爱华网采访宗庆后时，已是本次人大会议即将结束的前一天，被媒体狂轰滥炸了8天的宗庆后，略显疲惫，但他并没有对记者的采访显露出丝毫的不耐烦。一起下楼走到茶厅时，记者发现宗庆后穿着一双老头儿鞋，当问他平时是否也喜欢这样舒服而随意的穿着时，宗庆后点头说“是”——正如他自己评价多年来娃哈哈的发展特点：不轻易冒进，稳健才是最重要的
2009年是宗庆后第7次当选全国人大代表，一如既往，这位娃哈哈集团公司董事长很早就将他的建议、议案撰写完毕。在本次人大会议召开的前一周，记者就收到了他的邮件，用A4纸打印出来，整整24页。
与一些人大代表偏爱从本行业、本企业角度提出建议不同，宗庆后的建议涵盖范围极广，既涉及三农问题，也有中小企业发展问题;既有深化大学教育体制改革，也有调整扶持“三农”政策的建议。
“既然是全国人大代表，就应该从全局角度思考问题，向政府献言献策，而不是从个人的角度出发。”宗庆后对《中国新时代》说，由于一年中经常在全国各地跑市场，与各地政府部门领导以及老百姓接触得很多，宗庆后说：“我对下面的问题也了解得比较清楚。”
在宗庆后眼中，“管理一个国家和管理一个企业的方法是相通的，只不过国家更大、问题更复杂一些，但是道理都差不多，我们企业在发展中也是要不断解决各种新矛盾和新问题。”
金融危机是此次两会的热点话题，每当被问及娃哈哈在此轮危机中受到怎样的影响，宗庆后总是淡淡地说，“我们是没有危机的。”他解释，一方面金融危机对快速消费品的影响本来就小，同时娃哈哈的现金流一直比较好，在这个时候不仅没有银行贷款，还有大量存款，所以经济危机对他们没什么影响。
宗庆后告诉记者，2008年，娃哈哈的销售额为328亿元，比2007年增长了70多亿元。
在其他企业因资金链断裂而为生存苦苦挣扎时，娃哈哈由于拥有雄厚的资金实力，已在2008年加大了投资力度，“因此金融危机对我们来说反而成了发展的机遇。”
2008年下半年金融危机爆发后，中国民营企业聚集最密的浙江省成为人们最关注的一个省份，那里的很多企业规模小，依赖出口程度高，在这样一场呼啸而至的金融危机前，他们的情况到底怎么样?
在宗庆后看来，只要是专心搞实业的企业，大部分都还好，而遇到问题比较大的往往是那些投资房地产、将大量资金用于股票、期货投资，发展过度的企业。
对于部分民营兄弟企业遇到的困难，宗庆后建议，“那些过分依赖海外市场的出口型企业，也不用失去信心。因为海外市场并不是就此不需要中国产品了，这个时候首先要把自己的销售渠道打通，只要企业的产品在质量、价格上是有竞争力的，那怕什么呢?在这场金融风暴中，外贸型企业首先要活下来。”
当然，对于娃哈哈，宗庆后并没有这方面的担心。目前娃哈哈一年的饮料产品出口额已达1000多万美元。他透露，从2009年开始，娃哈哈还要继续加大海外(主要是欧美)市场的发展力度。
在商界摸爬滚打了20余年的宗庆后，经历过多次经济形势的大起大落，他也练就了敏锐的市场洞察力。其实，在本轮金融危机爆发之初，宗庆后就判断：下一步原材料价格会下降，因此娃哈哈当时没有保持大量的库存。果然，随着金融危机影响力的不断扩散，原材料价格一路下跌，而娃哈哈的利润也直线上升。
2008年，娃哈哈投资了60多亿元，用于2009年90多条生产线的建设与投产。2009年2月初，宗庆后还冒着春寒亲自进京主持了一场招聘会，因为今年娃哈哈位于全国各地的生产线即将投产，他们还需要招募大量的专业技术管理人员和技术工人。
此前曾有消息传出，娃哈哈将进军婴幼儿奶粉以及液态奶领域，但由于2008年三聚氰胺事件的爆发，宗庆后对此非常谨慎。他告诉记者，“我们确实建立了几个奶粉厂，娃哈哈每年需要15万吨奶粉，因此首先是为了解决自己的需求问题。至于是否进入婴幼儿奶粉领域，我们还是要慎重。即使要进入，我们也会挑选最好的奶源去生产产品。”
宗庆后向记着透露，娃哈哈已经购买了设备，并在新疆、河南、吉林、宁夏等地建立了6个奶粉加工厂。
虽然宗庆后自己也认为，2008年三聚氰胺事件的爆发实际上是奶制品行业恶性竞争的结果，但对于竞争，老宗从不认为是个问题。“现在每个行业竞争都很激烈啊，关键要看你有没有实力，能否和别人展开竞争。没有公平合理的竞争，就没有进步嘛。”
对于进军奶粉业，宗庆后十分自信，“首先娃哈哈的资金实力比较雄厚，银行存款就有100亿元，而且这些年我们也积累了很多技术人才，在技术装备方面都是一流的。”他告诉记者，娃哈哈之所以没有在金融危机之后收购一些中小企业，就是由于对方的技术水平不能达到他们的要求，因此他们宁可购买新设备、建新厂。“我们是高起点进入。”
对于娃哈哈能在金融危机中继续扩张、持续发展，宗庆后总结了三点原因：
首先一条就是坚持主业经营。虽然从2002年起，娃哈哈也曾有过一段多元化发展的经历，他们选择了与孩子生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点，但宗庆后说，他们近两年并没有继续多元化发展，而是坚持了专业化的发展方向。也正是由于专注，哇哈哈的竞争力才越来越强。
第二是摆正心态。“不要以为你一件事做成了，就样样事都能做成。”宗庆后说，不要看别人赚了钱就眼红，有的钱是自己能赚的，有的钱则不是，例如像期货这些不懂的东西，他是不会碰的。“娃哈哈这些年是‘小步快跑’，不做超出自己能力范围的事情，所以风险就比较小。”
第三条说出来并不新鲜，但确实是娃哈哈这些年能由小到大，成为中国最大食品饮料生产企业的重要原因，即“创新”。
有些处于成长初期的企业觉得自己能力弱，因此创新是种奢谈，但宗庆后认为，“没实力也要想办法创新，即使是小小的创新也对企业发展有利。”例如娃哈哈在做果奶之初，很多同行都是将同一口味的果奶绑在一起出售，娃哈哈则把6种不同口味的果奶绑在一起，销量一下就超过了竞争对手。
在处于不同发展阶段中，娃哈哈的创新策略也各不相同，“一开始我们是‘跟进创新’，第二阶段是‘引进创新’，最后才是‘自主创新’。”宗庆后告诉记者，他每年要至少出国两次，目的就是搜集全世界的(饮料)样品。每次他都会带回十几箱饮料，和娃哈哈同事一起分析、研究世界饮料的潮流。
但这两年随着饮料类产品的利润下滑，很多企业的产品创新也开始逐渐减少，“我们可研究的样本越来越少，所以现在娃哈哈更多地依靠自主研发。”
宗庆后告诉记者，2009年，娃哈哈除了会继续拓展海外市场，还将进一步加大向农村市场推广的力度。随着农民收入的逐渐增加，大量农民工返乡也将农村的消费水平带了上去。此外，一直关注市场动态的宗庆后分析，随着近些年气候转暖，人们的消费习惯也在慢慢改变，一年四季都在喝饮料。也就是说，娃哈哈未来的市场空间还会不断增大。
2009年，给娃哈哈的销售目标是500个亿。今年1月，娃哈哈的利润就增长了70%，“最近我们的产品又供不应求了，实现500亿元的目标没有问题。”宗庆后对记者说。
