爱华网在经济危机当中，要面对危机，要取得超越，能够跨越壁垒，首先重要的是看待危机的态度，经济周期客观存在，困难的是怎样在当中发现机会。
这一次经济危机跟我们过去遇到的每一次宏观调控都不一样，企业家需要认识到这个危机会持续很长时间，为此要多准备资源，宁愿把困难想得更多、更长，这样安全系数会高一些。在周期当中想生存和壮大，一个要认真察看一下敞口风险，持续优化运营，中国有独特的融资优势可以使用，借助低成本优化资产结构。
很多人认为中国经济已经触底反弹，但作为企业做决策要适当谨慎，尤其中国财政收支现在严重不平衡，支出是刚性的，但收入减少很多；同时，出口的坏日子恐怕还没有到来，FDI下降也会产生影响。但还有一个很大的留点就是贷款，1至4月份发放5.17万亿元，我们从内心希望经济尽快反转，但是经济过快反转也未必都是好事，如果调整深度不够，三年后还是有结构调整的问题。第二个我们现在的经济成长的确是投资拉动起到了显著效果，但是如何实现生产消费再生产这样一个内需的循环还不确定，只有这个循环形成了，中国经济增长才有持续性。第三个担忧是国家出台了包括4万亿在内一系列行业提升政策，但不可否认，4万亿当中很多投向国有企业或者国有垄断行业。所以，怎样把国家刺激政策跟中小企业竞争力保全政策结合起来变得非常重要。
对于企业家来说，认识到危机之后就要考虑在经济危机中应注意的东西，在这种环境下，商品、原材料的价格波动非常大，所以需要调整库存管理策略。一个生产商被迫要学习贸易商管理方法，不能用三个月、两个月这么长的周期来看待自己的库存，甚至有必要一个月，或者几周。大宗商品金价、期货、股价在大幅度波动范围，如果做套息要特别小心，完全预测不了走势，要防守单边。在全球有资格做对手交易都是国际有几十年上百年历史的投行，一般人是做不了的，所以中国企业要选择这些做对手的话，要特别谨慎。
另外要持续优化、削减成本，战略规划非常重要，要强化预算工具，运用系统对标工具，加强行业研究和HR的力量，因为要做好这些工作的前提是有特别强有力的人才。要建设多渠道融资，保持充足的现金流，周期是每个企业都会经历的。看历史我们再想回来，07年的时候，整个市场是高利率，高资产价格，那个环节下最合适的选择是卖资产还债，09年是低利率，低资产价格，今年最应该做的事情是借债买资产，企业应该认识到自己要跟周期共生。同时，债务结构也需要优化，要把握住中国现在全球独有的债权融资机会。
在目前的经济环境中，企业家的挑战是如何在周期当中壮大。其中最重要的是企业应该有进有退，低成本调整和优化资产结构，都要有投资以及成熟的战略和战术支撑。在投资层面第一点要保证自己投资成本的领先，在通货膨胀阶段原则上三年做一次调整，在通缩的时候5至6年也是合理的，所投资的企业运营成本领先，所投资的企业产品成本一定在同行当中要有优势，要低于行业平均性，否则是危险的。
结构优化要重点考虑一个高成长性跟稳定性的匹配，高利润和优秀现金流的匹配，资金密集型和轻资产的匹配，强周期和弱周期的匹配。在投资的时候一定要关注国家的战略。如果相信国家未来几年对民生保障做投入的话，医疗保障、教育保障、养老保障这三块关联的产业会有很大的发展，所以作为投资来说，不能离开中国的国情。
此外，企业家还有一个挑战就是怎么样优化团队，要利用危机吸引海外人才，保有自己的人才，应该加薪还是不加薪。最后，危机时期民营企业应该注重自己整体形象塑造，要主动承担社会责任，尤其对保就业的认识，保障自己员工就业，员工就有信心去消费，有员工的消费就有企业的销售额增长。不能总觉得保就业跟自己企业是没有关系的，如果每个企业都不去保员工就业，最终这个企业的销售额也会受影响。此外，民营企业家应该抓住世博会的机会，这是中国的品牌能够变成全球品牌的绝佳机遇。
事实上，对于企业家来说，不管经济危机与否，只要做好四件事情，企业就不会有问题：提高运营效率，降低投资成本，形成融资的优势，形成掌握这些能力优势的人力资源，不管收效好与坏，企业就能长期生存和壮大。
