爱华网企业要发展，文化是核心之核心，也是企业改造的第一步
在题为“在危机中求发展，在波动中求永存”的主题讨论中，李稻葵做出了金融危机“应该说已经进入下半场”的判断。身为清华大学经管学院Freeman经济学讲席教授、金融系主任、清华大学中国与世界经济研究中心主任，他对所有参加清华大学EMBA第七届毕业论坛的嘉宾、学生、老师及媒体记者表示，整个世界范围内，实体经济伤筋动骨的调整已经基本结束，这预示着未来5年中国经济和世界经济将进入一个新的时期。除了新兴经济体的兴起之外，这个时期的另外一个典型特点就是“不差钱”。
“但是”，李稻葵强调，“如何能把‘不差钱’转换成基业长青，需要深思。”
刚刚过去的一个周末，清华大学经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里，柳传志带领联想的高管只做了一件事情：复盘。这是一个围棋术语，意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思：联想过去所有的想法、动机、做法、结果，交了学费，拿回了什么？
这件事成了杨斌在“经济动荡时期的领导力”主题讨论中的案例。他说，当前的经济危机，给企业领导力的提升构成了莫大的障碍。低迷的大环境往往让企业给出现的问题找到了替罪羊。“点儿背怨社会”的想法之下，很多学习被停滞，剖析被放弃。而柳传志的做法恰恰给了大家一个提醒：利用动荡，始终保持强烈的主动调整欲望，才是企业可持续发展的良方。
杨斌分析，任何一个具有卓越领导力的企业家，不管他是家长式、兄长式还是班长式，都具有以下特点：具有远大志向，且能分阶段落实、执行；不但注重员工队伍建设，还非常重视“看不见的手”，即企业文化建设；能够兼顾方方面面的利益。
“不但有足够精力务实，还有足够精力务虚”，杨斌强调。
李稻葵也表示，中国企业要以什么样的形象屹立于世界企业之林？“文化是核心之核心。”
在企业“基因改造”的讨论中，学生戴红骏的开篇房地产是“非常透明的行业”，引来了满堂笑。他是一位民营房地产企业商人，在自己的发言中提到了前段时间北京连续出现的天价“地王”，“地王”的土地价格已经超出周边的房价，成为了房地产业“不可承受之重”。土地的招拍挂制度，是不是应该进行调整和思考？在现金为王的房地产行业里，国企背后是银行放贷的大量流动性，上市企业背后是资本市场，中小企业出路何在？
资本与市场的夹缝中，戴红骏给出了自己的对策。首先从外部入手：融资方面，尝试与国外基金合作；土地方面，尝试与有土地储备的中小企业合作。公司内部，他做了三种变化：把原来对产品的创新变为对市场、消费者的创新；把以企业为中心变为以客户为中心；把公司“产品提供商”的定义变为“服务提供商”，口号是“70年美好服务提供者”。
戴红骏的做法得到了李稻葵的肯定。他认为，把“不差钱”改造为基业长青最重要的一步，便是企业的“基因改造”。就像人的身体一样，你可以通过饮食、锻炼等外化的手段来保持健康，但体内天生的基因，是内化的定式，无可改变。对企业而言，基因由企业家塑造。首先便是企业文化，要有“把握大势、抓住机遇”的企业文化。其次是最高领导人的见识，这决定着每次的危机能否被转化为企业发展的机遇。以李嘉诚为例，他每天只有10%的时间在处理日常事务，剩下的90%，都在考虑战略发展。再次，李稻葵强调了员工。“有什么样的员工就有什么样的竞争力，要把企业文化与人力资源培训结合起来。”这些，是在金融危机这样一个重大的历史转折时期，面临挑战和机遇的中国企业，着重需要做的事情。
