7月14日,清华大学EMBA第七届毕业论坛隆重举行,光辉国际公司,首席顾问张伟刚在论坛上表示,在领导修炼当中,在基层是练手,你把手练结实之后,到中层练你的脑,到高层主要是练你的心。
张伟刚说,我在中国看到很多企业领导人,他有偏离,他的决策能力是很将的,但是他缺少我们陈湖文先生讲的人际的感染力,他对人是很严厉的,标准是很高的,把人逼疯了,工作强度很大,周六、周日你理所当然的在这加班。这是一种领导。还有一种领导很有人际感染力,嘘寒问暖,老婆、孩子、家庭、身体等等,让大家觉得像父母一样无微不至的关怀。但是,我很少看到这个领导他有两个方面,就是对人的这种热情和对事的这种坚定。所以,我们研究出来一个高层领导者很重要的就是要有领导分割的分裂,就是你要有两种分割,一种风格是对人,一种风格是做业务、做战略,当你做业务、做战略的时候你是非常坚定的,你是非常相信你长期业务直觉的。但是,对人是非常开放的,从善如流的,大家觉得你是很谦卑的,很愿意听取别人意见的。这个时候往往要求领导者的智商是很高的。这个时候要展现两种风格,两种风格是很不一致的,我看到很多领导用对事的风格对人,对事情讲究要有节奏感,有紧迫感,但是对人的话就会产生很大压力,让人觉得他很苛刻,没有考虑人性化的关怀。我还发现一个民营企业的老总,他把对人的态度放到对事情上,他对人很开放,很关心,很愿意和别人交流,但是他做事情就很漂移,今天决定在广州开个分公司,明天开另外一个人讲,觉得这个事情缺一点考虑,我们再收回来,后天觉得我要做多元化。所以,对于一个领导者来讲,第一个题目我们讲危机,在危机动态中面临很大部确定性,这个要求我们领导者自身要有很强的修炼,你要修炼你人际的风格。
他表示,在领导修炼当中,在基层是练手,你把手练结实之后,到中层练你的脑,到高层主要是练你的心。所以,在这个过程中我们会看到对于这种领导的理解,领导的诠释,很多人都缺乏一个外在的声音告诉他你这个时候应练什么,你应该怎么练。