爱华网他握有中国乃至全世界最具竞争力的核电建设资源，然而，他又不得不面对20多年只建成11个核反应堆的发展速度——这显然无法支撑企业的发展。
当他将整个集团的核电建设业务压缩至30%，却迎来了今年在建反应堆20个，明年增加至34个，后年更达到40个的市场发展时机。
这就是穆占英所处的行业，单就前两段阐述而言，在这个行业里，穆占英以及他所带领的中国核工业建设集团(以下简称中核建)所能做的，也许只是对政策的苦苦追赶，为集团发展疲于奔命。
然而，中国核工业建设集团公司总经理穆占英又是一个擅于变通的人，并且如他所言，是核工业的“圈里人”，在我国核电建设收缩期依然近乎信仰般坚持看好核电的前景。所以，现在穆占英不仅仅可以说出“我们活下来了”，在呈几何式增长的核电项目建设上，他依然可以说“我们准备好了”。
这是一家央企重新找回自己核心竞争力的过程：一个建设了我国所有核反应堆的企业，一个10年没有发展机会的主业，一场突如其来的政策变革，以及一段不为人知的发展内情。在火热的核电发展进程中，中核建终于摆脱了旧日困窘。翘首以盼的政策终于等来了。
穆占英健谈，讲起中核建的历史来滔滔不绝，随着历史阶段的转变，或压抑或兴奋的表情都出现在他的脸上。
自1999年起，穆占英即任中核建总经理。当时，国防科技工业体制改革，为实现政企分开，建立适度的竞争机制，5个军工总公司被分为国防科技工业十大集团公司。核工业系统的二二、二三、二四等建设公司划分出来成立了中核建集团。
不过，从集团成立伊始，穆占英就在思忖应该如何生存，集团的业务范围一览无余：这是一家专业性非常强的公司，主业清晰明了，一为国防建设，二为核工程建设。国防建设自不待言，但核工程建设却受到了阻碍。
1986年4月26日，前苏联的切尔诺贝利核电站发生蒸汽爆炸及核燃料泄漏，旋即成为各国民众对核电挥之不去的梦魇，并直接带来了一股世界反核电的浪潮。核电建设刚刚起步的中国同样受到抵制，譬如中核建参与建设的大亚湾核电站就遭到香港百万人联名请愿，要求停建或缓建。
自此，全球核电建设迎来低潮，这是穆占英面临的困境，中核建也因此走上了“为了保存核电建设这支队伍，什么都干”的境地。
我们可以翻看一下中核建近几年所承建项目的历史，他们曾经服务于以下企业：
拜耳医药，2007年2月17日，中国核工业建设集团公司所属成员企业中国核工业第五建设公司收到拜耳(上海)聚氨酯有限公司中标通知书，成功中标上海拜耳异氢酸酯和聚醚项目MPI联合装置硝基苯生产单元和苯胺生产单元工程。
天津碱厂，截至2009年1月20日，中国核工业建设集团中原建设公司1350T机组所承担的天津碱厂搬迁改造工程第一套大型设备煤气化工程设备5个大件一次吊装成功，标志着天津碱厂搬迁改造工程建设拉开了决胜2009年的序幕。
集团创立当年，穆占英曾发表了一篇文章，题目叫做《迎接中国核发展的新一个春天》，这自是穆占英的期盼，但“为了集团活命”，非核建业务却越做越大。
在穆占英的表述中，我们得知，这些非核建筑工程占到集团业务的70%。“核少”——这是穆占英为集团近年发展状况的总结，但他并不甘于此：“国家不发展核电，所以我做不了，但是我不希望把更大的精力用到别的方面。”
不过，他翘首以盼的政策终于等来了。2007年11月，国务院批准了《核电中长期发展规划(2005-2020年)》，当时确定了目标值：“到2020年核电运行装机容量争取达到4000万千瓦”。
这已经是一组令核电相关企业欢欣雀跃的数据了，不过这一目标还在酝酿放大。国家能源局计划于2009年一季度完成核电中长期发展规划的调整工作，并上报国务院决策，单从数据上看，原定4000万千瓦的目标已被悄然放大，2020年核电运行装机容量为：建成7000万千瓦、在建3000万千瓦。
现在的问题再不是“核少”，穆占英被问到的最多问题反而成了“能不能干下来”。20多年间建成11个核反应堆的中核建，在上个月刚刚签下大单。4月3日，中核建与广东核电集团有限公司在扬州举行了CPR1000新项目核岛土建工程合同签约仪式，两家企业一次性签署了50多亿元的核岛土建合同，涉及福建宁德、广东阳江、广西防城港共8个机组及后续新项目，这是我国核电建设有史以来最大的一笔工程建设合同，在世界核电史上也属罕见。
在穆占英心里，这是压力。穆占英说，他曾被国家能源局问及“能不能干下来”。
当时是这样一段对话：
穆占英：“到2020年建成4000万千瓦，没问题，我们全部承担。”
国家能源局：“如果我们再调高呢？”
穆占英：“这是一个科学的东西，因为我完全按照2005年发展规划(《核电中长期发展规划(2005-2020年)》于2005年出台)准备的。如果要调高，我们必须经过一段时间研究，到时候再回答行或者不行。”
研究历时一年半，内容包括核电项目建设进展情况，集团公司核电管理能力、核电人才培养规划落实情况，核安全体系建设情况等诸多内容。穆占英最近这两个月才对能源局表态：“我们没有问题，调吧”。
在穆占英看来，政策调整并不是两张纸就定得了的。“我们集团怎么回事，规划调整要达到什么程度，我们现在条件怎么样”，这都是中核建必须在政策调整之前说清楚的问题。
“10年准备”，在事关核电的2005年规划面前穆占英颇为动容，即便核电建设已经在集团内部被压缩至30%，但穆占英心里有压力，“我们集团是以核为主的，这是特色。要做到国内一流，做别的我们不行，但核电建设是我们几十年积累的经验，有核安全的文化，有核的底蕴，所以我们要把这个做精。”穆占英说。
除了穆占英这种坚定的战略思维，除了中核建20多年核电建设的积累，在核电建设收缩期的准备或许才是最重要的一环。
“我们准备核电站不是从国家开始要大干了才准备的，我们成立的时候从核工业系统中分出来了，但对核电的准备一天也没有放松过，因为我们相信将来核电站一定会发展。”
这些准备包括技术积累，人才储备……而这些核心竞争力的资源打造“只花两三年时间根本达不到的。”“世界一流，国内绝对没有对手，就是第一。”这是穆占英对中核建行业地位的描述，他也分别从核安全文化，现场管理方面提供了相关佐证。
所谓核安全文化，穆占英举了一个简单的例子。“在施工过程中，即便是一根管子的焊接，过十年以后再去查，这个焊缝是几月几日、谁焊的，这个焊工是否培训合格，合格证号是多少？用的焊条采购是不是合格，采购的是谁，从哪一家采购的？等等这些资料，即便10年、20年之后依然清楚。核安全文化，就是每个人自觉的按这个要求去做。”
中核建现在所用的管理软件均为自己开发，这是数年的研究成果，在穆占英的表述中，是由“有经验的人，再加上计算机工作人员一起总结出来的。”在中核建的施工现场，这些管理软件都在发挥作用。“工地上的任何一个细节，计算机都能告诉你。全程追踪，任何一件事都可以追踪。例如每个核反应堆里有1000个房间，你随便到哪个房间里，只要这个灯没有装，什么原因没有装，谁来装，它都可以告诉你。”中核建的这套软件吸引了很多人，曾经有企业出价五六千万购买，但中核建坚决不卖。
不过，中核建在国内并不是没有竞争对手，核安全局已批准建设核电站资质的企业已有8家，去年11月，中广核业已通过招标确认由中建总公司的子公司中建二局来担任广东台山核电站2号机组的土建施工总承包商。
而现在，更多的国内竞争对手选择和国外企业联合抢夺中核建的市场，穆占英仍然很自信：“以前的11个反应堆全是我们建的，以后的我看也是。”
除了在国内竞争中引以为豪的核安全文化积累和现场施工经验，在国际竞争者面前中核建拿得出手的又有什么？
“法国核电施工现场，包括台湾的，我都去过，和他们相比，我们现在的管理水平一点儿也不差。”穆占英之所以如此骄傲，除了日积月累的核安全文化，对于核安全文化的现代化管控手段也起到了很大作用。
穆占英说，中核建现在处于世界一流，虽不能称为世界第一，但中核建有自己独有的优势——25年从未间断的核电建设经验。“世界上这20年基本上都没有在建核电，只有我们国家，从30万千瓦核反应堆到60万千瓦，到大亚湾的100万千瓦，一直没有停过。”
在这20年间，中核建通过和法国、加拿大、俄罗斯等公司的合作，不断提升自身的核电建设管理能力。在合作之初，穆占英承认，中核建的管理水平比外国公司差多了，但现在“我们的管理水平、管理体系在某些方面已经超过了他们。”
如果现在和国际公司同台竞争，穆占英说：“他们不缺管理水平、管理体系，但是他们执行层没有人，全球都聘不到。”
