爱华网《经济观察报》：我们都知道在国有企业领导人中间，有一个很奇怪的现象，就是“59现象”。对于很多国企领导来说，59岁是很难熬的一年，你现在已经熬过这个“坎”10年了，你是怎样度过你的59岁的？你是第一届优秀企业家硕果仅存的两个之一，你当“不倒翁”的秘籍是什么？
冯根生：59现象不是59岁这一年怎么过的，57、58、59岁都是最难熬的，我呢，心态一直很平衡，因为命中注定你该有钱的你就有钱，你命里没钱的你不要想。到现在为止，我别无所求，与世无争，你不要与别人去争高低，别人有是别人的本事大，你赚了钱是你的，但是我不是不会赚钱，我赚的钱是国家的，但是我58、59也过了，平平安安。那一年平平淡淡，就这么过来了。我从来没有想着去捞钱，到我退休的时候，我工作了50年，我把一个小厂搞成一个大企业了，这就是我终生的追求。我不是追求钱，如果我追求的是钱的话，我50岁就走了，辞职搞个自己的药厂，可能我现在是几个亿资产的老板了；60岁以后，也有很多人请我，外国的大财团到中国来搞中药，跟我说：到我这里做掌门人，你可以拿到100万美金，但是我都没有走。你说我为了钱走了，丢下几千个员工，对党怎么交待，对政府怎么交待，面对的现实是，你走了以后肯定要带走一批人，把这个企业搞垮。你自己搞起来的企业，又自己把它搞垮，你自己连良心都过不去，天都要打死你，所以，每个人的追求不一样。所以，我是一个国有企业领导的幸存者。
《经济观察报》：你认为你在青春宝的员工中是一个什么形象？是一个和蔼可亲的长者，一个运筹帷幄的企业家，还是一尊偶像，一尊神？
冯根生：是第一个，和蔼可亲的长者，现在他们最担心的就是当我退了以后，这个企业的前途如何，他们最希望我身体好一点，多干几年，给他们多带来一些效益。
《经济观察报》：业界认为，一个最成功的企业家是能够使企业做到有没有他都能一样运转。你们这一代企业家的名声似乎都盖过了企业的名声，但以后你们离开了企业是不是会给企业造成很大危害？人们习惯于把这种企业说成“英雄式企业”，你认为英雄式企业还能走多远？
冯根生：可以讲，我是一个成功的国有企业老总，30年以前(1972年7月1日)这个工厂交给我的时候，总资产37万，净资产18万，现在30年过去了，可以自豪地讲，国家没有给我一分钱，我使它达到了十几个亿元企业总资产的规模，增加了3000多倍。搞得再大都是国家的。这次奖励我300万，市政府问我想圆一个什么梦，我说，我是国有企业的老总，永远不可能做李嘉诚。30年前我当厂长，实际上就是保姆，它是先天不足的，因为国家又不可能给你钱，我省吃俭用把它带大，现在长大成人了，赚了很多钱，我还是保姆。我当时说，我愿意终生当这个保姆，哪一天东家(国家)和我说，你这个保姆可以回去休息了，我就非常高兴地离开这个保姆的岗位。
现在确实有很多人担心我走了以后，这个企业还会不会继续高速发展、年增长率达到20%以上。这种速度在企业当中是少有的，在国有企业当中更是罕见。实际情况可能是这样：一个成功的企业有一套成功的经验，培养了一批干部，运转得非常好，然后来了一个新的领导，如果他的思路和前面领导不一样，还会把你的这种老模式推翻掉。他这个新的保姆如果是要重新来一套，显得他本事大，这会对企业有所影响。另一方面，一旦我离开的话，这个孩子已经三十几岁，胆大了，肯不肯听你这个新来的保姆的话，是个问题。这样的情况在国有企业是非常普遍的，因为下面的职工都是我招进来的，都是我培养起来的。这个完全是个人魅力。所以，当我离开以后，这个企业是会发生变化的，新来一个保姆，说不定三五年以后下去了，这是有可能的。
一个成功的企业家必须经过上上下下几次的成功、下坡、再成功、再下坡、再成功，这样的企业家才能真正被称为成功，我已经经过了这样的一个过程。
《经济观察报》：听说你要写自传，书名想好了吗？
冯根生：没有。空闲下来以后我要写我的回忆录了。工作了50多年，当了30多年的厂长，从蒋介石年代就开始工作，在新中国经历过三代领导，这在中国的历史上是没有的，别人没有经历过，是写不出来的。如果有一天我退休离开这里以后，就标志着中国解放前培养的一代药工没有了，中国历史上解放前培养的传统的古老的国宝——中药行业的继承人就没有了，划上句号了，某种程度上，我这一个人代表了一代人呀！
毛泽东时代厂长是怎么当的，邓小平时代厂长是怎么当的，江泽民带领我们走向新时代经过市场经济高速发展的厂长、总经理是怎么当的，这个写起来好看得不得了。
进军印尼
《经济观察报》：你把胡庆余堂搞得那么好，之前青春宝集团的前身也是一个破烂不堪的车间，请问搞好国企的秘诀是什么？假如我们设想一下，现在再给你一个国企烂摊子，你会从哪几个最重要的方面去挽救它？
冯根生：很多领导问过我，国有企业能不能搞好，我说很难搞，它的机制实在是太笨了，背着沉重的包袱，没有办法与民营企业去竞争，越到后面，越不可能。但是国有企业也能够搞好，最终是由班子决定的。你说全部搞不好，也不对，青春宝不是搞好了嘛？青春宝搞好了还不算，胡庆余堂才是真正体现了这个本事。
你刚才问我能不能够把一个国企搞好，接手其他企业或许不太可能，但是我如果接手一个中药厂，我有90%的信心把它搞好。
《经济观察报》：你在接受300万奖励的时候，刚刚从印尼考察回来，我们来青春宝的时候也看见有印尼客人在等你，这是不是意味着青春宝有在海外设厂的计划？
冯根生：印尼有很多天然草药，但没有生产天然草药的工厂，它希望我们的技术和管理进去，我们准备先是胡庆余堂在那里开连锁店，然后利用那里的资源开工厂，生产当地的品种，进行当地销售，发展它的民族医药工业。我们的出口不是药品出口，是技术出口、管理出口、设备出口，至于控股这些问题还没有谈到。
印尼的政局不是很稳定，投资者一般不敢投资，这恰好是我们的一个好机会。况且，华人在那里占据重要的经济地位，而他们是很认同中药的，只要印尼政府能够在安全方面作出相应的承诺，我们就敢在那里做生意。
《经济观察报》：你将胡雪岩的“戒欺”奉为圭臬，但是社会转型期的中国的现实却是“商场如战场”，而孙子兵法又说“兵不厌诈”，你怎样处理诚信和谋略之间的矛盾？
冯根生：我们实际上竞争是激烈的，是不客气的，但是我卖出去的药是真材实料的，其他地方卖出去的可能不是这个料，这个竞争我有优势，就像伊拉克打出来的炮弹没有美国好，那我们的质量就是好呀！别人一定要买你的青春宝产品。
我先和你讲什么是游戏规则，我当学徒的时候只有生意经，生意经就是现在提出来的游戏规则，生意经是有规则的，第一不能欺骗人，第二要真材实料。戒欺其实就是诚信。我从小就接受这个诚信教育。工作54年了，我一直按照诚信在做，胡庆余堂有一句话：“修合无人晓，诚信有天知”。就是说，我一个人在配料的时候没人晓得我放不放、放多少；但是如果你违背良心去做事，天雷都要打死你的。虽然话是唯心的，但现在看来是有道理的，这个天是指广大群众。所以不管什么谋略，最后都要见效。青春宝抗衰老片就是在这个诚信指导下生产了20多年，畅销不衰。
