爱华网管理创新赢得超越发展
宁波丽达动力机械有限公司是宁波余姚一家只有6年历史的民营企业，近年来，该企业凭借超强的自主创新能力，迅速跃为国内同行中的佼佼者。公司至今已设计研发数十种规格及30多种摩托车发动机高精度的零配件，他们这些创举改变了中国摩托车主机厂只能向国外采购组装发动机离合器的现状。与此同时，正是由于该企业的自主创新及研发生产的产品使用性能良好，所生产的产品很快占据了中国摩托车离合器生产行业近1/2的市场份额，其中去年该公司的离合器产销量为500万套，占全国电启动离合器近半的市场份额，销售势头继续保持上升态势。
目前，“丽达现象”引起国内经济学家关注，而胆识过人的丽达公司董事长张丽君随即走入众人视野。
每个人在各自的人生历程中，都会留下一串串或深或浅、或弯或正、或黯淡或闪光的足迹。而宁波丽达动力机械有限公司的董事长兼总经理张丽君的足迹是一步步从荆棘走向平坦、从风风雨雨走向阳光灿烂。今日，丽达的良好发展前景就是对她最准确的诠释。
6年间，丽达企业从年产销36万套离合器的一家个体小厂发展成为拥有800多员工的规模企业，公司的董事长兼总经理张丽君带领企业创造了一个又一个奇迹，他们在一线挥洒汗水和泪水铸就了丽达的辉煌，用她的话说“过程复杂而艰辛的，结果令人雀跃和欣然。”是他们的努力让丽达动力改变了中国摩托车主机厂只能向国外采购组装发动机离合器的现状。如今，“丽达”产品占据了中国摩托车离合器生产行业近1/2的市场份额。而胆识过人的张丽君也凭着她卓越的成就，被中国女企业家协会授予“2006年中国杰出创业女性”称号。
(一)精益求精勇闯新路
1997年，张丽君凭借手里仅有少量的资金，在宁波租借了一处不到200平方米的小厂房成立了宁波丽达动力机械有限公司。当时，十几个员工、60万元流动资金和120万元洛阳摩配市场的应收账款便是公司的全部家当，在那时，全国摩托车配件市场竞争十分激烈，而且很多企业经过多年的努力扩张发展，已经成为国内行业中的领先者，面对强手如林，张丽君没有选择放弃。经过反复思考，她决定从生产摩配小件如锁夹、弹簧做起，渡过眼前难关，再谋更大发展。
创业之初，不管是严寒还是酷暑，张丽君总是亲自带着销售人员背着自己生产出来的摩托车小配件上门向一个一个企业地介绍、推销。天道酬勤，功夫不负有心人，一年后，企业不仅全面打开了河南洛阳的市场，还受到了广东摩托车市场的青睐，一时间国内许多大型摩托车生产企业的订单纷纷飞向丽达，这还让张丽君有点手忙脚乱，几个月的时间，公司的清还了债务后，竟还盈利数十万元！
企业在不断的发展，张丽君本人更是没有闲住，而是时刻在努力寻找新的突破口，1998年，经过她的努力终于找到了企业发展的突破口――集中精力，自主创新。丽达动力第一次开发制造了摩托车超越离合器，这成了企业发展的转折点。1999年，丽达动力批量生产了36万套摩托车超越离合器，企业开始了真正意义上的创新生产；2000年设计开发了数十种规格及30多种摩托车发动机高精度零配件，诸多的创举改变了中国摩托车主机厂向国外采购组装发动机离合器的现状，实现了历史性的飞跃，企业随之迅猛发展。
2000年9月，张丽君再次看准摩配制造业的发展前景，通过贷款融资将企业搬到余姚经济开发区，企业开始了进入了全新的发展之路。
(二)力求卓越敢为人先
企业发展在于不断创新。1998年，在张丽君的带领下，丽达动力公司开始实行以贡献定酬劳的管理制度，进一步激发了职工们的创新工作热情，当年，企业产值连年翻番。面对成绩与企业的发展张丽君并没有就此停住自己的脚步，而是依然把经营重心放在营销上，依旧和一群年轻销售员一道，四处联系订单业务，建立了稳定的客户群体。她说“团队精神一个企业整体营销核心竞争力的‘灵魂’,是企业克敌制胜的法宝。”她还说，带领团队进行销售是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素，是企业经营战略实施系统能力的充分展示。
张丽君深深地知道要使企业永远立于不败之地，营造和谐的工作和生活环境“以人为本”是首要前提。广大员工是衣食父母，所以张丽君为他们解决住房，子女读书和医疗费等问题，对生活比较困难的职工给予资金和物质上的帮助。免费为全体职工提供身体检查和每月的理发券。为职工订阅各类杂志，成立活动室，丰富他们的业余生活，在节假日举办各类文艺活动，和企业员工在一起欢度。通过这一系列的活动极大的调动了员工的积极性，也增强了企业的凝聚力。为民族摩配制造行业再攀新的时代高峰打下了坚实的基础。
张丽君敏锐地看到，随着市场的拓展，订单越来越多，原有的生产能力逐渐制约了企业发展，于是果断把企业发展重点转到以技术创新提高生产能力及产品质量上，生产资金紧张，就想方设法借贷，没有高层人才，就以高薪聘请，一次次调研论证，催生了一个个技改项目。
2000年，张丽君多方筹集资金数千万元改造旧设备，将离合器生产能力提升到30万套／月。2002年，张丽君决定投入巨资，在开发区附近征地十多亩，新建毛坯锻造生产线6条，和钢铁厂签订长年采购合同，从生产制造的源头为企业的发展奠定了基础。经过这一系列的投资及运作，效益显现出来了――2004年离合器的生产能力又增加到了35万套／月。2004年，张丽君抓住企业改制的时机，又以500万元收购了钱江集团离合器分厂，极大地扩展了企业发展空间。
不久前，企业又导入现代管理中的5S现场管理方式，更为企业的腾飞提供了一个安全、文明、舒适的工作环境。张丽君认为5S是企业管理的基础，是企业降低成本，提高效率，改良品质、改善现场的最直接、最有效的方法，并且能够提高员工的工作热情、提升企业形象，增强企业竞争力。正是基于这种认识并结合实际情况，在导入5S之初，公司现场经常堆满了原材料、半成品、成品和包装材料，有时车间通道一个人走路都要侧身才能过去，扔在地上的垃圾和烟头随处可见，这种混乱的现象给公司带来了巨大的浪费，增加了不必要的管理成本。
丽达动力导入5S后，率先成立了5S推行专案小组，组织全体中层干部参加辅导，并给全体员工发放学习材料。通过大家的共同努力，5S工作初见成效，企业产品堆放整齐有序、原材料标识清晰明朗、现场环境整洁干净、通道畅通无阻，员工思想发生质的变化。
张丽君在回顾她与企业改革发展的风雨历程时，她感慨的说：“科学管理才是企业发展的根基，企业离开了科学管理，发展无从谈起。”
张丽君和她的企业一步步迈向心中那个产销亿元、建设一流的摩托车离合器、仪表制造企业的宏伟目标。她坚信，无论面对多少困难和挫折，只要看准目标，找好方向，就会有信心、有动力，人生之舟一定能披风斩浪，扬帆远航！
