谭木匠:商业不能太疯狂



跟谭传华熟识的朋友经常称呼他“木匠”,2007年,谭木匠700家加盟商的总销量超过了2亿,已经“知天命”的木匠开始过一些更“务虚”的生活:与几个好朋友坐而论道,或者为装满木桌木椅的家具店配上一间小小的咖啡馆。

  木匠其实很清楚,自己商人加艺术家的气质组合给谭木匠带来了什么。你或者会看着它着急,希望它走得更快,但是无论你怎么想,它总有自己的节奏。

 谭木匠:商业不能太疯狂

  在谈到谭木匠在市场推广和拓展上的表现,谭传华说:“我不想像很多公司那样,目标太明确,考核太严格,每个人都快被逼疯了,我一直觉得,商业不能太疯狂。我更希望员工像羊一样,默默无闻的,我把他们带到好的草地”。

  把一家公司做起来,可能都需要有疯狂的阶段,谭木匠的15年里他们没有疯狂过,15年前是这样,现在还是。“玩儿心跳是有阶段性的,好的企业应该很平静。”谭传华说。

  如果当时选择疯狂些,现在的谭木匠肯定比现在好多了。“我们有过疯狂的机会,只是没有选择。比如我们从来不打加盟广告,从来不招商,很多人都被我卡在门外,到现在谭木匠也只有700家店,中国的牌子动不动就上千家店。再比如我们账上常年有几千万趴着,但从来不去圈地,我只会卖梳子,只喜欢卖梳子,每天也很开心,市场会给我回报,不会让我吃亏。”谭传华如是说。

  理想中谭传华喜欢古代的那种店铺,一个酱油店、一个小酒馆,一直在那里,几代人都去买东西,喝酒。在欧洲,很多品牌都很有个性,一个衬衣店就开了170年,世界大战都经历过了,还是活得非常好。他说:“公司跟人一样,很多样性,并不是每个公司都想变成微软。我很喜欢欧洲的那种百年老店,不功利,所以不短视,但是在中国,这种公司比较少。”

  公司2007年有去香港上市的计划,后来耽搁下来,现在还在做准备上市的一些基础工作。这是谭传华很矛盾的事情,又想上又不想上,心里没谱。如果不是心里这么矛盾,可能早就挂上去了。上跟不上都有好处。谭传华想再看看,说不定哪一天就上了,或者不上了,先看看我们国际市场做得怎样再说。

  

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