爱华网“销售员工每人至少被克扣两三千元加班费，一万多名销售员加上各工厂的生产人员，每年就是近亿元。”加多宝广东分公司员工洪业辉(化名)昨天向北京晨报记者爆料。
洪业辉所在的加多宝集团主营的凉茶饮料王老吉家喻户晓，不过，去年下半年爆发出来的劳务纠纷正让王老吉的光环褪色。据了解，目前加多宝北京分公司前员工已将其告到法院，而其杭州、武汉以及广东等地分公司的员工纠纷也越来越频繁。 “2009 年夏天一过，各分公司裁员减薪的说法就起来了。”洪业辉表示。 2009 年10 月，加多宝北京、杭州、武汉以及广东等地的劳务纠纷突然爆发，原因是加多宝要求自该年10 月1 日起实行“ 综合工时制”。 “实行综合工时制后，员工加班的双倍工资减少至1.5 倍。”法律人士介绍，实行综合工时制在员工入职时应事先告知，签署劳动合同时也需要注明。加多宝前员工潘先生告诉记者，加多宝在去年9 月30 日发出公告，称公司已经申请了综合工时制，遭到员工抵制。
“公司要求我们10 月29 日参加一个培训会，并在一个表上签字，里面加了一条‘同意综合工时制’，我们工程部55 个人有三个人没有看到，就他们三个人签字了。”潘先生表示，随后领导明确表示，如果不签字年底奖金扣除。 2007 年7 月入职加多宝的潘先生随后以“强制实行综合工时制” 为由辞工，并将加多宝诉至法庭。目前该部门离职人数已达几十人。 综合工时制变相减薪 一位内部人士介绍，除了综合工时制， 加多宝从2009 年开始大量使用劳务派遣工。 “他们让我去面试的时候，我还特意问了是否是劳务派遣， 他们说属于‘ 外编’， 连续三个月完成任务就可转正。”2009 年入职的洪业辉表示，与他们签合同的并非加多宝公司，而是鹰潭博胜人力资源服务有限公司，这家公司地址在江西鹰潭市，这也导致身在广东加多宝工作，并且是广东人的洪业辉，其医保、社保却都交到了江西鹰潭市。 由于医保卡、社保卡等都在江西那边，鹰潭博胜公司并没有随合同一并将卡寄给员工，在洪业辉的再三质问下，鹰潭博胜公司给他发了一张医保卡和社保卡的照片以及盖有相关监管部门的证明信，称他缴纳了自入职起至2010 年1 月的社保、医保等。 派遣工之谜 虽然派遣工存在种种违规嫌疑， 但是不仅在广东，杭州、北京等地的加多宝分公司也有使用。潘先生表示，北京这边干脆就搞成了类似工程外包的形式，促销人员额定800 元工资，因为是外包给“ 外包老板”，每个月都要扣掉三四百元， 最终到员工手里的只剩下300 多元。 不仅如此，一些离职员工还投诉称，加多宝人力资源部与一些中介挂钩，收取进厂员工400 元到500 元的中介费以及其他一些费用，而同一批进厂员工中最终只有少部分人能通过试用，“那个钱他们怎么分就不知道了。”洪业辉表示。 一位内部人士估计，目前加多宝销售人员中30%到40%属于“ 外包” 性质的。数据也显示了这一点，在广东加多宝申请的2010年实行“综合工时制” 的批文显示，广东方面员工600人，其中销售206 人，而洪业辉说， 广东员工肯定超过千人。 可怕的外包 一位行业人士介绍说，在饮料行业， 加多宝的公关力量是有目共睹的， 无论是公益性公关，还是负面新闻出来之后的危机公关， 甚至能做到网络上几乎看不到一篇负面新闻。“他们承认，是请了公关公司在网上删除我们的帖子。”洪业辉表示。 与其强劲的公关力量相对的，是业务的下滑。资料显示，2009 年加多宝的销售额较2008 年下滑了10%。 公司一位内部管理人士表示，2008年王老吉销售额比2007 年翻了一倍多，导致管理层制定2009 年销售计划时信心过度膨胀，不仅筹建新公司、大量扩招人员，人事、绩效管理也陷入混乱。 而他所称的混乱，就包括了综合工时制，并大量使用编外劳务派遣工。“加多宝投入巨资赞助2010 年亚运会，但是优秀员工大量流失，到时就会发现很多活动由于人员不足，执行不到位甚至无法执行的情况。”这位管理人士不无忧虑地说。 晨报记者周治宏
