李光斗:企业家“过冬”三大心法



系列专题:中小企业如何过冬

  每个企业都会面临危机,你天天想着危机,危机就会天天缠着你;“面对它,接受它,处理它,然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。

  全球经济陷入衰退,中国也很难独善其身。外贸型企业最先感受到“冬”的寒意,长三角、珠三角大量的出口加工型企业在一觉醒来后突然发现:客户不见了!

 李光斗:企业家“过冬”三大心法

  早在2007年12月的一个论坛上,马云和柳传志就呼吁中国企业准备“过冬”。但对于当时的经济环境来说,冬天还太遥远,而半年之后,当马云再一次抛出他的“过冬论”时,已经没有人能笑得出来了。

  面对经济萧条,企业家也需要减压,调整心态。

  当年,台湾地区佛学大师圣严法师在与刚刚经历了亚洲金融风暴、惊魂未定的台湾企业家对话时,从禅的角度解构企业家如何面对危机,语言看似平淡,其实蕴藏有大智慧,特在此与大家分享:

  过冬心法一:“没有勇气面对危机才是最大的危机”。

  由于国内经济20多年的高速增长,许多企业形成了惯性思维,认为经济只会增长,不会下滑。一旦遇到危机,如资金链断裂、工厂倒闭等,企业老板也会崩溃。

  其实从企业生命周期理论来说,企业的发展也有高潮有低潮。每一个企业都有自己的发展周期,除了受外部的商业环境和行业环境变化的影响之外,还有企业自身因素影响。从长远来讲,企业要在技术研发、整合上下游产业链、创建品牌、强化核心竞争力上做功课,这样的企业才有抗风险能力。而目前我国企业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端,大多靠加工赚取微薄的利润,这样不利于企业的可持续发展。

  过冬心法之二:“危机是企业的常态”。

  微软是世界上最强大的企业之一,但盖茨却说:微软离破产永远只有18个月。松下也有一个很有名的“水库理论”:企业经营总是有好有坏,就像天气一样,有干旱也有洪涝。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。上世纪60年代的时候,有一次,松下本人给中小企业(行情股吧)家做演讲。当被问到“我们应该如何建这个水库”时,他苦笑了一下,回答说:我不知道怎么建那个水库。但是,我知道,如果你没有建水库的决心和恒心,你就不会把水库建成。

  松下的水库在现在很容易让人理解为企业的资金储备和技术储备等,实际上,资金和技术只是一个方面,它更重要意义在于一种企业经营理念和心态,这与中国古老的生存哲学“居安思危、思则有备、有备无患”有异曲同工之妙。

  过冬心法之三:“在危机与挫折降临时,要学会面对它、接受它、处理它、放下它”。

  中国的企业要敢于承认冬天的来临,敢于面对和接受,再想办法处理解决,然后放下它,继续向前。

  目前形势下,由于生产成本上升、全球市场总体需求下降,企业应该调整自己的发展目标,降低预期,将生存放到与发展同等重要甚至更为重要的地位。

  那么,怎样才能生存下来呢?

  华为早就有了自己的套路,而且屡试不爽:就是孵化公司,到困难的时候出售换钱。2001年“过冬”,华为把旗下的安圣电器卖给了爱默生,换来了7.5亿美元;2005年“冬天”,华为出售了3Com49%的股权,换来了8.82亿美元;现在,华为正在计划出售旗下的手机制造部门50%~60%股权。

  马云也早早就开始了“冬储”。2007年11月,阿里巴巴在香港联交所挂牌上市。马云说:“阿里巴巴上市是为了拿到钱,准备过冬。”

  施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和,于是去开辟阿拉伯市场,金融风暴来了,欧美订单滑落了60%,但是新兴市场却给他带来了70%的增长,总量还增长了10%。

  广东不少礼品企业已经关闭,而温州的礼品行业却展示出了惊人的耐“寒”力。因为温州礼品商发现原来国外消费者都是买中高端礼品,现在开支缩水,不少人转向买中低端产品,于是他们加大了中低端产品的开发。在刚刚结束的第104届广交会上,很多温州礼品商获得了比往年更多的订单。

  由此看来,危机中不是所有的企业都会下滑,关键是找到新的机会,转变思想,就可以安然过冬,甚至跨上一个新的平台,实现逆势增长。

  每个企业都会面临危机,你天天想着危机,危机就会天天缠着你;“面对它,接受它,处理它,然后放下它。”危机之后意味着更大的机会。

  

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