爱华网新生“地王”中，终于罕见地冒出了一个从来远离“地王”的地产大佬。9月3日，SOHO中国高调宣称，40亿元拿下了望京商业地块，最终的成交价超出底价164.3%，经六轮戮战，潘石屹最终一剑封喉，将华润、中国建筑、首开等国资房企抛在身后。
但愿潘石屹使出的招数不是“醉拳”，而是详尽考证了被称为“商业旱地”的北京望京地区。
数月前，对于国资地产企业在土地市场屡拍得手，潘石屹曾评价称，他们不断举牌，不计成本，这肯定会推高周边楼市的价格，因为老百姓对房价预期，主要就是从土地拍卖价格来看到。而潘最后用了一个比喻，将国资地产企业拍地与“醉酒驾车”相比：“有相当一部分车祸是喝酒造成的。市场也是同样的道理。”对于高价拍卖土地，潘石屹有自己的打算。
2008年，房地产企业的“百日危机”说呼之欲出，而这一概念正是潘石屹在一次论坛中提出的，由于2007至2008年的市场环境疾变，大部分房地产项目陷入现金流不足的困境，潘石屹认为，“目前不少优质的商业地产价格已经下跌一半，越来越多的核心地段项目在市场上急于出售，我们认为这正是最好的收购时机。”正是指望收购“百日危机”中甩卖的折让楼，使得SOHO中国在土地拍卖市场，一度成为旁观者。
直至今年年报出炉，SOHO中国的业绩令业界大跌眼镜，业绩较上年下降79%。而随着2009年中国积极财政的鼎力支撑，以及地方政府在土地资金缓收、延期，使得房地产企业在“小阳春”、“大回暖”中，将现金困扰拂之门外，也可以说“百日危机”说就此搁浅了。
直至2009年上半年，SOHO中国现金及存款总量为106.91亿元，且拥有中国银行授信100亿元的协议，香港《文汇报》称，SOHO中国拥200亿元现金，正在四处寻找可以低价吸纳的土地。在2007年赴香港上市路演中，SOHO中国展示于市场面前的是不重土地储备，长于依靠灵活的商业模式获取超额利润的新型商业企业。但对于低价土地的过分期待，终令潘石屹的土地仓库，陷于枯竭。他并没有等到“百日危机”中纷纷送上门来的价廉物美的优质土地。
潘石屹不得不重回土地拍卖市场。而与潘在广渠路15号地拍卖中最终退出不同的是，在望京商业地块的拍卖中，潘石屹与他的SOHO中国，第一次摆出了“不断举牌，不计成本”的标悍态势，最终挤跨了所有对手，现场竞价近1小时，经213轮竞价，SOHO令华润、中国建筑、城开等国资地产企业出局。潘石屹称竞争者都是住宅开发商，而SOHO是商业地产开发商，而望京地块正是商业土地，因此SOHO拍下合于情理。拍卖价40亿元，折算为楼面地价后为1万元/平方米。这与做为住宅用地的广渠门15号刚拍卖完之后，楼面价即为1.6万元，有相当距离，做为一个商业地块，应是一个较为适中的价位。
“睡城”之上，将有SOHO身影。对于如何将这个商业城营造至热气蒸腾，业界对于潘石屹的能力绝无疑意，因为其显然拥有“把土地转化为销售额和利润”所需的“专业知识和经验”。在商业地产中“产权零售”的开发模式中，潘石屹可谓炉火纯青，建外SOHO、三里屯SOHO在2008年最冷清的市道中，潘石屹仍将三里屯SOHO卖的如火如荼。而在已有开发项目中，国资房地产对于住宅开发有相当积淀，但对于商业地产，尤其是把产权分割零售式的商业地产，几乎没有先例。
这也是潘石屹敢于叫价到底的根本原因。
问题在于，事情不应仅仅到此为止，热闹之后的商业社区，如何平稳而持续运营，才是对所有业主真正负责及让品牌产生正效应之道。来自于建外SOHO东区的一系列消息令人不安，这个一度炫耀时尚光芒的社区，如今混乱不堪，东区即将全面停电、千万元物业管理资金去向不明，诸此等等，难复平静。从法律意义上说，开发商在销售完毕之后，产权剥离，已无干系，是业主与物业管理之间如何共生的问题。但是居住与办公混杂,商业店铺产权分散的社区，租金必然成竞低趋势，而无法统一管理，这正是“产权分散出售式商业地产”存在的问题。万达在沈阳也曾将商铺分散售出，结果同样导致混乱局面，最后不得不硬着头皮将商铺赎回。现时的万达，已成为IPO热点企业，而持有型商业已成为万达的主要选择，当然这样的商业模式回收期漫长，现金沉淀深厚，但是毕竟低收益可以靠时间弥补，但如果产权分散乱，则是难以根治的问题。因此，对于未来将落地的望京SOHO而言，这是一个不得不汲取前车之鉴，引以为省的事情。
