作)的企业价值观。浪莎现解决了20000人的就业问题,还安排了30多名残疾障碍人就业,成为一个社会福利型企业。每年都积极参与社会公益活动,捐助慈善事业,目前累计捐款达2000多万元,帮助社会弱势群体。

  浪莎还投资500万成立“浪莎三农学院”,让农民在免费培训同时,还享有800元的月工资,让农民拥有一技之长,提高了就业能力和致富能力。此外,浪莎致力于可持续发展,实施清洁生产、节流减废,走资源节约型、环境友好型发展道路,并带动了相关产业链发展,成为义乌工业经济发展、产业革命、技术创新和品牌建设的领头羊。

  浪莎人的梦想是将浪莎建成百年企业、问鼎世界级品牌。“为此,他们将不懈努力。”翁荣弟说。

  

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