牛根生:“储备干部”=“处备干布”



什么叫“储备干部”?根据谐音,我把“储”改为“处”,“部”改为“布”,这样就成了“处备干布”。

  第一,“处”。相处更难处的人,处理更难办的事。过去经营好自己就可以了,现在得经营好一个团队。

  第二,“备”。是否准备好要干更苦更累的活?是否准备好献出自己的智慧成就他人的功劳?是否准备好为别人的失误承担连带责任?

  第三,“干”。要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点,这个岗位就没有理由非你不可。

  第四,“布”。设计和布置他人想也没敢想,或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个,将熊熊一窝。能不能打开局面,能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队,就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。

 牛根生:“储备干部”=“处备干布”

  实际上,人是最重要的。凡是我们做得好的市场,那里一定有着非常过硬的人;如果我们的某个市场做得不行,那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场,还是不行,那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。

  关于“什么样的人用,什么样的人不用”,我这里准备了两组观点,一组是借别人的,一组是我自己的。

  先说从别人那里借来的一组观点:三种人不能用。第一,不孝顺老人的,同等条件下,不要用。第二,爱受枕头风左右的,不要用。第三,管不了自己孩子的,不要用。

  我自己的观点是:三类人优先用。第一,出身贫寒、经历坎坷的人,优先用。苦难是一笔财富,我们要运用这种财富。第二,从业时间长、岗位变换多的人,可以优先考虑。第三,要增加另外两个专业素质,一是外语能力,二是金融知识。

  

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