思科董事会主席兼首席执行官约翰8226;钱伯斯在北京大学百年讲堂演讲时谈及了企业管理及企业文化，他表示，CEO在公司内有四大作用。
CEO的这四大作用是：第一，决定公司的战略和愿景；第二，领导团队，找到其他的公司领导人，并领导他们，第三，伟大的公司必须要有强大的文化，CEO一定要发展公司的文化；第四，必须要进行沟通。
对于CEO应该有什么样的能力和期望呢，他说，我希望第一条是经营结果必须要很好；第二，公司领导人发展的团队的质量怎么样；第三，必须真正的了解公司所处的这个行业，不管你是工程师出身的也好，还是别的出身也好，都要理解你行业的情况。第四，如何在公司的组织内部进行沟通，如何促进文化的变革，比如说谁能提升，谁能不提升。
作者：公维亮律师感谢钱伯斯（ChambersandPartners)提供基础数据2015年2月5日，“钱伯斯”（ChambersandPartners)律师年度排名结果揭晓，并像年度春晚一样，再度引发业界限争议与关注。肯定赞同者、不屑与批评声，均不绝于耳。而与往届不同的是
思科2009年合作伙伴峰会的闭幕致辞，思科全球渠道高级副总裁Keith Goodwin做了两个感谢，首先感谢波士顿晴朗的天气，第二个感谢给了思科全球CEO钱伯斯。“作为渠道主管我很荣幸，因为没有哪个公司的老板可以全程参加3天的会议，而且跟全球
某些爱好拥有权力的主管会有这样的认识，如果说我把权力授予下属的话，那我自己所能掌控的权力岂不是大大减少了？表面上看确实如此，实则不然，想想，你掌权的目的是什么？不就是为了把你主管的公司事务做好吗？同样，你授权的目的是什么？不也是
罗江春开玩笑的说，思科总裁钱伯斯留给他的印象是:“领袖的魅力是说话不需要声音大。” 从创业初期的两名员工开始，经过三年的努力，罗江春如今带领着百余人的团队，已经将风行打造成了“全球最大的影视点播平台”，正在朝着“让每个人
“2001年，当我们遭遇致命的打击，从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象，那段挫折后，韦尔奇给我打电话说：‘约翰，你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的，正是那些我们不愿意看到的事情让我们不断壮大。” 自经受了2001年
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