爱华网古永锵过往经历1989年至1992年，任职于贝恩(Bain)管理咨询公司；1993年在宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，于风险投资公司富国集团担任副总裁；1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，至2004年底离开搜狐前，任公司总裁兼首席运营官。
新手上路
2005年11月，创办合一网络，启动资金300万美元；2006年12月21日，优酷网正式上线，古永锵担任CEO兼总裁。商业模式优酷网集合、集成更多的视频产品，使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的新路———既购买视频版权，又鼓励用户提供原创。视频内容免费，靠广告盈利。古永锵最近频频在媒体上露脸，这并非他所愿。特别是他已料到记者们总免不了问起搜狐起诉优酷的事。9月15日，搜狐联合几个视频网站创建“中国网络视频反盗版联盟”，向优酷网、土豆网、迅雷等涉嫌盗版的网站发起诉讼，向优酷网索赔5000万到1亿元人民币。前东家的做法虽然让古有些难以接受，但他表示，这只是“非主流的某些力量打算动手抢夺网络视频行业的蛋糕”。网络视频这块蛋糕有多大？易观国际今年第二季度的统计显示，中国网络视频市场收入达1.22亿元，同比增长57.2%。老友走到对簿公堂这一步，既源于张朝阳对视频产业的预期，与古永锵此前“大鸣大放”的作风也不无关系。前者认为中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍，后者则对外宣称，优酷的月营业收入已突破1000万元，年营收破1亿元不在话下。
在美国，网络视频行业主要有两种商业模式———除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外，还有一种是以“正版+免费+广告”的模式，典型的代表网站是HULU(呼噜或葫芦)。在今年上半年美国网络视频行业4.77亿美元的收入中，HULU就占了20%之多。“Youtube的模式很难在中国获得成功”，古永锵说，1985年他在美国留学时就发现，美国家庭搞笑录像节目(America’sFunniestHomeVideos)十分的火爆，但这是建立在美国20多年的DV文化发展基础上的，而中国的DV普及也就是近几年的事，能够打动广告主的高质量原创视频少之又少。同时，中国的媒体资源相比美国要分散得多，版权谈判工程浩大。很多版权方为了保障电视台的利益，对视频网站的合作请求一直犹豫观望。这就迫使中国视频网站走出了一条H U LU和Y ouTube两种模式结合的道路———既购买视频版权，又鼓励用户提供原创。古永锵意识到，只需要体现部分互联网媒体及时、海量的特点，对传统媒体而言就是颠覆性的，在新闻领域就会具有相应的竞争力，但若反过来，过于强调互联网的自媒体特征，会使商业模式被社会接受变得困难。在完成了三轮共4000万美元的风险投资后，优酷动作频频。2008年，与北京电视台、东方卫视，中国电影集团公司，华谊兄弟、环球音乐、EMI百代等达成合作，紧接着又签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，买下了大量的电视剧版权，比如去年的热播剧《奋斗》，当各大电视台播完后，用户就能在优酷上收看正版的视频内容，今年又开始谈热播剧的版权。最终，古永锵将优酷做成一个集合媒体合作与用户分享的视频网站，媒体合作部分占70%，原创占30%。易观国际近期发布《2009年第3季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，优酷以12.6%的市场占有率占据视频网站市场第一名。“3年前，大家非常不看好，我们开拓了一个新的天地，优酷2009年广告收入过亿已成为事实”，古永锵表示，视频网站行业正处于商业价值即将升华的关键时期，“我们早知道其他网站会进入，我们会面对，而且我们会胜利。”
