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尽管20岁很年轻，但是在中国的企业行列中，应该是一个寿星。凤凰卫视只有8周岁，但是我们愿意与大家一起分享我们成长的烦恼。
做电视媒体和做地产有相似之处，都得在深处夯得实，才能在高处伸得展；还要有明星主持或者明星楼盘。结构上大气厚重，打的是百年基业；细节上谨小慎微，培植于一草一木。我注意到王石先生曾有过“高于25%的利润不做”的商业案例，而我们凤凰卫视也一直倡导一种“憨商”的商道。二者皆是秉承诚信准则，看长远、重大节。商业固然要追求利润的最大化，但在当今中国社会转型、市场激荡、欲望膨胀的非常时期，还有比利润更重要的东西。或许，大家也注意到了，在连续几届中国20家最受尊敬的企业评选中，万科和凤凰都成为各自行业中惟一入选的民族品牌企业。
如果说凤凰对“9.11”的报道解决了华语媒体在世界媒体格局中“有没有”的问题，那么伊拉克战争时，我们已经回答了华语媒体“在不在”这些重大历史事件发生现场的问题。卢宇光冒着枪弹在人质现场已显示出我们“行不行”的气势。
在用人机制上，我们尝试使专业人才明星化、品牌化，其次希望明星作用最大化，最终做到明星价值资本化。只有符合市场价值规律，优秀的队伍才能日趋优秀。
这是一个各种冲突交织，各种关系混杂，各种欲望张扬的时代。昙花一现多了，铁树就成了稀罕；急功近利多了，气定神闲就成了坚守。树木、楼房、城市、频道、梦想都在拔地而起、见风生长。但我仍相信这世界上最终不变的，还有人类朴实的价值观——有关真诚、友爱、善良、宽容，有关和平、自由、公正。它们不会因为时间地点的变化而变质，于大地它们是根本，于人类它们是灵魂。
人生必有风险，所以引人入胜。毛姆说过，假如你非最好的不要，十之八九能如愿以偿。
