爱华网这或许只是一次普通的职位变动，像所有董事会觉得有必要在不同的发展阶段委任不同的经理人一样，2002年11月，刘浩成为智联招聘的CEO。
但是，对于智联，迎来的这位CEO有点特别--他曾经是智联项目的投资人。从投资人到经理人，刘浩为什么做出这样的抉择？又对资本和经理人的关系有一些什么特别的诠释呢？
投资之道vs管理之道
财智：去年11月，你出任智联招聘的CEO。在这之前，你在Orchid Asia Holdings公司负责智联招聘这一投资项目。是因为对管理者这一角色更有兴趣，才放弃了投资人的角色吗？
刘浩：从智联招聘网的投资人转做CEO，这次角色的转变不完全是因为我个人的兴趣，但也有我个人的因素。投资人的职业经历让我充分体会到，一个投资项目的成功与否和这个项目的管理团队息息相关，其中经理人的能力至关重要。从我接触过的上百个投资项目的情况看，我个人觉得中国目前还是相当缺乏既有实践经验又有理论背景的经理人的。我做出这样的选择是看中了目前经理人在中国的发展市场和机会，就算是时世造就的吧。
财智：据说，这次加入智联招聘，你还放弃了很大一部分收入，是什么让你觉得目前的选择更有价值呢？
刘浩：做投资人与做企业管理者，个人从中得到的满足感是完全不同的。作为一个投资人，在他的职业生涯中会接手几十个、上百个项目，有的成功有的失败，自己直接参与管理的程度不大，所以相对来说，投资项目的成功为投资人带来的满足感和价值体现并不那么强烈。而管理公司虽然要冒更大的风险，但通过个人努力造就一个品牌，建设一支团队，影响到许多人的职业生涯，个人从这样的成功中得到的满足感是别的东西无法替代的。财智：作为投资人和现在作为CEO，你感觉最大的不同是什么？
刘浩：对投资人和CEO的要求是不一样的。相对来说，投资人往往需要更理性一点。而企业管理者则需要激情与领导能力。
投资人需要具备战略眼光和对投资回报率的清醒认识，但在职业技能方面，他并不需要具备领导能力。而作为CEO，不仅需要战略眼光，在很大程度上，更需要具备管理团队的能力、组织能力和领导魅力。他要了解沟通的技巧，合理安排人和事，组织和激励员工。所以，执行能力是企业管理者最需要具备的能力。
施压之道vs承压之道
财智：你觉得做投资人的这几年经历对做你现在来做CEO有什么帮助吗？
刘浩：确实很有帮助。虽然投资人与CEO都需要具有战略眼光和对市场的把握的能力，但是单纯经营企业的管理者往往在做决策时，容易只看到短期利润，而忽略了市场进入壁垒对于长期经营的影响，相对来说，投资人会更关注长期的发展价值。由于我具备投资人的经历，今后在与投资方的沟通上会减少许多不必要的争执，对企业的健康发展也很有好处。
财智：你觉得投资人和经理人之间最难调和的矛盾是什么？有什么解决之道吗？
刘浩：投资人与职业经理人应该是合作关系，但是对一些问题的看法，比如长期利益和短期利益的看法不一致，也会导致一些矛盾。解决这些矛盾沟通是很重要的手段，投资方和经理人都需要从共同的利益出发去看待问题。
另外，合理的约束激励机制和完善的财务制度也是必不可少的。国内企业同欧美企业相比，欠缺严格的财务制度和基于这样的财务制度对于经营决策的指导。如果这套财务制度比较完善，经理人和投资方可以在最开始就利用财务预算，就发展方向等一系列问题达成一致，避免今后的矛盾。
财智：以前你是投资人，是施加压力的角色，现在你成了承受压力的角色，这样的经历是不是让你可以更好地理解智联历任经理人的一些处境呢？
刘浩：我想智联的历届管理者都有各自的优势，在智联发展的每个阶段他们都做出了贡献。任何事情都是看起来容易做起来难的，在决定来做CEO之前，我就有这样的准备，目前我也承受着资方给我的压力，而且因为以前的背景，资方对我有更高的期望。不过我觉得这些压力很正常，即使资方不给我这样的压力，我自己也会给自己加压，因为不论以前作为投资方的项目负责人还是现在直接来经营，我的愿望是一致的，就是希望智联招聘能成功。
定位之道vs发展之道
财智：经理人常常有这样的矛盾心态"既然有能力管好别人的公司，为什么不把自己的才能用于自己的公司的呢？"你觉得投资方和经理人各自应该怎样面对这样的问题？
刘浩：我觉得创业者和经理人具备的特点往往大相径庭，很难发现一个人能同时胜任这两种角色。创业者往往会更有想象力、更具有激情，对风险的认识也与众不同。而管理者往往更倾向于缜密、细致，做事条理性更强，理性色彩更为浓厚。当然两者都需要积极的态度和优秀的执行能力。
从做过投资的角度看，我并不认为创业是条好走的路。在创业之前，对创业需要面对的风险和艰辛需要有足够的认识。人认清自己其实是个很难的过程，要清楚的了解自己的特点才能找到自己的定位，从而做出准确的判断，设计适合自己的发展途径。
财智：你觉得现在国内最缺乏职业经理人还是创业者呢？
刘浩：应该说不论职业经理人还是创业者，国内最缺乏的是有经验、能认清自己和形势并且有能力的管理者。做职业经理人和创业当老板这两个概念其实并不非常矛盾，主要是因为中国的资本市场发展时间还不长，相对国外来说还不成熟。
资本市场走向成熟后，必然会分化出资金的占有者、资金的管理者和公司的管理者这样三种不同角色的人，在公司中体现为管理层次很清晰，董事会对股东负责，管理层对董事会负责，各自的责权利很明确。在这样的情况下，职业经理人会得到比较大的职业发展空间。而中国目前的情况是，往往投资方就是老板，独揽大全，经理人缺乏施展的空间，造成了做职业经理人和创业当老板似乎是很对立的概念，也许再过一些年，这个概念就会相对模糊了。
另外，不甘心只当职业经理人也许与中国人愿做鸡头不当凤尾的心态和文化传统有关。
财智：你有几年在国外做投资人的经验，接触到了不少国外优秀的经理人，你觉得中国经理人和他们相比是不是很不成熟？
刘浩：我想现在还不是做这样的比较的时候。虽然在中国确实很难找到像国外那样有过二三十年从业经验和成功业绩的职业经理人，但是中国经理人的发展时间最多十多年吧，发展的环境不一样，他们的不成熟不是因为中国经理人本身素质的问题，而是时间问题。再过十多年我想中国的经理人一样会成长起来的。
