爱华网系列专题：中小企业如何过冬
每个企业都会面临危机，你天天想着危机，危机就会天天缠着你；“面对它，接受它，处理它，然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。
全球经济陷入衰退，中国也很难独善其身。外贸型企业最先感受到“冬”的寒意，长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现：客户不见了！
早在2007年12月的一个论坛上，马云和柳传志就呼吁中国企业准备“过冬”。但对于当时的经济环境来说，冬天还太遥远，而半年之后，当马云再一次抛出他的“过冬论”时，已经没有人能笑得出来了。
面对经济萧条，企业家也需要减压，调整心态。
当年，台湾地区佛学大师圣严法师在与刚刚经历了亚洲金融风暴、惊魂未定的台湾企业家对话时，从禅的角度解构企业家如何面对危机，语言看似平淡，其实蕴藏有大智慧，特在此与大家分享：
过冬心法一：“没有勇气面对危机才是最大的危机”。
由于国内经济20多年的高速增长，许多企业形成了惯性思维，认为经济只会增长，不会下滑。一旦遇到危机，如资金链断裂、工厂倒闭等，企业老板也会崩溃。
其实从企业生命周期理论来说，企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期，除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外，还有企业自身因素影响。从长远来讲，企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课，这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工赚取微薄的利润，这样不利于企业的可持续发展。
过冬心法之二：“危机是企业的常态”。
微软是世界上最强大的企业之一，但盖茨却说：微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”：企业经营总是有好有坏，就像天气一样，有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候，有一次，松下本人给中小企业(行情股吧)家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时，他苦笑了一下，回答说：我不知道怎么建那个水库。但是，我知道，如果你没有建水库的决心和恒心，你就不会把水库建成。
松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等，实际上，资金和技术只是一个方面，它更重要意义在于一种企业经营理念和心态，这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。
过冬心法之三：“在危机与挫折降临时，要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。
中国的企业要敢于承认冬天的来临，敢于面对和接受，再想办法处理解决，然后放下它，继续向前。
目前形势下，由于生产成本上升、全球市场总体需求下降，企业应该调整自己的发展目标，降低预期，将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。
那么，怎样才能生存下来呢？
华为早就有了自己的套路，而且屡试不爽：就是孵化公司，到困难的时候出售换钱。2001年“过冬”，华为把旗下的安圣电器卖给了爱默生，换来了7.5亿美元；2005年“冬天”，华为出售了3Com49%的股权，换来了8.82亿美元；现在，华为正在计划出售旗下的手机制造部门50%~60%股权。
马云也早早就开始了“冬储”。2007年11月，阿里巴巴在香港联交所挂牌上市。马云说：“阿里巴巴上市是为了拿到钱，准备过冬。”
施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和，于是去开辟阿拉伯市场，金融风暴来了，欧美订单滑落了60%，但是新兴市场却给他带来了70%的增长，总量还增长了10%。
广东不少礼品企业已经关闭，而温州的礼品行业却展示出了惊人的耐“寒”力。因为温州礼品商发现原来国外消费者都是买中高端礼品，现在开支缩水，不少人转向买中低端产品，于是他们加大了中低端产品的开发。在刚刚结束的第104届广交会上，很多温州礼品商获得了比往年更多的订单。
由此看来，危机中不是所有的企业都会下滑，关键是找到新的机会，转变思想，就可以安然过冬，甚至跨上一个新的平台，实现逆势增长。
每个企业都会面临危机，你天天想着危机，危机就会天天缠着你；“面对它，接受它，处理它，然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。
