爱华网让更多的补助者参与你的游戏是把“饼”做大的好办法，但你经常会遇到一个问题：那就是“鸡和蛋的问题”。比如，在电子游戏行业就是这样：新一代的电子游戏机往往与老一代的电子游戏不兼容（不能玩老的游戏），而市场上还没有很多的新一代电子游戏，所以消费者就不愿意购买新一代的电子游戏机，但游戏开发公司只有在新一代电子游戏机有了一定规模时才愿意开发新一代游戏，于是就有了“先有鸡？还是先有蛋？”的问题。
让补助者产品更便宜
3DO是第一个开发出32位数字CD盘游戏机的公司。早在1993年，该公司这项技术就能够使得电子游戏更加真实和更具有人机互动性。此时，软件开发商已具备了开发高质量视频、CD音效和基于计算机图形发生器的软件。
3DO公司的策略是通过给软件开发公司颁发软件开发授权许可来赚钱，经授权的公司开发的每个软件收费3美元。同时，为了让更多的公司生产硬件，3DO公司给硬件生产商的授权许可实行免费。
3DO公司的创始人是Trip Hawkins，是从哈佛大学毕业的，他自己设计了这个“游戏”。当时，他看到了美国家庭交互式计算机游戏的巨大潜在市场，因为那时美国人每年花费50亿美元去电影院看电影，而录像带出租和销售的市场却有140亿美元。通过分析，消费者每年有70亿美元用于购买卡式电子游戏机或游戏，这样的消费能力完全可以转化为200亿美元的家庭电子游戏开支，而当时的家庭电子游戏市场只有30亿美元，Hawkins的计划是弥补这170亿美元的缺口，并从中获利。
1993年5月，3DO公司上市，股价为15美元每股。到10月，其股价达到48美元，公司的市值达到近10亿美元。Hawkins准备开始他的计划了，投资者们满怀信心，但消费者们也满怀信心吗？
1993年10月，第一款3DO游戏机投放市场，由松下公司生产并使用“松下”品牌，售价700美元一台，搭配一款软件《横冲直撞》（高速三维赛车游戏）。其它可选游戏软件却很少，而且比较贵，大约75美元一套。到1994年1月，松下公司只销售了约3万台此款游戏机，这样糟糕的销售业绩使得3DO公司的股票跌回了20美元以下。
数字CD式软件的规模经济阻碍了Hawkins的“雪球”滚动。当时，开发32位数字CD游戏软件的成本大约每套200万美元（因为其复杂的音效和视频技术），而开发16位卡式游戏软件的成本大约每套50万美元。当然，数字CD游戏软件的制作成本很低，大约每张光盘2到4美元，而制作游戏卡成本每个大约10美元。问题是数字CD式游戏软件需要规模效应，即巨大的市场。而3万台的游戏机决不能形成所谓的规模市场，那么软件开发商怎么肯为3DO游戏机投资开发软件呢！
Hawkins终于认识到了必须解决“鸡和鸡蛋”的问题。首先，游戏机硬件太贵，所以不足以吸引很多人购买与使用。于是，他决定“付钱让大家来玩”。1994年3月，3DO公司宣布：如果3DO游戏机的制造商能够以低于市场建议零售价格销售3DO游戏机，那么每台将获得2股3DO公司的股票。松下首先响应了这项政策，每台游戏机售价降到500美元，东芝、金星和三星随后表示将愿意生产3DO游戏机。
硬件手段不够，接下来是软件。Hawkins曾经创建的公司EA（Electronic Arts）公司承诺开发25款3DO游戏机的软件。同时，Hawkins决定3DO公司也必须自己参与到软件开发中。
再回到硬件。游戏机的价格似乎还是有些贵。于是同年10月Hawkins告诉制造商们，为了让3DO游戏机的价格更有竞争力，公司决定在其后的15个月内将承担制造商的部分生产成本损失，总额将达到2亿美元。当他们的预期受到了挫折后，Hawkins又转向软件开发商，他单方面地决定：软件开发商在原来每款软件3美元授权费基础上再付3美元，用于建立“市场开发基金”。这个基金将用来为3DO游戏机做广告和进行市场促销，以及给硬件制造商们补贴，使得游戏机的价格更加具有竞争力。
1995年中，3DO游戏机的价格下降到400美元（包括价值150美元的随机软件），累计销售数量才超过了50万台。到了1996年初，3DO的游戏机仍然前途未卜，世嘉（SEGA）开始销售32位“土星”游戏机，SONY的32位PS游戏机也以300美元一台的价格投放市场。跳跃式超过他们的是任天堂公司，1996年4月以25美元的价格推出了其64位“超级”款游戏机。
上面的例子说明了什么？Kawkins过度地依赖其他游戏参与者，以为他们能够被3DO所诱惑。事实上，3DO在硬件和软件方面都存在着问题。3DO的硬件没有做到真正的价格低廉，例如在1986年时任天堂的8位游戏机是以100美元投放市场的，被认为大大低于其成本，而1992年任天堂和世嘉销售其16位游戏机时，价格是100美元。为什么3DO的游戏机不能在1995年销售100美元呢？任天堂和世嘉之所以能够以100美元销售其游戏机，是因为他们看到了其后未来的巨大的游戏软件市场能够为他们赚大钱。但因为松下和其它制造商是无法在今后的游戏软件里赚钱的，所以他们不愿意把价格降到100美元一台。
显然，错误是发生在把软件与硬件的所有者权益分开了。Hawkins认识到了，当他把硬件销售的利益与软件的利益挂钩时已经为时过晚了。他的第二招，“市场开发基金”不过是把张三的钱抢来再给李四，但问题是张三还没有付钱呢！当他打算自己开发游戏软件时，同样是错过了时机，难以为继。
