爱华网1999--2009十年时间，上游的化妆品厂家化妆品牌，中间的代理商批发商分销商，终端的专卖店美容院，商超超市的化妆品专区都得到长足的发展，这十年是化妆品行业快速发展的十年，也是化妆品渠道快速成长的十年，更本土市场下一个成功的化妆品牌会是谁？是中国化妆品行业的黄金十年。
十年一剑生产厂家，品牌、代理商，分销商，专卖店等都得到很好的发展，创造了多家数十亿级化妆品企业，打造了多个出十亿级化妆品品牌，培育出很多数亿级的大代理商，发展了许多数千万级的大型专卖连锁机构，成就了上千家家百万级专卖名店。
1999年中国化妆品消费总额首次超过美国，达到1400多亿元成为世界第三消费大国，未来十年化妆品行业会发展的更快，中国的人口是美国的六倍多，未来五到十年中国将会成为世界第一大经济体，中国的化妆品消费总额将会达到6000亿到8000亿元，这是非常惊人的数字，也是非常吸引商家的大蛋糕，会有很多中外企业对这块大蛋糕虎视眈眈，洋品牌会更加看重化妆品的这块大蛋糕。
未来是中国化妆品行业的钻石十年，会创造数家百亿级日化企业，数十亿级的化妆品牌，大企业大品牌大日化的时代已经到来，“钱途”充满机遇也充满了挑战，竞争也会更加激烈，谁能在未来的钻石十年创造奇迹脱颖而出呢？
过去的十年市场上培育出几个优秀的品牌，尤其是本土企业表现非常出色，这些成功的品牌是如何成功的呢，非常值得探讨非常值得研究，条条大路通成功品牌的成功也是各有千秋。
上海自然堂品牌表现出色一枝独秀，自然堂的成功在于把握先机创造财富，几个具备崛起条件的品牌如火如荼发展的时候，自然堂品牌还默默无闻不被重视，但是2006年自然堂突然发力并且持续的发力，飞速发展起来成为终端市场第一品牌。
自然堂品牌的主流价位在40—120元，县级城市有绝对的顾客基础，地级城市有广泛的顾客基础，乡镇市场有良好的顾客基础，强大的广告效应持续提升品牌的影响力，自然堂品牌已经做到妇孺皆知，从店铺主动推荐到顾客主动寻找品牌，这是品牌影响力的重要标志，也是自然堂品牌成功的主要因素。
自然堂品牌的异军突起，是企业多年积累的结果，找到机会把握先机在竞争对手没有行动的时候，抢先一步领先一步到央视做广告推广，因为做广告的品牌比较少，终端品牌自然堂第一个吃螃蟹大获成功，所以2006年业界普遍认为是自然堂年。
杭州鉑莱雅品牌厚积快发，八年默默积累等待时机，请大S代言让鉑莱雅飞鸟化凤，从品牌形象到品牌层次，从市场表现到客户群体实现了脱胎换骨的变化，从客户对鉑莱雅不以为然到相互争抢，充分说明鉑莱雅品牌的巨大成功。
鉑莱雅在品牌规划及营销战略方面，品牌的竞争优势已经凸显，连锁加盟模式打造属于自己的销售通路，在品牌升级与渠道建设方面，鉑莱雅品牌已经走在了最前列，行业人士普遍认为09年是鉑莱雅品牌年。
白大夫品牌成功在营销诉求比较好，打出白大夫就是让你白的概念，因为我们是黄色人种，白的概念所有的消费者都能接受，白折三分丑的概念妇孺皆知，所以白大夫品牌曾经盛行一时，上海相宜本草品牌打出植物护肤概念，独特的消费诉求品牌得以持续的发展，军献益肤霜因为祛痘效果比较好，所以历经十年在市场上畅销不衰。
丸美品牌的快速崛起，就是历久弥新吐故纳新，积极创新的典型案例，丸美品牌十年寒窗一举成名，得益于非常鲜明的消费诉求，独特的销售主张令消费者过目不忘，品牌的成功是给目标顾客一个选择的理由，并且这个理由非常充分。
丸美品牌属于高端消费高端品牌，弹弹弹弹走鱼尾纹的广告深入人心，而出现鱼尾纹的女性都在三十岁以上，这些目标消费群体收入基本不错，并且都有护肤的保住面子的紧迫感，所以丸美品牌能够保证销量，独特的销售主张让丸美品牌在商超站稳脚跟，央视广告提升品牌影响力，让丸美品牌在商超渠道的地位更加稳固。
但是丸美品牌在专卖店基础薄弱，还有曲高和寡的弱势，需要抓紧时间改变，否则丸美品牌将会出现渠道危机。
广州雅丽洁银杏发水成功在品质，雅丽洁公司十年磨一剑，1999年200毫升的发水卖19元，400毫升的发水卖38元，那时候洋品牌都不敢卖这个价格，但是雅丽洁相信自己的品质，十年后雅丽洁银杏洗发水已经成为终端第一品牌，那些打便宜策略走低价位的品牌，跟随大品牌后面跑的小品牌，模仿成功品牌的小品牌，偷换概念打擦边球的品牌都没有成功，雅丽洁的成功证明本土洗发水品牌，完全有能力有智慧有方法创造辉煌。
霸王品牌成功在防脱概念，虽然原来有防脱品牌，如莹扑防脱发洗发水，太阳神防脱洗发水，还有很多不知名的防脱品牌，都没有取得成功，没有成为防脱发领域的标志品牌，成为防脱发领域的第一品牌，当然霸王品牌的成功成龙大哥功不可没。
迪彩品牌的成功在于防干枯，市场上有去屑发水标志品牌，专业去屑也有第一品牌，药物去屑同样有标志品牌，滋润营养类似品牌非常多，唯独没有防干枯的护发品牌，迪彩找到市场突破点出奇制胜，独特的销售主张让迪彩在强手如林的发水品牌中脱颖而出，已经成为市场标志性成功型五大护发品牌之一。
丝宝集团舒蕾焗油博士，最畅销的发水品牌之一，舒蕾焗油博士之所以持续畅销，舒蕾是焗油护理型发水的顶级产品，护理头发最高级的做法就是焗油，而舒蕾发水是焗油博士，比较符合消费者的需求，非常符合时尚女性白领女性的消费心理，由于环境污染越来越严重，护理头发非常重要，舒蕾焗油博士畅销十几年。
云南白药牙膏，牙膏市场基本是洋品牌统天下，本土品牌基本都是陪衬角色，曾经销售量极高的蓝天六必治，冷酸灵牙膏，但是都没能脱颖而出，云南白药是国人普遍认为的国宝级药物，而厂家在看到探索发现介绍云南白药的专题栏目后，酝酿策划生产白药牙膏，特色鲜明个性鲜明销售诉求更加鲜明，国宝级药物国宝级牙膏，虽然是最昂贵的牙膏，并没有影响云南白药牙膏快速占领市场。
市场比较怪也比较神秘，如果大家都喜欢贪便宜，那么贵的商品应该没有市场，如果大家都喜欢好商品，那么便宜东西应该没有要，如果人要么贪便宜要么喜欢好东西，中档价格不高不低的商品根本无市场，事实证明所有的商品都有适合的消费者。
商品不是贵就有人买或者无人买，不是便宜就好卖或者没人要，关键是找到适合的准市场和准顾客，找到目标市场的特点，找到目标顾客的需求点，积极创新品牌才能有出路，所有成功的品牌和曾经成功的品牌，告诉企业一个铁的事实，必须创新才能有发展创新才能获得成功。
那些看到什么品牌火爆，就模仿什么品牌的企业，模仿别人的包装，模仿别人的概念，跟随别人的脚步，追随别人后面捡便宜的品牌，市场什么受欢迎什么赚钱就去凑热闹，多年以后创新的企业发展了，创新的品牌火爆了，跟随后年的企业和品牌还在原地打圈圈。
本土品牌最缺乏的创新，本土企业的老板层面最欠缺职业素质，具备战略眼光具备百年眼光的战略型企业家，无论是做大的企业还是做小的企业，都是一门心思的毁灭性挖掘市场，都是绞尽脑汁的圈钱，一贯的拔苗助长杀鸡取卵的做法，让品牌快速走向衰败。
在培育市场培育品牌方面，本土企业应该向洋企业学习，洋企业只在时机成熟的时候再去做应该做的事情，市场水到渠成品牌瓜熟蒂落，企业和品牌双双发展共同成长。
本土企业一个品牌还没有做好，还没有做大做强就抓紧推出新品牌，一个刚刚有起色就开始扩张新市场，一个品牌刚刚有成绩就开始，就开始品牌扩张新品扩张，争取把所有的市场所有的客户、所有渠道所有的顾客全部通吃，四个所有一个通吃就会把企业害死。
成功的品牌要么是把握先机要么是创新，要么品牌有鲜明的消费诉求，独特的品牌个性以及独特的销售主张，要么另辟蹊径开辟新市场，要么暗度陈仓自己造蛋糕，总之都是建立在创新的基础之上，赶快创新抓紧创新持续创新是品牌成功的关键，当本土企业不再追随别人，本土品牌不再模仿别人，完全走自主创新之路的时候，就是本土品牌超越洋品牌的时候，通过对成功企业进行分析，对成功品牌进行研究，下一个成功的品牌会是谁呢？
