老板如何学会成本核算 学会管理你的老板



每个打工者都有自己的老板,这个老板对你的前途与发展都可能产生影响。如果你要想获得事业成功,防止被炒鱿鱼,必须学会管理你的老板,管理你的老板必须以动机纯正为前提,管理是一门艺术,学会管理老板则是职场生涯中最基本和最难掌握的学问。

  一、争取支持

 老板如何学会成本核算 学会管理你的老板

  如果你真的认为某件事必须要做,要取得你的老板的同意,你需要做以下事情:

  1、发现他对工作期待什么;

  2、知道他喜欢以什么方式向他报告事情;

  3、争取他的秘书尽量站在你一边;

  4、决定你是否要求他的支持;

  5、如果你起初不能打开道路,也不要进入公开的对抗;

  6、对你使用的原初计划要准备可供选择的替代方案或修正案;

  7、如果你的老板提出更好的意见,承认并接受他;

  8、要记住他是老板,只有他才有作出最后决定的权力,但你不必完全放弃,在适当的时刻重新开始劝说活动。

  二、恰当恭维

  风云一世的拿破仑,有过这样的一段故事:一次,有位随从对拿破仑说:“将军,您是最讨厌别人对您拍马屁的吧!”拿破仑笑道:“是的,一点儿也不错!”好聪明的随从!好聪明的奉承!恭维上级,要恰到好处,要有心制造机会接近上级。比如不要总是与同事聚在一起,而应当接近上级,忠实地聆听上级在席间的高谈阔论,并适当露一露感动、认同的的表情。上级对这种比别人更接近自己,更能聆听自己言论的部下,肯定会给以带有感情色彩的更多关注和信任。

  了解你的老板不应达到这种地步,即:接近并触到每一个其他人的私生活秘密。你和你的老板并不平等。亲密的关系既有平等的——常常却又是危险的一影响。首先,不能亦步亦趋,以牺牲自己的创造力和主观能动性做为代价。你能为老板所做的最佳的事情就是把你的工作做好。处理好自己工作中的难题有助于你发展多种技巧,使你接触到你需要更有效进行的工作,这会提高你在老板眼中的价值;其次适当时让老板对你策划的某事居一居功。只要他不是经常性地剽窃你的主意,这会对你长期的利益有所促进。

  三、失误补救

  当你发现你交不了差时,应尽快向老板报警。此时给他带来的烦恼远比他了解此事太晚时要小得多。当你的工作出现了失误,需要你的老板帮助你解决问题时,你应该采取以下方法:

  1、使他处于了解情况的状态,决不要让他感到事情发生得很突然,如果祸不单行,不要让他立即知道一切,要给他希望;

  2、解释发生了什么,不要把球踢给他;

  3、强调你正在寻求他的观点和他的支持;

  4、积极承担责任,设法阻止你的老板揪住你不放,驾驭他进入尽快解决问题的积极精神状态。

  

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