史玉柱改制:“要我干”变“我要干”



  5月20日,有消息说,前一天巨人网络正在裁员。

  人们记得,两月份的时候,史玉柱确认了全员加薪计划,平均加薪幅度14%,最高为30%。

  很快,20日当晚,巨人网络作出回应,媒体收到了声明。声明中表示,公司正在“进行体制变革”,进程中会有“少量冗员被优化掉”。

  除去今年初发布的“赢在巨人”计划,即投资外部网游创业团队;新设项目将分拆成一个个研发公司,以公司体制运作。

  实际上,稍早些,巨人网络总裁刘伟解释了“所有制革命”,对具体项目,巨人网络和研发团队分别投资51%和49%……

  刘伟总结,根本是要变“要我干”为“我要干”的命题。

  围绕巨人网络2008年第四季度的财报,媒体用“触底反弹”的标题来总结:营收3.531亿人民币,环比增长33.2%,但是同比减少18.8%。预期是环比增长20%-30%的,因此资本市场给予好评,股价也有积极反映。

  2008全年较之2007年营收增长了4.4%,而利润下降了2.0%。史玉柱评价:这证明我们在三季度进行的《征途》收费模式调整,有积极的效果……虽然我们无法预测宏观经济的低迷形势所将持续的时间或严重程度,但是我们相信中国网游行业未受不利影响,并将保持长期强劲的发展趋势。

  当然,史玉柱也强调,“我们将不受外界干扰,耐心搞研发,因为研发才是出精品大作的最好战略。”

  史玉柱刚刚对收费模式予以调整,即从“免费”回归“收费”,目的在扩大付费用户群体,以避免活跃用户在当前经济环境下,减少游戏消费,给营收造成压力。但是一切的前提是,他有拿得出手的游戏。

  事实上,他正面临激励压力。搜狐旗下畅游上市后,CEO王滔持有畅游14.6%的股份。而事实上畅游的分拆上市,有明确激励员工的目的。热门游戏有赖于开发人员的努力工作,但是开发人员正在变得抢手。

  一直以来,史玉柱似乎努力同员工保持“简单的关系”。

  他的另一项业务“脑白金”,整个渠道拥有超过8000名雇员,300多个办事处,涉及地域达到1800多个县。采用的模式是,省一级办事处经理由公司任免,薪金也由公司发放,但是以下的销售人员,由每一级销售提取一定比例的佣金,所有费用在这个范围内自我消化。

 史玉柱改制:“要我干”变“我要干”

  虽然简单,但是行之有效,基层员工激励充分,相应公司内控透明有力。同样,刘伟指出:让研发团队持有新项目49%股份,变“要我干”为“我要干”。不过,刘伟也表示,是激发研发人员创业热情的“一次探索”。

  这里的关键是,“组织群众斗群众”。进入产业成熟期项目开发的通病是,管理层希望有突破,开发却周期越来越长,开发团队不断强调资源不足,你对此表示怀疑,但工作绩效量化并不容易。

  不过,团队中人的工作绩效并非不透明,研发团队“可以自主调配人员和资金使用”,刘伟认为:研发团队愿意真金白银出资,说明他们看好项目前景,对自己的能力有充分信心。如此一来,以前的同事就变得斤斤计较,因为涉及的是切身的利益。

  那么上面的裁员似乎正对应了新思维下的结果。现在巨人网络拥有3000多名员工。

  “赢在巨人”和“所有制革命”的差异在于:“赢在巨人”针对正在寻找资金的团队,团队可以分享利润,团队可获最高20%的利润分成;而“所有制革命”则面对已经有一定资金的团队。

  史玉柱正在做一项精明的生意,截至2008年12月31日,巨人的现金、现金等价物以及短期投资总值为50.681亿人民币,有所减少的原因在于回购了一些股票,大量的现金正好做“拟风投”。

  相信没有哪一家风险投资商可以获得类似条件,但是也相信还是有许多人愿意同史玉柱建立新型关系,他毕竟是游戏专家,可以调动相关资源。

  “太多人有权利发表意见有时并不是好事,所以,比起给股份,我宁愿给钱,而且给钱最实在。”史玉柱对股权激励一直有保留,当然股权激励非常复杂,并且会影响公司未来的计划。但是“所有制革命”不是股权激励,史玉柱同研发团队的合作仅限于项目公司。

  有点类似于上世纪80年代末期的中小企业承包经营,承包经营在提升效率的同时也导致了经营行为短期化现象。有人会担心,在真金白银压力下,研发团队会有过度的市场敏感性,那么史玉柱还控股51%。

  或者史玉柱的“改制”不会自我局限于公司内部,也可能对一些外部团队构成影响,今天人们处于一个相互影响的竞争环境中。

  有关“所有制革命”对公司业绩的影响,刘伟表示只是增量的新项目,她强调,“反复测算和评估后,我们认为只会对现有股东有利”。

  有关史玉柱的成功,既然他反复成功,不能归于运气,似乎也没有人归纳为前瞻性,人们说是因为他有很强的市场敏感性。但是有市场敏感性的人很多,其他人没有他那么成功。根本在于执行,由他人去执行,这里史玉柱对“机制”的理解,可能很关键。

  

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