纽曼:我希望每个股东都赚钱



“我希望能记住1.4万员工的姓名和特长。”6月24日下午接受理财周报记者专访时,深圳发展银行董事长法兰克8226;纽曼一口气说出了十几位高管层所有成员的姓名、来历和主要优势。他说,过去4年做了两件大事——人和流程,其中最开心的是看到团队的成长。

  一个多小时的交谈中,他始终谦和严谨,笑起来眼里透出憧憬的光芒。他相信平安的资金、4500万保险客户和200万中小企业客户,以及保险等强大金融平台,能为深发展带来广阔的发展机会。

  过去做的两件大事:人和流程

  理财周报:过去2年你都是中国最贵的银行家,你觉你值那个价钱吗?你凭什么比其他银行家贵?

  法兰克8226;纽曼:(笑,停顿片刻)我尽最大努力为银行做贡献,我们这家银行表现不错,当然还在不断改进中。在深发展的改造中,我刚好具备这方面经验,薪酬每年董事会都要讨论,也需要股东大会审核,鉴于董事会和股东大会再次选举我为董事长,说明他们是认可的。

  深发展虽然也是在中国本土经营的一家中国的银行,但由于有国际资本介入,有一点自己的特殊性——对人才的定价引入了国际标准。本土管理人才与国际职业经理人的薪酬定价,有一定差异。

  理财周报:平安入主深发展之后,你个人的去向会是怎样的?

  法兰克8226;纽曼:董事会目前还没有讨论这方面事宜,现在谈为时尚早。我现在还很快乐地在工作,而且不断在进步。我得说,总有一天我会退休,实际上我已经超过了正常退休的年龄;但另一个方面,你看,我仍然精力充沛。

  需要指出的一点是,我们这个团队非常优秀,深发展并不是依赖于我或者另外任何一个人而是整个团队在发展。这点我特别开心。

  理财周报:主管深发展4年多,它发生了哪些变化?你主要做了哪些大事?

  法兰克8226;纽曼:这是一个很有意思的故事。如果仅从数字上来看,转变非常大。4年来,我们的存贷款都翻番,资本充足率提高了近4倍,不良贷款不足原来的1/10,盈利能力是原来的10倍以上……这些是可以看得见的财务指标,但我听得出你想知道数字背后的更多东西。对我来说,过去几年做的最重要的两件事情,就是人和流程。

  在很多情况下人都是很好的,但往往没有在合适的位置上,职责也不明晰。深发展当初的情况就是这样,我们刚开始做的很多事就是把合适的人放到合适的位置上去。深发展有很多管理者是从内部提升的,也有一些是外聘的。在那之后,还需要建立明确的评价指标,让每个人能清晰知道职责所在,以及工作的质量如何。

  流程方面,首先决策机制的建立很重要。银行以前每天都会做很多决策,但往往比较随机,没有系统性和常规性。比方说,在资产负债管理方面,我们成立了资产负债管理委员会,定期开会,对重要事项进行讨论和决策。

  其次,以前深发展权力是极度分散的,各分行对同一件事情,常常有不同的政策和流程。虽然我们的分行行长们都很聪明也很专业,但不能那样经营一家银行。如果做法不具持续性,无衡定标准,那一家分行出问题,整家银行都会陷入困难的境地。因此,我们早期的改革就是把权力集中化,尤其是在风险管控方面,比如信贷审批、财务、稽核等。当然,与客户打交道还是主要在分行,他们离客户最近。这种权力的集中的过程,银行的文化发生了很大的改变。

  参与改造的银行中深发展进步最快

 纽曼:我希望每个股东都赚钱

  理财周报:你提到文化,企业文化对银行发展很重要。你一手创建的深发展企业文化是什么?

  法兰克8226;纽曼:肯定非常重要。我觉得深发展员工的精神面貌一直很不错,每个人都想为银行做正确的事,有很强的创新精神,但之前没有一个很好的组织。在我们能为银行勾画一个更好的前景,大家都清楚未来目标的时候,就能朝着同一个方向前进。

  我的职业生涯中,曾经有过改造几家银行的经验。

  理财周报:你改造银行名声卓著。

  法兰克8226;纽曼:(笑)谢谢。我经手拯救的几家问题银行中,深发展是发展速度最快、表现最佳的。一般一家银行要好几年才能站起来,但深发展在治疗中恢复很快,这也是为什么这几年能取得不少好成绩的重要原因。

  我们深发展的行训是诚信、服务、效率和专业。这你在每间银行网点都能看到,但它不仅是一种标志,更深层次上是种精神,在提醒每个人追求卓越。

  

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