爱华网经过2008年一系列的整合，AMD将自己准确地定位为一家专注于创造和创新的技术公司。这一转变能否促使AMD尽快地使自身重新回到持续盈利的轨道上来呢？
4月22日，AMD发布了2009年第一季度财报。报告显示，AMD2009年第一季度营收为11.77亿美元，与上一季度的11.62亿美元基本持平。虽然各项财务指标均好于华尔街的预期，但AMD第一季度仍然净亏损4.16亿美元。这一数字与2008年相比，亏损在进一步减小。
这样的进步，得益于在2008年担任公司总裁兼首席执行官的DirkMeyer(德克·梅尔)。据了解，在被任命为CEO之前，他担任AMD公司总裁兼首席运营官，协助前任董事会执行主席海克特·鲁毅智一同领导和管理AMD。
翻开他的履历会发现，DirkMeyer是一个营收高手。在2001-2006年负责公司的微处理器业务时，他带领团队使AMD的微处理器业务收入翻了一番，极大地拓展了AMD的全球业务版图。
现在，这位上任一年，拥有伊利诺伊大学计算机工程专业学士学位，以及波士顿大学工商管理专业硕士学位的AMD公司总裁兼CEO，他何时能带领AMD走出暂时的困境，使得公司早日盈利？带着这一疑问，2009年6月2日，《IT时代周刊》在台北采访了DirkMeyer。
半导体产业未来看好
《IT时代周刊》：在金融危机的威胁下，整个半导体产业的市场情况很不乐观。在您看来，半导体产业的未来是否值得看好？
DirkMeyer：虽然全球经济目前处于一个不景气的环境中，但我觉得半导体产业的发展依然令人兴奋。因为半导体产业本身有一个周期性的变化，会跟随经济环境作出相应的调整。但半导体产业很重要，其作用等同于我们赖以为生的汽油一样。
我相信在未来10年，半导体产业会发展得更好，一定会比过去10年更令人期待。
《IT时代周刊》：在经济不景气的时期，一些半导体公司开始进入一些新能源领域，比如英特尔公司就涉足太阳能领域。也许这是他们化解危机的一个策略。AMD是否也有类似的想法？
DirkMeyer：AMD没有这方面的计划。原因是AMD一直认为，只有坚守自己的本业才是最正确的策略。现在，公司处于一个很大的产业市场，而公司规模目前还比较小。就整个半导体市场而言，处理器是利润最高的一块，这表示公司还有很大的空间可以挖掘，而且我们也确认处理器市场将继续成长。
《IT时代周刊》：正如你所说，半导体是一个周期性很强的产业。以前，它的成长主要依靠速度来提升。在未来，半导体产业成长的动力在哪？AMD又如何去寻找它的利润点？
DirkMeyer：未来，AMD的重点会放在最终使用者的体验上。怎样去提升消费者的这个体验，会是将来创新的路线，而不是像过去那样是以速度为主，图形显示技术及其计算处理能力，这些都会变得很重要。
企业成功需具备三要素
《IT时代周刊》：从成立到现在，AMD已经走过40年的时间。作为公司的CEO，您如何看待AMD过去的成长？
DirkMeyer：在半导体产业，有40年历史的公司非常少，恐怕不到5家。AMD能够经历这么长的历史，在市场又比较困顿的时候，这说明公司的员工相当有竞争力。对于公司的未来，我充满信心，觉得公司有最好的技术，适合广大的市场。
《IT时代周刊》：公司在未来要取得您预想中的成功，需要注意哪些方面？
DirkMeyer：需要注意三个方面。首先是产品技术要好；其次是生产制造的能力要强；第三是需要一个支持自由开放的竞争环境。如果能同时满足这三个因素，公司在未来就可以取得持续的成功。
具体到AMD而言，公司需要坚持三条原则：第一，客户的成功就是我们的成功；第二，一定要注意到最终使用者的体验，关注公司的产品能给用户带来什么样的好处，而不是为了技术研发去研发；第三要有非常敏捷的执行力，要能够快速地掌握商机，可以很快速地去执行。如果做到这三点，在未来也可以一样的成功。
客户成功公司才会成功
《IT时代周刊》：AMD是一个非常优秀的公司，但这段时间没有解决好盈利的问题。作为CEO，您有何良策让AMD尽快盈利？
DirkMeyer：在目前的经济环境下，公司取得盈利要做到三个方面。首先要保持有足够的现金。有了足够的现金流，公司才可以持续在业界发展。其次是在研发方面要能做到持续领先。只有维持研发的能力，继续创新，才能在经济好转的时候，为客户提供最好的产品。
最后，做到了前面两条，才能谈获利。AMD要做到盈利，每个季度只有做到13亿美元的收入，才能达到损益平衡。这个目标很清楚，但目前可能没有办法预测时间点。
《IT时代周刊》：每个季度做到13亿美元，是指销售收入还是利润？
DirkMeyer：13亿美元是指营收。我们一直强调说，要注重客户的需求，还有使用者的需求，特别是在经济不景气的时候，我觉得AMD更要服务客户，而且要让最终使用者感受到我们产品的价值。这两点对AMD未来的发展来说是很重要的。
