爱华网定战略是联想柳传志最得意的一笔。也是柳传志本人表现出企业管理者高水平的地方。
联想走到今天，总结出的定战略的内容是：如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步实施。
联想是成功了，如今的中小企业怎么制定成功的战略呢？联想的模式肯定是不可复制的。
1、柳传志提出的是：确定长远目标。对中小企业来讲，特别是与互联网联系或者是依赖性比较大的中小企业，在现实中，战略只是一种梦想。中小企业首先要解决的问题往往是生存的问题。然后才是发展，然后才是战略。当然如果能够在中小企业初期就制定战略，并坚定不移的走下去，那么你这个就是很了不起。因为社会的规律和我们人成长的规律主要还是靠人的不断纠正自己的错误来适应的，也就是说，你能不犯错误就适应整个社会的规律并成功实现自己的理想和目标，我是十分佩服的！
另外，从一些知名的企业来讲，特别是国内的一些知名企业。也不知道是宣传角度不同还是中国的文化不同。给我的感觉是：我们国内的企业成功之后，企业的领导人当初都是很辛苦、很有理想。而国外，我没有觉得比尔盖茨当初有什么宏伟的计划，而杨致远和雅虎，也只不过是一个偶然的机会和灵感成就了雅虎。
我个人的观点是：不论企业大小，都应该有战略；不同的是，你的战略暂时掩藏在自己的心里就OK了。现实需要务实的多赚钱，多参与商业活动、多勤劳，多受挫折、多总结规律和经验，厚积薄发而已。
【例】刘长乐当初拿着三个亿准备办电视台，他给自己的制定的战略就是为华人争取话语权。
2、决定大致分几个阶段实施。
由于我们对社会和行业规律的把握都是有限度的，有时效的，所以必须在可预见的时间内，分阶段来制定战略战术。这也是哲学上讲的：波浪式前进，也是我们人类利用“静止”的基本原因。
【例】凤凰卫视在建台之初，刘长乐就制定出三、五年的阶段性目标，包括咨询台什么时间在大陆落地。
3、当前最近的目标是什么？
这一点是每一个做企业的都必备的了。我相信每一个老板自然而然的事情了。我估计柳传志说出这一点，可能是提醒大家，要围绕战略制定近期目标，这样在总原则面前，战术兼顾战略要求。同时，也是说，目标要更加具体，而且必须要实现的。
【例】我们公司，一般也会有，今年干多少，明年干什么，后年大概干什么，这样既有前进的动力又能兼顾总的目标。
4、选什么道路去到达？
这个对于联想来讲是：性命攸关的一件事情。对今天的中小企业来讲，可能会有以下的几个方面：很多中小企业的老板首先都是靠拉关系先赚快钱，养活企业；坚定的从小做起，慢慢的实现自己的目标；互联网的一些企业，在高科技的方面优势和老板的强烈个性，吸引风险投资；还有靠一项技术起家(马化腾和腾讯)；还有纯粹是靠网络起家的那些轻公司等形式了。这个对于每个企业来讲都是不同的，有一条就是坚持走自己的路，总有人懂得欣赏。
5、行进中要不要考虑调整方向？
这个是肯定的了，因为我们的认识来自于社会实践，而社会又是不断变化的，这也是哲学的规律，所以，我们必须不断的调整不适合的东西，确定自己的战略方向，实现人生的理想。
【万科】当初的万科是随着改革开放做电器贸易的，后来王石又要做万科株式会社，到今天他就一直是个专业的房地产公司。
千帆竞技，浪淘尽；千古风流、留英明！
