爱华网低调做人，高调做事是人们对高元坤的评价。
高元坤低调的风格在力诺的扩张中也展现得淋漓尽致，2001年，同样“借壳上市”，三联重组“郑百文”惊天动地，全国股民为之关注，而力诺重组“双虎涂料”，则是进行得悄无声息，不走漏半点风声。两次风格截然不同的重组均成为当年证券市场的经典之作。
高元坤常对来访的记者媒体说“写力诺可以，个人免谈”。打开力诺的网站，只见集团战略、产品介绍、文化理念等一应俱全，惟独没有掌门人高元坤的介绍。
“事要做大，人要做小”，高元坤如此诠释自己的低调，“最好都知道有个力诺品牌，但不知道总经理是谁;最好知道有一个好的管理团队，一套好的管理程序，而不是突出个人。因为做什么事情不是只靠总裁发号施令，而是一个团队在运作。如果突出成一个人的思想，对企业发展是不利的。”
在别人的眼里，来自沂蒙山区的高元坤土得“掉渣”、“小气”得要命：全球飞来飞去，高级旅行箱里离不了一大包煎饼;坐在价值200万元的豪华加长“宝马”轿车里，啃着煎饼就咸菜就成了工作餐。
对于这一点，高元坤的解释是：“土与不土，不表现在一个人的生活习惯和着装上，关键是在思想和对事物的认识和把握变化上。一个人着装很时髦，既能吃西餐，也能吃各种菜系，但思想保守，不能在变化中发展，我认为他才是真正的土”。高元坤如此反击，略带哲学味的言语，流露出了一个山东大学管理系研究生的睿智。
很“土”的高元坤在2002年做了几件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，组建了世界最大的玻璃制造中心;在省城济南，入主百年宏济堂，重组永宁制药，斥资数亿，建立占地4000亩的力诺科技园。力诺大发展棋局一蹴而就。
高元坤悄无声息地运筹帷幄，在2002年收获了丰硕的果实。目前，力诺产品已涉及玻璃、太阳能光伏转化、中西药、化工四大系列，两千多个品种。同时，医用玻璃达到欧美国家药典标准，成为出口免检产品。百年力诺的框架基本扎制完毕。
高元坤由一条语录：年轻创业者不要只想不做，一定要实践。还要有不怕失败、承受压力的胸怀。
