犯罪现场完美谋杀 《谁谋杀了变革先生》 第1章 犯罪现场



 

 

 

 

 

 

 

 

McNally knew who the primary suspects were. He had done this many times before. The usual suspects were always the same.

麦克纳利知道谁的嫌疑最大,之前他已经接触过很多类似案件,嫌疑人的情况基本上都一样。

一个电闪雷鸣的暴风雨之夜,探员迈克8226;麦克纳利(Mike McNally )驱车赶到ACME 的前门。蓝色的警灯在黑色的车顶上不停地闪烁,跟远处的闪电相映,给人一种诡异的感觉。麦克纳利走下车子,拍了拍外套上的灰尘,用力吸了最后一口廉价雪茄。

这已经是这个月第3 起凶杀案了,受害者的名字都一样——变革先生。事实上,调查变革先生的死因已经成了麦克纳利探员终生的事业。凭借多年的办案经验,他发现,变革先生的死亡通常都表现出一个比较明显的模式:刚开始时,变革先生进入各种组织,有的组织欢迎他;而有的组织则相反。表面上看,开始似乎一切都很顺利,变革先生很快融入组织,并逐渐得到大家的认可。可突然之间,在没有任何征兆的情况下,变革先生遭遇离奇死亡,而且身体上几乎找不到任何明显的伤痕。调查人员搜集不到任何有力证据,也从来没有找到真正的凶手。

这次麦克纳利决心一定要抓住凶手。他熄灭雪茄,从口袋里掏出笔记本,缓步走向门口。

会议室大门上挂着“请勿进入”的黄色警示带,麦克纳利钻过警示带,走进会议室。里面人声嘈杂,所有人都在忙碌着。一位摄影师正在从不同角度拍摄死者,人们三三两两地聚在一起,议论纷纷。在会议室的另一端,变革先生的尸体倒在会议桌上,右手边是一个打翻的杯子,杯子里的水流了出来,桌面还是湿的。

|www.aihuau.com|55

一位陌生男子走上前来,递给麦克纳利一张纸条,“法医让我把这个给你。”麦克纳利打开一看,上面写着:

◆ 很可能是凶杀。

◆ 很可能是中毒致死。

◆死亡时间很可能是上午7 ~9 点。

◆ 验尸完毕之后才能提供更多信息。

麦克纳利让所有人离开会议室,关上大门,开始仔细研究犯罪现场。一个小时后,当麦克纳利打开门时,发现一位女士正在门外等着自己。

“我叫安娜(Anna),”她说道,“刚被任命为你的助理,我会随时听候你的差遣。”麦克纳利知道谁的嫌疑最大,之前他已经接触过很多类似案件,嫌疑人的情况基本上都一样。他打开笔记,看了看上面早已列出的嫌疑人清单:

1. 文化女士(Culture)——决定着组织内部所有成员的价值观、信念和行为模式。

2. 决心先生(Commitment)——决定组织成员是否有足够的动力和自信来改变自己的行为,推动组织变革。

3. 变革发起人(Sponsorship)——他是一位权高位重的高层领导,能够调动必要的资源(时间、资金和人力等)发起、实施,并维持组织变革的整个过程;并最终成功实现组织变革。

4. 变革领导团队先生(Change Leadership Team)——组织变革的积极推动者,他们会保持一致的信念,积极解决变革过程中所产生的各种问题。

5. 沟通女士(Communication)——负责让变革的领导者和执行者保持有效对话。

6. 紧迫感先生(Urgency)——负责向整个组织说明发动变革的必要性,让成员对改变自己目前的工作方式形成紧迫感。

7. 愿景女士(Vision)——负责让组织成员清晰地看到变革完成之后充满吸引力的前景。

8. 计划先生(Plan)——明确变革过程中需要采取的所有行动;为变革执行者制订出一份详细可行的实施方案,并明确和提供变革所需要的基本条件。

9. 预算女士(Budget)——负责从财务角度分析变革所需要的资金,最优分配有限的资源,确保最大的投资回报率。

 犯罪现场完美谋杀 《谁谋杀了变革先生》 第1章 犯罪现场
10. 培训先生(Trainer)——负责提供必要的培训,确保组织成员掌握足够的技能来执行变革,取得预期的成功。

11. 激励女士(Incentive)——负责表彰或奖励积极响应变革并且取得成果的成员,加强组织成员的积极性。

12. 绩效管理先生(Performance Management)——负责设定具体的目标,保证整个组织能够得到预期结果;记录组织在实现变革目标过程中的进展情况;提供必要的反馈和培训;提供实际绩效和预期目标的书面分析报告。

13. 责任先生(Accountability)——负责对变革执行者进行监督,确保他们的行为和取得的成果符合整个组织的变革目标,确保变革领导者们做到言行一致,当某些人的行动不符合组织变革目标时,及时指正。

麦克纳利把这张纸从笔记本上撕下来,交给安娜。“我想尽快跟这些人进行面谈,”他说道,“每个人大概需要30 ~45 分钟的时间。你能安排吗?”

“没问题。”安娜说道。

“还有,麻烦你帮我搞份组织架构图,这样我可以知道谁向谁汇报工作。”麦克纳利又补充了一句。安娜似乎早就想到麦克纳利会要这个,她立刻递给麦克纳利一张组织架构图,然后转身离开。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/185146.html

更多阅读

优化工作流程 《流程优化那点事》第九章~第十一章

系列专题:《流程优化那点事》第9章不变不行了提升了排产计划编制效率,编制了基层岗位的《作业指导手册》,接连的漂亮仗让以前多少有些质疑戴森升“戴总”的人闭上了嘴,在S公司的“民间”,戴森甚至有了一定的江湖地位,利用流程思想和方法

流程优化方法与工具 《流程优化那点事》第六章~第八章

系列专题:《流程优化那点事》第6章一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题时光荏苒,转眼又到了开S公司年度产品立项分析会的时间了。每年的产品立项分析会对于S公司来讲,意义格外的重大,在未来一年或者几年的时间里,S公司是吃肉还是啃骨头就看新产品

暗黑2第三章任务流程 《流程优化那点事》第三章~第五章

系列专题:《流程优化那点事》第3章找不到“笨蛋”的问题分析会 一、戴森的调研报告:生产部交货拖期的原因两周的时间过得很快,对于戴森来讲,用“分秒必争”来形容一点都不为过。每天提前半小时就早早地来到了办公室的,编制当天的访谈计

声明:《犯罪现场完美谋杀 《谁谋杀了变革先生》 第1章 犯罪现场》为网友岁月悠悠长分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除