在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大
切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益
有人认为一家企业应该只做其擅长的事情，并发挥到极致。不过也有人会经常用GE为例进行反证——GE的数十个板块没有任何协同经营，依然可以把多元化进行到底。中国的企业家们显然不把关于多元化的争论放在眼里。拿郭台铭来说，消
郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。 这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯
问题的关键在于，当媒体、工会组织用自己的标尺丈量出的富士康都比想象出的形象要高那么半尺时，是否就构成了“平衡”或失声的充要条件？半年内超过10位员工跳楼自杀，富士康眼看就要成为“全民公敌”了。美国政治学家威尔逊和犯罪学家
外传广达董事长林百里和鸿海董事长郭台铭，为了争夺NB代工市场大饼，几乎撕破了脸，现在这个传言似乎得到证实了，因为林百里2日在被记者追问相关敏感问题时，不但显得相当不耐烦，甚至对记者说，“get out!” 林百里和郭台铭本是20年的老
据台湾媒体报道，鸿海集团董事长郭台铭在年初举办的公司年会上表示，正在培养接班人，并暗示老人徐牧基、数码产品事业部总经理蒋浩良和消费电子事业部总经理戴正吴都在考虑范围内。但郭台铭也强调，面对2009年经济危机的挑战，还是会亲自带
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