爱华网因为一个偶然的机会，我听到了一位朋友与其父亲的对话。也许因为父亲年老体弱、加上听力不太好，儿子无论问什么，老人回答的一律都是“好、好、好……”。
一场痛苦的对话结束后，这位在教育部门工作的朋友挂掉了电话，深深地叹了口气：“什么都是‘好’！我想知道的东西，他却不能告诉我！”接着，朋友悠然道：“何时有一款能让老父在通话看见自己的手机多好……”
或许，这一天正在成为现实。
2009年元月23日，牛年春节前夕。掌讯集团董事长何曙波先生在接受本刊记者专访时透露：一款专为老人设计的超大屏幕(5.0英寸)适合老年朋友使用的3G手机已开发成功，不久将会上市。“企业家的责任不仅要体现在回馈社会、悯怀苍生这样一个层面，有时更应该体现在对身边的人——包括朋友、家人、同事等无微不至的关爱与关怀这些细节上。能够为那些万万千千和自己父母一样的老年朋友们开发一款新手机，这个梦想终于实现”。
“老吾老以及人之老”，正是基于这种对远方父母的关爱，何曙波以及他的掌讯集团研发了这款集手机与电脑于一体，拥有很多项专利及领先技术，功能十份齐全而使用极其简便的“爱心”手机。这种“爱心”或许将会惠及中国无数的家庭，让数以千万计父母享受儿女孝心带来的便利。
2009年元月23日，北京。
一阵寒潮过后，地表温度骤然降至零下14度。一个滴水成冰的季节。
当记者来到位于北四环保福寺桥东北角时，一阵剌骨的寒风席卷而至。顿时，进入财智大厦的玻璃旋转门竟然在狂风的横扫下瞬间停顿了下来。来到位于17楼掌讯集团办公室后，在室内温馨气流的烘焙下，良久才将冰凉的脸颊暖热。
在董事长办公室内，一位青年男子坐在宽大的办公桌背后，他站起身,微笑着向记者走来。他，就是掌讯集团董事长何曙波先生。
从一家专注于1258手机杂志业务的企业发展到今天集移动互联网产品研发、市场推广及用户服务的掌讯集团，正是得益眼前的这位青年企业家。在他的身后，那幅以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”闻名于世的《岳阳楼记》就挂在墙壁上。“我喜欢这种大气磅礴的气势。”何曙波笑道。
掌讯成立于2001年5月，业务范围涉及移动信息服务、移动营销、行业应用、手机网游、手机门户等多个领域，既是国内移动增值业务的领军企业，也是这个行业最具有创新能力的服务商之一。
现在，何曙波要将这艘大船转向3G的航道。
三湘大地的情怀
那个下午，我们大约进行了110分钟的交谈。也许因为性格的关系，室内不时爆发出何曙波朗朗的笑声。他的乐观、豁达很快就感染了我以及另外一位一同前来采访的同事。不多久，在他的开怀大笑中，也能听到我俩的笑声混迹其中。
“对于中国这样一个崇尚中庸之道的国家来说，多年的儒者文化，很多人都变得内敛低调，正是如此，奋勇前行者更是值得尊敬。”何曙波说。与他对话，能感受到他内心深处所流露出来的对中国传统文化博大精深的理解与诠释。正是有了这种底蕴，才使得他字字如珠、语绽莲花。与他交谈，与其说是一次采访，还不如说是双方的一次思想碰撞，更是一场听觉与视觉的双重享受。
1964年，何曙波出生于湖南望城。就像所有那些经历不凡的成功者一样，上天对他们的磨炼或许从娘肚子里就开始了。在上个世纪那个黑白颠倒的年代，何曙波的母亲被错误地划成所谓“右派”分子。那个时候“右派”分子是要挨批斗的。在父亲的劝说下，尚未出生的何曙波就经历了自己生命的第一次大劫难——母亲要用药物的方式进行流产。因为第一次药物流产并未成功，需要再进行第二次药物流产时，这位伟大的母亲在母性本能的驱动下，毅然决然地拒绝了！虽然，谈及此事时何曙波尽量显得轻描淡写，并没有刻意去渲染什么。但记者的脑海中还是出现了一幅图景：一位母亲拖着疲惫的身子，不顾众人的反对，坚强地要给这个尚未出世的孩子以生命的尊严时，一种对伟大母爱的崇敬之情油然而生。透过何曙波那层薄薄的玻璃镜片，记者分明看到了他目光中所流露出的那种拳拳之心、眷眷之情。那种充满慈爱与仁怀的目光，让坐在对面的记者怦然心动：“或许，惟有如此伟大的母爱，才能养育这样的儿子！”
一个属于自己的时代
然而，命运多舛。对于这位刚刚获得生命权利与尊严的幼小生命来说，更大的考验还在后头。
出生后不久的何曙波即发现患有先天性心脏病。不仅如此，由于要应付那没完没了的批斗，身心憔悴的母亲竟然没有了奶水。这对母亲与年幼的何曙波来说，都是一次考验。几经权衡之后，何曙波在母亲身边只呆了一个月时间，就被送到了湖南汨罗的伯父伯母家里。何曙波的童年就在汨罗这片美丽的青山秀水中度过的，直到12年后，再次回到自己的父母身边。
1981年高中毕业，当年即以总分第二的成绩考入湖南大学，成为当年湘大校园里有名的“少儿”学生——身高一米五九，身重不到50公斤。大三的时候，命运再一次出现了转机，先心病症状消失，并自动痊愈。从此，悬在何曙波及家人心头的那朵乌云终于烟消云散，迎接他的却是一个崭新的时代。
1985年大学毕业，当年即考入中国科学院，成为当时中科院为数不多的“湘军”研究生之一。“我算是‘勇者无惧’了！”何曙波回忆说。正是这种勇者无惧、勇往直前的乐观心态，才有了后来的一步步从学到商、从商人走向行业领袖，成为今天移动互联网领域受人敬重的先锋派人物过程。
因为大学学的是无线电，研究生学的是信息技术，这种条件决定了何曙波成为今天移动互联网时代的领军人物。
1993年下海创业后，何曙波即在北京这座中国最富有挑战的城市里摸爬滚打，积累了原始的资本，也丰富了管理经验，为后来创立掌讯集团打下了物质基础和管理经验。2001年，北京掌讯远景数码信息技术有限公司成立。对于何曙波来说，一个属于自己的时代开始了。
勇者才无惧
掌讯集团下辖13个全资子公司，另外还有3家合资公司及1家外资公司。在全国各地，掌讯集团设有41家分公司或办事处，拥有员工近500名。成为中国在这个领域屈指可数的先锋派。
坐在宽大董事长办公室里，背倚着那幅以“先天下之忧而忧”闻名于世的名家名贴，忆及当年在潇湘大地所度过的青春岁月，何曙波依然感慨万千，尤其是对年迈父母的挂念，更是让事业有成的男人拳拳不已。“年岁大了，他们哪儿也不想去，总觉得故乡的一切都是好的，山清水秀，甚至空气都是他们熟悉的味道。”何曙波说，神情多少有些无奈。其实天下的父母何尝不是这样，人老了，就不愿再天南地北的奔波了，总是觉得自己的家住着最舒坦，自己的床睡着最踏实，所有的父母都是这样。
但是，何曙波还是决定为父母做一点什么。由于父亲听力不太好，每次与父亲通话，何曙波都很吃力。为何不利用自己的技术优势，开发一款为那些和父亲一样的听力不好的老年朋友使用的手机呢？说干就干，以今天掌讯集团的实力，这款基于“爱”而开发的专属老年人使用3G产品不日将会上市。
今天的何曙波早已摆脱了当年“身高一米五九，身重不到50公斤”的少年身材，一米七五的块头、健壮的体魄，很难与当年在湖南大学的“少年儿童”相比。从湖南到北京、从技术到商海、从单一经营的公司到多兵种联合的集团化公司，何曙波走过了一条充满传奇色彩的崛起之路。而且，他与他的掌讯集团还将继续沿着这条路走下去。
“一个企业或企业家，不能做到博爱，或者说以一种很狭隘目光来面对社会，我认为他是不可能做好一个企业的。”何曙波说。正是这种博爱，这种勇者而无惧的自信与胸怀，才使得他的企业、他的产品超越时代，成为合乎潮流、引领时尚的新坐标。
>>采访手记：
采访何曙波，对于记者来说是一次享受。
他睿智、深邃、风趣、幽默，加上偶尔爽朗的笑声，响彻楼宇。他的博学、风雅都容纳在他宽广的胸怀之中。或许，正是这种胸怀与博爱，才成就了今天的掌讯。
对于企业家而言，很难将他们定位在某一个固定的格式之中。有时，只有深入到了他成功的表像之后，细细地品味其内心世界，或者是思想深处的某种灵动与感悟，方能走近那时而开放、时而关闭的心灵世界。
当我得知他因为深爱自己的父母，倾巨资开发一款适合老年朋友使用的3G手机时，才知道父母在他心中的地位有多么重要。或许，正是这种大爱无垠的情怀成就了一个新的巨无霸企业的诞生，那将是所有关心掌讯、关心何曙波的人的一种莫大欣慰。
当然，也包括记者自己。
对话何曙波：奋勇前行者更值得尊敬
智者不惑、仁者不忧
中国商人：掌讯的发展大致经历了哪几个阶段？
何曙波：大致可分为三个时代。起步期、国际化时期、3G时代。起步阶段，主要是以1258手机杂志进行的开创时期，也是我们在当时行业里开创了一个典范。包括商业模式、技术的创新等，都是在那个时期形成的，并在整个行业取得了一个比较有利的位置，为日后的发展打下坚实的基础。第二个阶段就是企业的国际化时期，自2004年起，考虑到全球经济日趋一体化，形成了以互联网为纽带的网络新时代。这个时期，我们跟国外知名企业家的共同探索，学到了许多很好的经验和管理技术。第三阶段，就是以移动互联网为主线的3G时代，这将是掌讯一个大发展时代，这里既有广阔的市场，也很好的前景。
中国商人：在经历了门户网站和搜索引擎两次浪潮之后，互联网即将迎来其发展的“第三次浪潮”。融合了互联网与移动通信两者优势的移动互联网，无疑是本次浪潮的主角。作为身在其中的掌讯，如何抓住机遇，脱颖而出？
何曙波：将采用创新战略、合作战略、品牌战略三个方面来实现突破。一是创新战略，以创新的精神对待集团的商业模式、管理、人才以及工作的各个方面；二是合作战略，加强与价值链上各个合作伙伴的创新、整合能力，实现战略上的共赢；三是品牌战略，通过传播企业和产品的精神、理念、追求以及创新点，打造掌讯的品牌，让社会广泛认知。
中国商人：掌讯的座佑铭是“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”，如何理解这十二个字？代表了一种什么的企业精神？
何曙波：人嘛，应该既要仁义，还要博爱。在我们的企业文化建设和对外合作中，一直倡导这种仁爱。我认为一个企业或企业家，不能做到博爱，或者说以一种很狭隘目光来面对社会，我认为他是不可能做好一个企业的。作为我来讲，如果没有那种博爱的胸怀，我们企业就很难在诸如汶川大地震、南方的冰雪灾害、湖南水灾等灾难面前第一时间发起捐助，我个人深刻地感受到当一个人、一个企业胸怀博爱时，他会得到更多的认同和赞许，企业的社会形像也非常富有亲合力、魅力和影响力。对于中国这样一个崇尚中庸之道的国家来说，多年的儒者文化，很多人都变得内敛低调，正是如此，奋勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，无患得患失之心，企业才能获得更好的发展机会。智者不惑，倡导的是在这样一个知识爆炸的时代，每一个人都应该不停地去学习，完成人生的多次升华。
责任缘于爱
中国商人：据说，你是这个圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企业掌门人之一，对于浸淫了中国数千年的儒家思想，如何利用这种文化而管理企业，你又有什么心得？
何曙波：作为企业家来说，儒家文化应该批判地吸收。尤其是作为中国本土企业家来说，只有吸收西方企业先进的管理经验与中国儒家文化相结合，两者互为作用，互为影响，创造性地吸收和扬弃，才能算真正的领会了儒家文化在企业管理中的作用和地位，才能发挥其价值。任何教条地搬用儒家文化在管理中的应用，都不会取得成功。
中国商人：工作或闲暇之余，你是如何打发自己的业余时间的？
何曙波：业余的时间不是特别多。睡觉八小时，工作八小时，业余时间八小时。我个人认为，在一般情况，企业家的业余时间都不够用。当然，也不排除极个别人的业余时间比较充裕，有时间来做一些自己感兴趣或爱好的事情。
中国商人：每一个企业，有其辉煌，也必有其发展的低谷，掌讯是如何渡过发展中最困难的日子的？在企业发展的最艰难的时候，你是如何来处理危机局面的？
何曙波：(笑)掌讯的发展一直都比较顺利。如果企业在发展中遇到所谓财务数据低谷的时代，我会去思考下一步方向，是不是要做一个战略转型。无论企业处在何种发展状态，用波澜不惊的心态来处理问题是最好的。
中国商人：目前，掌讯面临着伟大的战略转型，其中最大的瓶颈或困难是什么？
何曙波：面临最大的挑战是，我们是否有足够的自信、有足够的信心，来迎接这场挑战。
中国商人：为什么想起要做一款基于老年人使用的3G手机？
何曙波：开发这款基于老年朋友的大屏幕手机，也有部分原因也是因为我的父亲。父亲多年前就耳背，我和父亲每次通电话都非常痛苦，父亲每次讲话都只是例行公事，问候我、问候我的妻子、问候我的儿子，然后，就是鼓励我好好工作，团结员工等，老一套话。我最想听到的他健康，他的饮食等，他却不说，也听不到我说的那些关怀他的话。这种对话，根本不能称之为对话，甚至是一种折磨。后来，我决心开发一种基于老年朋友使用的大屏手机，利用掌讯在这方面的优势，为全国老年朋友做一点贡献，也包括我的父亲。
中国商人：是否可以提前透露下产品的名称？
何曙波：当然可以。产品的特色和意境相结合，就有了我们的产品名称，宏景8226;惟爱。
中国商人：掌讯集团发展到一个什么样的境界，才是你心目中最理想的境界？
何曙波：没有境界，确切地说是无止境。如果说，有一天掌讯集团发展得很大、很大，甚至到了全国首富之地位。作为掌讯集团、作为我，就真的满足了吗？其实未必。我觉得很多事情需要去做，而且必须去做、去完善、去创新、去发展，才能百尺竿头，更进一步。
