爱华网我在盛大，陈天桥见到我，到目前为止，还是唐总长唐总短的，这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞，知道吗？
“我太能创业了！”
记者：在盛大的这几年，很您最深的感受是什么？
唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市也好，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”
记者：从最初的跨国企业到家族企业，您觉得有哪些让您不适应的地方吗？
唐骏：“我觉得还好，特别在盛大，我觉得吸引我最大的地方就是公司能上市。我可以把这家公司带上市，这是过去我在微软从来也没想过，也是做不到的一个事。
我觉得上市是一个比较热门的话题，所以这是我当时选择盛大最重要的原因，也是我选择新华都集团的重要原因，另外现在我在做一个集团公司的老总，下面有六家分公司，可能也有A股的上市公司，这是我最感兴趣的，因为我做纳斯达克，已经做到头了，也没什么太多的挑战。”
记者：从盛大到新华都，您似乎对资本市场非常感兴趣？
唐骏：“我觉得这是做到了一个境界，玩资本应该是最有空间的一件事，你想想，两个星期能带来八个亿的价值，这个还是很有兴奋感的。”
记者：那10亿元加盟新华是否满足了您的这种兴奋感？
唐骏：“其实我提出来10个亿的一个最重要的原因，就是我要在中国的职业经理人形成一个标杆。因为中国的职业经理人，第一我觉得形象不是特别好，总觉得是打工的，国外就不是这样的。中国人总觉得‘打工’两个字有一点贬义词在里面，中国人的传统文化就是宁做鸡头，不做凤尾，希望通过我的努力来改变。我想我今天还是有一定的社会地位，这个无可置疑，而且10个亿，也没太多的企业老板真正有这么多的价值。我希望自己能是一个标杆，让我们这些做职业经理人或者打工的人看到，包括影响企业家，让那些企业家要尊重职业经理人。
对我来说，更多的是价值的体现，你说我实际我花多少，我一辈子也花不完。因为微软已经给了我很多了，对我来说，并不是一个重要的标准。”
记者：你就想当一辈子职业经理人？
唐骏：“这也是很多人问我的一个问题，我觉得在中国人的心目当中，觉得创业才能体现自己的最大价值，这有点封建意识，说实在的，我在国外待了一些年，也看到很多。我觉得如果真的在中国传出一个信息就是创业才是真正的成功者，这样对那些所谓的职业经理人、打工的太不公平了。我觉得成功是有各种道路的，不是说做企业的老板一定就是成功的。所以我希望能树立职业经理人成功的形象，这是我一直在追求的。
我能不能创业，我太能创业了，我的资源，我对管理的治理的方式，我的人脉关系，我的员工，我的资金，我做什么不能做？”
记者：您是想用您个人的经历去影响着更多经理人？
唐骏：“去影响别人，因为在美国，真的是没有人会去问谷歌的斯密特(CEO)，你会不会创业？我现在做一个大公司的CEO，我的地位比创业的人地位高得多。这在美国已经形成一种职业了，因为美国的企业毕竟领先我们将近50年、100年这么一个过程。
在中国，大家会觉得创业是唯一的成功之路。我觉得有一点偏了，我希望能通过我的努力来改变。我希望让大家知道，特别是让职业经理人感觉到，我们做职业经理人完全可以获取同样的回报。”
与狼共舞
记者：您认为职业经理人如何在民营企业当中去生存？
唐骏：“有很大的挑战，一般的职业经理人我觉得如果找不到深层的法则，很难生存。因为整体的中国民营企业的生存环境并不是特别的好，客观一点来讲，需要经验，而且需要很多很多的这种技巧在里面，我觉得过去的4年我找到了一个蛮不错的地方，没有人在民营企业做满4年的。”
记者：可以想像出来挺难的，那您的生存法则是什么？
唐骏：“我的经验很多，真的有时候真想写一本在民营企业的书。最简单的，因为时间关系，我就给你六个字，这六个字是什么？第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友，没法交朋友，交了朋友就没法尊重。
我跟他就是同事，他也经常叫我周末跟他一起去打打球，一起去喝喝茶，我不去。他当时不知道我找各种理由拒绝他，再问几次，人家也知道了，可能我不愿意，或者说太忙了。其实今天回过头，我不想跟他交朋友，因为我知道和他交朋友会走得太近。
所以我在盛大，陈天桥见到我，到目前为止，还是唐总长唐总短的，这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞，知道吗？你不要跟它走得近，我是坚决不走近，这是非常重要的法则，我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。4月1号跟他谈，我说陈总，我想跟你交朋友。”
记者：离职以后开始谈这个问题？
唐骏：“对，我说我想跟你交朋友，他说原来不是朋友？我说不是，原来我们是同事，现在我想跟你做世交。这就是一个技巧，很多人真的是不懂。
第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈，他会觉得我给你做那么好，你赚那么多钱，你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报，就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面，企业才能跟职业经理人产生一种共赢。
第三个沟通，很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系，不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突，所以矛盾很容易出现。
我跟陈天桥平常一天见三、五次，随便聊聊天，有什么想法就交流，很重大的决定，甚至小事，我们都要沟通，对我来说，沟通最简单，人沟通了以后，就不会有太多的矛盾，特别是频繁的沟通。
我觉得这三点是非常重要的，当然里面还有很多，有一些小的技巧性的东西，比如说很多的职业经理人到了一个企业。首先去做什么，把过去的旧部引进来，这个一下子就会矛盾冲突，非常厉害，明明你带五个人带到公司，一般每个人都会带五到十人进来，五个人总有一两个人做得不好，别人就会怎么讲，他们的问题变成了职业经理人的问题，我到盛大干净到什么程度？我到盛大一个人都没带，秘书都没带。我跟陈天桥说，你给我找一个秘书。”
记者：为什么在众多职业明星经理人里面，您比他们发展得要顺利？
唐骏：“还是和每个人的工作方式有关系。比如他们到民营企业，肯定也会拉进去身边的人，但半年后肯定会走人。因为他太相信自己，他喜欢用自己的人，到民营企业是最忌讳的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要带一批人进来，用你的人去搞定，怎么可能呢？想想看，你带人来，用你的人来管理我的人，矛盾马上冲突了，所以我最聪明的一招之一，不带任何一个人，盛大没有一个是微软的人，没有一个跟我认识的人。”
