爱华网问：为什么台积电有强将又有强兵？
答：台积电一直都有优秀的人才。不论是以前追赶人家的技术，或是现在做到领先的地位，都必须要有人才。人才晋用后你必须信任他，以前我也谈过，我期望能做到“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。基本上就是要能信任你找的人，而且信任他后，要进一步授权，这样分层负责，最高阶主管才能把重心放在规划公司的未来上面。台积电有些部分在变，有些原则是一直持续不变的，这与人才有绝对的关系。第一是技术，一定要努力领先，第二是生产的效率，第三个就是要求对客户服务的品质。
问：当初你怎么带一个团队，将它做起来的？有什么机制在运转？
答：我本身是负责技术的，到现在三十多年了，从没换过行业。第一，我相信技术很重要，一定要自己掌握技术能力。我坚持要找到合适的对象共同开发技术，如果要我统统放弃而去和别人合作，这种条件我不要。所以我希望尽量自己做，当然我们对自己的能力有相当程度的信心。但如果知道自己永远也做不出来，一直坚持也没有用。我并不反对在一开始自己没有能力时，向外买技术，但是如果经过几个世代还不能自己开发，那就很危险了。
台积成立之初就设定目标，希望让国外知名大厂先认证我们的品质，我们花了一年多的时间，通过英特尔等国际大厂的验证，才逐渐将品牌建立起来。从那以后，大家就知道台积的能力。在那之前都是台湾的小客户，台积成立时，台湾不过只有十家半导体设计公司，所以我们第一年亏钱很辛苦，第二年稍微好一点，第三年开始，英特尔成了我们的客户，慢慢国外的设计公司也接踵而来，订单就好起来了。
问：所以人才的分工很重要，而且还要清楚？
答：要清楚、要信任，方向不能三天两头变。你要创新可以，但创新路子的主轴不能偏。
问：台积电现在累积这么强，还是因为人才？
答：对，而且我们期望大家做事情，不是随随便便单纯为了想赚钱。太追求个人的财富，很容易见异思迁。
问：为什么你们不容易见异思迁？
答：公司的主轴是在生产开发、技术开发，生产效率，为客户服务，你用的人就应该朝这个方向去走，就是要找志同道合的人。
问：选才上，怎么去评估找到的人是对的呢？
答：首先，不能一天到晚三心两意，我们这行业需要持续力比较强的。还有性向也需要了解，因为技术层次多半都还可以，主要是要看性向。
关心人才的启发与成长我认为每一个人进来，都要主动和你的课长、经理接近，请求他们当你的导师，你有什么事情可以和他们谈，应该随时随地找到可以使你获益的对象，跨部门的也可以。不一定是提升你的专业技术，因为专业技术是要靠你自己，导师通常是在性向上，指导你在人生中如何待人处事。针对有潜力的员工，公司会指派导师给他。但是其他人并不勉强，我也不强迫。
我的习惯是自我学习。我以前和厂长、工程部经理一起忙到清展两、三点钟。那时候你叫我读书，我也不会读，我忙得也很有意思呀！后来等做得比较稳了，就交给别人去做。我觉得任何一个阶段的人都应该这样想，别人没有办法帮你，要靠自己去揣摩。
问：很多工程出身的人，会舍不得放弃他们的技术。
答：如果你真是这样，到现在六五奈米还要我自己做，那就跳不出来，技术也不会进步。
问：你常常去黄山，或去跑步。你们高阶团队在逆境时会如何处理？
答：各人有各人的处理方式，我知道我们公司有好几个人，每天晚上十点钟都会在我们的健身房运动。我现在星期六、日会跑步，平时也会在家中的跑步机跑步。
问：年轻人怎么去面对逆境？因为不论是工作上、生活上，多多少少都会有逆境，你的经验是什么？
答：我的经验是自我学习。中国哲学我觉得是很平静的，像《老子》、《孟子》、《庄子》、《论语》，我觉得中国人这四本书应该读一读，会受益很多。然后再读些诗词和《史记》，我很喜欢《世说新语》这方面的小品。假如你再要更多点，如《昭明文选》、《古文观止》选一些来读。这些在无形中对大家的管理会有很大的帮助。
问：那小说呢？
答：小说就读得很杂了。我其实最喜欢白先勇及张爱玲。他们刚好也是时代转换时期的作家，年轻一代可能没有这些感觉，但我对朝代转换有些历史性的感觉，所以对这些文章比较有感觉。也可以说是碰到逆境的时候，会绕个弯回避一下。
此外，回到前面所谈的工作和生活上的经验，我觉得“君子之交，其淡如水”，是我做事的原则。
问：怎么说“其淡如水”？
答：因为台湾人喜欢讲关系，有一本书叫《关系千万重》，一扯上关系，就一堆问题。张董事长以前常和我说，台积好像和外界的关系没有这么热络，我认为我们是直来直往，以前我刚要上市时，那时候社会上很流行公关股，但我们绝对不做。这就是“君子之交，其淡如水”，这是我们公司的做法。我和张董事长曾经谈到这个观念。
台积是高科技公司，是要在全世界竞争的，关系是很重要，但如果关系全是建立在物质上，那就很有可议之处了。关系应该是建立在人性、哲理上，互相尊重的。
