爱华网牵手美国华平基金长达12年之后，国内最大的邮购公司—一上海麦考林国际邮购公司最近改投新东家。
2008年2月28日，红杉资本中国基金宣布，斥资5.7亿元收购麦考林大部分股权，成为麦考林绝对控股方，原麦考林主要股东之一——华平基金全面撤出。
这是红杉资本中国基金迄今最大单笔投资和第一个控股收购(buy-out)项目。此前，跟绝大多数VC一样，红杉中国更多的是做一些创业型投资。
投资完成后，红杉中国创始人及执行合伙人沈南鹏担任麦考林董事长，红杉中国副总裁余根灵出任麦考林董事，原麦考林CEO顾备春将继续担任麦考林总裁职务。
1996年1月成立的麦考林是目前中国最大的邮购公司，也是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。麦考林具备知名品牌，建立了强大的后台支持系统、完善的物流配送和客服系统，产品涉及服装、配饰、家居、美容等。目前它每月固定发布的目录已经达到300万。
早在2000年4月，麦考林就开通了电子商务门户网站“麦网”，此网站目前已成为国内领先的B2C网站，主要经营服装、家居用品等。其实自2002年以后麦考林就一直保持着每年50%以上的高速发展，网上业务更是以3位数的速度发展，成为国内领先的B2C网站之一，并且获得赢利。
从2007年起，麦考林迈着稳健的步伐拓展实体门店的开设，目前在上海和江苏地区已有30家店。
未来麦考林将每年投入数千万资金用于全国范围内店铺的铺设，并要在2008年使其门店数达到100家。预计2008年将有超过500万人次的顾客通过麦网、电话以及门店从麦考林买到所喜欢的商品。
麦考林总裁顾备春手下有一支稳定高效的经营团队，顾备春本人曾任职美国运通、贝塔斯曼等知名企业，2001年加盟麦考林担任CEO，运用自己积累的经验和创造力，使麦考林企业业绩呈指数级提升，品牌形象也不断提高。
数据显示，我国零售业规模已达8.58万亿元，并以每年11%的速度增长；到2010年，中国零售总额将高达10万亿元。而在美国，有15%的零售来自邮购。对应而言，中国的零售邮购市场潜力惊人，而麦考林在目前炙手可热的互联网零售上也做得有声有色，并拥有扎实的实体网络。
麦考林CEO顾备春：我们很高兴能与红杉资本成为合作伙伴，这对麦考林成为中国多渠道零售行业领袖地位有里程碑式意义。
红杉中国沈南鹏：在不到20年的时间里，中国零售市场出现了西方国家经过150年才产生完成的零售业态，并且每年以11%的速度增长。我们希望此次控股投资能给国内的多渠道零售模式带来更大发展。
《第一财经日报》：红杉中国看重的是顾备春的团队，实际上，麦考林是从顾备春担任总裁后才实现赢利。
《每日经济新闻》：诱惑红杉投下巨资的是麦考林目前“实体店+网络+邮购”的多渠道零售模式。
《竞报》：红杉中国在媒体、渠道商、内容商方面都具备广泛的资源，，沈南鹏看重的应该是麦考林的上市潜力，而不仅仅是渠道或业务突破。
《通信信息报》：红杉注资麦考林，至少证明麦考林所缔造的行业领袖者地位获得了国际顶级投资基金的认可，证明多渠道零售模式在中国蕴含着巨大商机。B2C网站竞争势必狼烟又起。
《东方早报》：此次红杉中国大举收购控股麦考林，或许印证了国际资本对中国零售业态价值的重新审视和评估。
《经理日报》：收购麦考林，既有沈南鹏对邮购业务的美国式看好，又有短线变长线，小鱼变大鱼的投资战略转变。
《竞争力》：红杉资本此次投资并没有按常理出牌。以往红杉的投资金额从几百万到几千万美元不等，只占小股，不买公司。红杉此次较大手笔一定另有盘算。
