古永锵谈往事:挖搜狐高层前和张朝阳打招呼



  古永锵过往经历1989年至1992年,任职于贝恩(Bain)管理咨询公司;1993年在宝洁国际香港公司任职;1994年至1999年,于风险投资公司富国集团担任副总裁;1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,至2004年底离开搜狐前,任公司总裁兼首席运营官。

  新手上路

  2005年11月,创办合一网络,启动资金300万美元;2006年12月21日,优酷网正式上线,古永锵担任CEO兼总裁。商业模式优酷网集合、集成更多的视频产品,使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的新路———既购买视频版权,又鼓励用户提供原创。视频内容免费,靠广告盈利。古永锵最近频频在媒体上露脸,这并非他所愿。特别是他已料到记者们总免不了问起搜狐起诉优酷的事。9月15日,搜狐联合几个视频网站创建“中国网络视频反盗版联盟”,向优酷网、土豆网、迅雷等涉嫌盗版的网站发起诉讼,向优酷网索赔5000万到1亿元人民币。前东家的做法虽然让古有些难以接受,但他表示,这只是“非主流的某些力量打算动手抢夺网络视频行业的蛋糕”。网络视频这块蛋糕有多大?易观国际今年第二季度的统计显示,中国网络视频市场收入达1.22亿元,同比增长57.2%。老友走到对簿公堂这一步,既源于张朝阳对视频产业的预期,与古永锵此前“大鸣大放”的作风也不无关系。前者认为中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍,后者则对外宣称,优酷的月营业收入已突破1000万元,年营收破1亿元不在话下。

  在美国,网络视频行业主要有两种商业模式———除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外,还有一种是以“正版+免费+广告”的模式,典型的代表网站是HULU(呼噜或葫芦)。在今年上半年美国网络视频行业4.77亿美元的收入中,HULU就占了20%之多。“Youtube的模式很难在中国获得成功”,古永锵说,1985年他在美国留学时就发现,美国家庭搞笑录像节目(America’sFunniestHomeVideos)十分的火爆,但这是建立在美国20多年的DV文化发展基础上的,而中国的DV普及也就是近几年的事,能够打动广告主的高质量原创视频少之又少。同时,中国的媒体资源相比美国要分散得多,版权谈判工程浩大。很多版权方为了保障电视台的利益,对视频网站的合作请求一直犹豫观望。这就迫使中国视频网站走出了一条H U LU和Y ouTube两种模式结合的道路———既购买视频版权,又鼓励用户提供原创。古永锵意识到,只需要体现部分互联网媒体及时、海量的特点,对传统媒体而言就是颠覆性的,在新闻领域就会具有相应的竞争力,但若反过来,过于强调互联网的自媒体特征,会使商业模式被社会接受变得困难。在完成了三轮共4000万美元的风险投资后,优酷动作频频。2008年,与北京电视台、东方卫视,中国电影集团公司,华谊兄弟、环球音乐、EMI百代等达成合作,紧接着又签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员,买下了大量的电视剧版权,比如去年的热播剧《奋斗》,当各大电视台播完后,用户就能在优酷上收看正版的视频内容,今年又开始谈热播剧的版权。最终,古永锵将优酷做成一个集合媒体合作与用户分享的视频网站,媒体合作部分占70%,原创占30%。易观国际近期发布《2009年第3季度中国网络视频市场季度监测》数据显示,优酷以12.6%的市场占有率占据视频网站市场第一名。“3年前,大家非常不看好,我们开拓了一个新的天地,优酷2009年广告收入过亿已成为事实”,古永锵表示,视频网站行业正处于商业价值即将升华的关键时期,“我们早知道其他网站会进入,我们会面对,而且我们会胜利。”

 古永锵谈往事:挖搜狐高层前和张朝阳打招呼
  

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