联想集团董事局主席柳传志:九字“真经”



  中国高科技和民营企业都需要这件事情,就是在机制和文化基础奠定之后,逐步提高企业的管理能力。

  企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。

  如果说,在此之前的20年,中国企业经历的最基本层面的竞争,解决的是生存问题;那么在此之后,中国企业将在更广泛的空间、更高的层面面对跨越式发展的考验,将是对企业核心能力的真正考量。

  中国的企业要向巨头们学习战略管理,没有战略,明天就吃不到饭;而战略不合理,也许今天就得饿死。

  建班子保证联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分步执行;带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式,最有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。

 联想集团董事局主席柳传志:九字“真经”

  听大多数的,与少数人商量,一个人决定。

  立意高,才可能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。

  当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大的不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家角度的去想。你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。

  管理学家经常说优秀的企业家是先天的。我就琢磨哪儿是先天的,大概有三条:高理想、重精神,为此敢担风险;主宰心强,但又虚心好学;聪明能转化成智慧。优秀的企业家肯定不止这3条,但起码要有这3条。

  战略调整必须有坚实的管理基础,这是企业组织能力的核心,在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实,就能调得动队伍,做到“令旗一挥三军奋勇争先,令旗一收三军有序撤退”。

  激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制,企业这个大庙可能穷得一文不名,但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣,一损俱损。

  没钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事情也不能干。

  在制定战略的时候,你们把如何执行,如何制定,一招一式都想明白了,把最好的情况,最坏的情况全都想清楚了,然后再定。

  

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