蒙牛“红顶”战略:背靠大树好乘凉



 民资、外资,再加央企背景,蒙牛的“红顶”攻略出人意料地展示了危机下中国乳业全新的生存模式。

  三聚氰胺事件之后,中国乳业一直在谨慎前行。相信“中粮61亿港元入股蒙牛”的消息会给一直低调的行业注入新的动力。

  刚刚在4月份确立全产业链食品战略的中粮,将触角延伸到中国乳业的地盘上,意味着具有雄厚背景的央企非常看好中国乳业和蒙牛的发展前景。

  事实上,尽管经历了三聚氰胺事件后的严重低迷期,但中国乳业的发展前景却依然清晰,乳品作为人们健康生活不可或缺的元素,在国内发展空间非常广阔。而自去年以来,乳业也在以惊人的速度恢复着,当前恢复已经超过八成。

 蒙牛“红顶”战略:背靠大树好乘凉

  作为中国乳业的龙头企业,几年以来,蒙牛一直以较高的销售收入占据乳制品行业第一的宝座:2008年蒙牛营业收入达238.65亿元,保持12%的增长率。而据蒙牛方面人士表示,目前蒙牛的恢复速度优于企业预期,达到90%,居行业之首。

  这种恢复在资本市场上的体现更为明显。自2008年10月探底6港元以来,在半年多的时间里,蒙牛股价已经上涨到20港元左右。

  有业内人士表示,相比之前来看,中粮选择此时介入蒙牛无疑更为合适。三聚氰胺事件不仅使中国乳业得到了“历练”,令行业发展更为规范,同时也令行业的发展模式发生了变化

  此前的高速发展阶段,中国乳企往往更为重视生产和营销;三聚氰胺事件之后,各乳制品企业充分意识到了奶源的重要性,开始在奶源上“大下功夫”.然而,奶源建设往往需要投入巨额资金,周期较长,风险较大,不少企业开始觉得“力不从心”,龙头企业也不例外。

  中粮的出现恰逢其时。有了央企的支持,蒙牛在打造“从源头到终端”的产业链时会更为“财大气粗”,也能够提升消费者的信任度,从根本上来看,受益的是企业,更是消费者,也是整个乳业。

  正如一位业内人士所言,本次合作不仅对双方有利,对整个乳业及其他的乳制品企业也会产生较大影响,会给其他的竞争者带来压力和推动力,会令中国乳业朝着更为良性健康的方向发展。

  而放大来看,本次合作使得一度纯民营的蒙牛集团从此注入了“国有股的血脉”,形成了“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式。

  有人士分析,这次交易是多有制模式在中国市场的首次实践,通过多方联合,使现有股权结构的机制更加灵活。一旦这种参股模式在不久的将来取得实质性效果,也必然引发中国实体经济强强联合,在资本、产业方面展开双重合作,并由此加快进入世界巨头阵营的速度。

  

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