爱华网很多中国企业创立的时候，几乎什么都没有。比如我所创办的CBCT，也或者CBCT曾经服务过的企业，起步中的他们几乎没有成熟的职业经理人，甚至对于这类型的企业怎么成功，这些经验都是匮乏的。
没有人告诉过我们如何从小变大，从大变强，变成世界500强，变成行业的第一名……没有人告诉我们这些经验。也没有一支现成的团队可以用，不是说我今年抓过来两个人，他就是最合格的总经理最合格的部门经理，你缺乏这样的一个准备，所以说中国企业家做得很难，每件事情都得靠自己原创，原创的过程当中没有太多的参考和参照，没有太多可以学习的榜样。所以说企业死得多死得快，是有一定道理的。
我们可以想象，如果把星巴克扔到这样的环境里，又会是怎么样的故事？这样不起眼的卖咖啡材料的，三天两头随着不同的老板而更换招牌，在所难免，即使把招牌换成“痴心不改”，也难逃频繁更改招牌的命运。
在我们这几年的咨询服务过程中，我们发现了这种蛰伏于他们内心深处的痛：中国企业在做大做强的过程当中，缺乏一个参照的榜样，这是他们面临的最大问题。
而那些优秀的、成功的企业家呢，几乎都是靠从中国的政治文化里面来吸取这样的养分和营养，从而克服自己在商业上面的贫乏和空白。
商场如战场，没有炮火纷飞，但是处处硝烟弥漫。于是，政治人物所凝炼的智慧、品格和手段，成为众多企业家学习和模仿的重要源泉。而在中国企业家群体中，最受膜拜的政治人物，莫过于毛泽东。众多知名企业家都是“学毛著标兵”。
这是“拿来主义”的一个最有用的方法。所以我们可以发现，他们这一代的企业家有这样的特点，第二代的企业家身上同样也有这样的特点，比如说盛大的陈天桥也是一个毛泽东思想狂热的崇拜者，“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”这是他最喜欢的一句毛泽东名言。在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。他的很多企业管理风格和方法以及创业时期的一些打法，都是学习政治军事政党领域的思想精华；史玉柱更是一个典型，他最喜欢看书籍就是毛式著作理论。
毛泽东最著名的“农村包围城市”的战略思想，成为吴炳新、宗庆后、任正非开辟市场时屡试不爽的法宝。甚至，在一些80后、90后的身上我们都能或多或少找到这样的影子。
这种情况的出现，是一种必然性。当我们没有现成的模式经验可以借鉴的时候，我们只能习惯从政治上去找到这样的支撑点。这些事情如果你说他不对，但是现在我们回过头来看，他们却是对的。为什么这样说呢？我们可以看到，现在的美国企业在这次金融危机中出问题了。像雷曼兄弟这样有着150年历史的企业，是不可能倒闭的，现在却倒闭了；花旗银行也遭受到很大的压力，那么多的亿万富翁都破产或者濒临破产的边缘，象征美国资本主义的象征华尔街也濒临破产。那么美式管理、美式经营、美式经验，现在看来有多少值得借鉴？他们本身可能有先进的，但是也存在着他们的问题。
我们曾经在八十年代学过日本，也曾经学过欧洲，比如中国著名的中欧工商管理学院，都是学习欧洲企业的经验。但是我们回过头来看，日本曾经有过成功，比如他解决了把美国先进的企业管理思想跟日本的本国国情以及文化进行结合，解决了自己原创性的一个问题。
所以在日本诞生了像sony这样伟大的企业，出现了松下幸之助这样伟大的企业家。从他们成功的诀窍可以发现，他们打通了西日这两个关系而成功的典范，他们吸取了德鲁克的管理思想，结合民族特性，从而形成了sony文化、松下文化等，这种例子恰恰给我们的启发是：我们在任何一种思想上，尤其是商业思想上，是不能照搬的，不可能说你找到现成的东西，拿来就直接用。
所以从这个意义上说，我们看到美国模式的缺陷，我们也发现了日本人曾经成功的理由，但是日本近20年甚至30年基本停滞不前，这就说明他们还没有解决根本的问题。所以说中国企业家面临着最大的考验和问题是，我们应该走什么样的路？
注：本文摘自李志起即将成稿的新书《国家经验》其中一节。在本书中，我试图以中国这60年巨变为蓝本，解读其中对中国企业成长有益的经验，欢迎各界朋友多交流，多关注。
