与狼共舞1 电视剧 唐骏:跟老板打交道 就是与狼共舞



  我在盛大,陈天桥见到我,到目前为止,还是唐总长唐总短的,这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系,是很好,但是你不要忘了,你是与狼共舞,知道吗?

  “我太能创业了!”

  记者:在盛大的这几年,很您最深的感受是什么?

  唐骏:“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司,这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西,我觉得还是让我感受很多,无论是上市也好,还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西,我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习,学习的过程,盛大更多的是经历的过程。”

  记者:从最初的跨国企业到家族企业,您觉得有哪些让您不适应的地方吗?

  唐骏:“我觉得还好,特别在盛大,我觉得吸引我最大的地方就是公司能上市。我可以把这家公司带上市,这是过去我在微软从来也没想过,也是做不到的一个事。

  我觉得上市是一个比较热门的话题,所以这是我当时选择盛大最重要的原因,也是我选择新华都集团的重要原因,另外现在我在做一个集团公司的老总,下面有六家分公司,可能也有A股的上市公司,这是我最感兴趣的,因为我做纳斯达克,已经做到头了,也没什么太多的挑战。”

  记者:从盛大到新华都,您似乎对资本市场非常感兴趣?

  唐骏:“我觉得这是做到了一个境界,玩资本应该是最有空间的一件事,你想想,两个星期能带来八个亿的价值,这个还是很有兴奋感的。”

  记者:那10亿元加盟新华是否满足了您的这种兴奋感?

  唐骏:“其实我提出来10个亿的一个最重要的原因,就是我要在中国的职业经理人形成一个标杆。因为中国的职业经理人,第一我觉得形象不是特别好,总觉得是打工的,国外就不是这样的。中国人总觉得‘打工’两个字有一点贬义词在里面,中国人的传统文化就是宁做鸡头,不做凤尾,希望通过我的努力来改变。我想我今天还是有一定的社会地位,这个无可置疑,而且10个亿,也没太多的企业老板真正有这么多的价值。我希望自己能是一个标杆,让我们这些做职业经理人或者打工的人看到,包括影响企业家,让那些企业家要尊重职业经理人。

  对我来说,更多的是价值的体现,你说我实际我花多少,我一辈子也花不完。因为微软已经给了我很多了,对我来说,并不是一个重要的标准。”

  记者:你就想当一辈子职业经理人?

  唐骏:“这也是很多人问我的一个问题,我觉得在中国人的心目当中,觉得创业才能体现自己的最大价值,这有点封建意识,说实在的,我在国外待了一些年,也看到很多。我觉得如果真的在中国传出一个信息就是创业才是真正的成功者,这样对那些所谓的职业经理人、打工的太不公平了。我觉得成功是有各种道路的,不是说做企业的老板一定就是成功的。所以我希望能树立职业经理人成功的形象,这是我一直在追求的。

  我能不能创业,我太能创业了,我的资源,我对管理的治理的方式,我的人脉关系,我的员工,我的资金,我做什么不能做?”

  记者:您是想用您个人的经历去影响着更多经理人?

  唐骏:“去影响别人,因为在美国,真的是没有人会去问谷歌的斯密特(CEO),你会不会创业?我现在做一个大公司的CEO,我的地位比创业的人地位高得多。这在美国已经形成一种职业了,因为美国的企业毕竟领先我们将近50年、100年这么一个过程。

  在中国,大家会觉得创业是唯一的成功之路。我觉得有一点偏了,我希望能通过我的努力来改变。我希望让大家知道,特别是让职业经理人感觉到,我们做职业经理人完全可以获取同样的回报。”

  与狼共舞

 与狼共舞1 电视剧 唐骏:跟老板打交道 就是与狼共舞

  记者:您认为职业经理人如何在民营企业当中去生存?

  唐骏:“有很大的挑战,一般的职业经理人我觉得如果找不到深层的法则,很难生存。因为整体的中国民营企业的生存环境并不是特别的好,客观一点来讲,需要经验,而且需要很多很多的这种技巧在里面,我觉得过去的4年我找到了一个蛮不错的地方,没有人在民营企业做满4年的。”

  记者:可以想像出来挺难的,那您的生存法则是什么?

  唐骏:“我的经验很多,真的有时候真想写一本在民营企业的书。最简单的,因为时间关系,我就给你六个字,这六个字是什么?第一个就是尊重,在民营企业得不到尊重很多的,一定要被老板尊重,所以你看我跟陈天桥之间的关系,我跟他从来不交朋友,没法交朋友,交了朋友就没法尊重。

  我跟他就是同事,他也经常叫我周末跟他一起去打打球,一起去喝喝茶,我不去。他当时不知道我找各种理由拒绝他,再问几次,人家也知道了,可能我不愿意,或者说太忙了。其实今天回过头,我不想跟他交朋友,因为我知道和他交朋友会走得太近。

  所以我在盛大,陈天桥见到我,到目前为止,还是唐总长唐总短的,这就是尊重的非常重要的一个方面。中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系,是很好,但是你不要忘了,你是与狼共舞,知道吗?你不要跟它走得近,我是坚决不走近,这是非常重要的法则,我跟陈天桥跟他提出离职,我说我要跟你交朋友了。4月1号跟他谈,我说陈总,我想跟你交朋友。”

  记者:离职以后开始谈这个问题?

  唐骏:“对,我说我想跟你交朋友,他说原来不是朋友?我说不是,原来我们是同事,现在我想跟你做世交。这就是一个技巧,很多人真的是不懂。

  第二是共赢,很多的职业经理人到了一个企业,他会受到委屈,他会觉得我给你做那么好,你赚那么多钱,你也不分一点给我。他想做什么,马上自己出去开一个店。很简单,你的客户及商业模式都可以拷贝,你所有的我都有,我模仿做一个,这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报,就是盛大就是我的,应该有这种心态在里面,企业才能跟职业经理人产生一种共赢。

  第三个沟通,很多职业经理人和老板之间,因为毕竟是上下级的关系,不愿意跟他交流,然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次,那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势,老板更强势,肯定会冲突,所以矛盾很容易出现。

  我跟陈天桥平常一天见三、五次,随便聊聊天,有什么想法就交流,很重大的决定,甚至小事,我们都要沟通,对我来说,沟通最简单,人沟通了以后,就不会有太多的矛盾,特别是频繁的沟通。

  我觉得这三点是非常重要的,当然里面还有很多,有一些小的技巧性的东西,比如说很多的职业经理人到了一个企业。首先去做什么,把过去的旧部引进来,这个一下子就会矛盾冲突,非常厉害,明明你带五个人带到公司,一般每个人都会带五到十人进来,五个人总有一两个人做得不好,别人就会怎么讲,他们的问题变成了职业经理人的问题,我到盛大干净到什么程度?我到盛大一个人都没带,秘书都没带。我跟陈天桥说,你给我找一个秘书。”

  记者:为什么在众多职业明星经理人里面,您比他们发展得要顺利?

  唐骏:“还是和每个人的工作方式有关系。比如他们到民营企业,肯定也会拉进去身边的人,但半年后肯定会走人。因为他太相信自己,他喜欢用自己的人,到民营企业是最忌讳的就是用自己的人。你不相信你自己,只相信手下的人。你自己怕自己搞不定,所以要带一批人进来,用你的人去搞定,怎么可能呢?想想看,你带人来,用你的人来管理我的人,矛盾马上冲突了,所以我最聪明的一招之一,不带任何一个人,盛大没有一个是微软的人,没有一个跟我认识的人。”

  

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