爱华网在当世企业家中，苹果公司的乔布斯无疑是享有创新大名的人。乔布斯最重视创新，也最不愿意谈创新。他尤其反感把创新纳入体系化的轨道，认为那是“不酷装酷”。他拒绝一切被总结出来的创新法则。在他看来，创新不是通过所谓“创新的流程”产生出来的，他最朴素的表达是：我们只是认真思考如何制造了不起的产品。当然，我们也不要被他过于“酷”的表述弄得晕头转向。
乔布斯曾坦言：苹果公司有两个目标，一是造最好的个人电脑，而不是做最大最富的公司，二是要盈利，以便能达成第一个目标。他离开苹果之后，公司的目标只有小小的偏移，可是却让公司发生了巨大的变化，他重掌公司之后，目标得以恢复。“差之毫厘，谬以千里”，此处毫厘的实质其实就是公司创新精神的缺失。执着于“造最好的个人电脑”的目标，让苹果颠覆了一个商业史上的著名论断：只有商业模式创新的公司才是最成功的公司，而不是产品创新的公司。苹果公司执拗地成为一个反例。
有了公司一级的目标，乔布斯仍然认为，创新思想来自于个人。“创新来自于那些产生了新想法或者解决了难题之后，无论多晚都要彼此打电话的人”。换句话说，即使那些经常得到雅典娜眷顾而仍然无动于衷的人，离创新还远。
尽管创新常常依赖某个人头脑的灵光乍现，但却不是凭空得来的。苹果公司的卓越产品构思大都来自于对市场以及行业的研究，并且为此要使公司的架构和流程保持适当的灵活性。
苹果公司一度有点像施乐PARC研究中心，很多创新为人所用，而且在别的公司发扬光大。对此，乔布斯曾经酸酸地讥讽过微软，而现在他开始信奉毕加索的名言了：优秀的艺术家复制别人的作品，更优秀的艺术家偷窃别人的作品。
苹果公司给我们的启示是：创新决不是目的，是优秀企业保持优秀的手段。创新不是系统化的产物，但是公司流程系统中必须为创新预留足够的空间。
还是那句话：看不见的手。市场如此，创新亦然。
