爱华网前篇3DO公司的故事给我们上了一课：不要指望他人！要建立两个相辅相成的市场（如上篇中的游戏机和游戏软件），最好的办法是靠自己。这就是为什么任天堂和世嘉公司自己开发游戏机硬件也开发游戏软件的原因。同样，这也是3DO公司自己没有做，而期望其他人来做，最后使自己陷于困境的原因。
有时，人们反对自己进入补助市场的策略，他们说：“我们在那里赚不到钱”，或者“那不关我的事，我们应该做好自己的事”。问题是你不能将两个相辅相成的市场分割开来。试想，如果影碟机（VCD或DVD）只能读原版的且质量高的碟片（如国外进口的影碟机），那么会有很大的市场吗？相反，正是因为影碟机（如国产影碟机）强调纠错和兼容能力，才占领了市场。
让更多的竞争对手参与
有人说：“如果你还没有一个真正的竞争对手，那么就创造一个，因为竞争才是生存之路”。
大公司有很大的能力创造竞争对手，但有不失去控制权。宝洁公司是一个典型的例子，它有相互独立的品牌：海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣洗发水，汰渍、碧浪洗衣粉，象牙、舒肤佳香皂，等等。每一个品牌都是作为独立的业务，制定与执行各自的广告宣传策略、定价策略和促销策略。各品牌之间不仅在市场上相互竞争，在宝洁公司内部也一样相互竞争。
即使你不想从竞争之中获益，但你的客户从来都想从竞争之中获利。如果你没有竞争对手，那么你的客户也许不愿意与你做生意，有时你必须“找”一个竞争对手来。
CUP的故事
1978年，英特尔公司成功地开发出微处理芯片（CPU）8086，开创了个人电脑（PC）时代。随后，它将这项技术的使用权分别特许给了IBM、AMD和其他十家国外生产商，如NEC。英特尔“成功地”放弃了对这项技术上的垄断，为什么它要这么做？
英特尔的主要客户是IBM公司。IBM认识到在投资开发基于英特尔CPU的电脑硬件时，只有一家CPU供应商，因此IBM非常担心。一方面担心是英特尔的生产能力。当时，英特尔公司还不像现在这样具有实力和名声。IBM要英特尔公司使用IBM的微程序代码只为IBM生产芯片。
另外一方面的担心是将来英特尔芯片的价格。购买商们不仅担心今天的价格，而且永远担心明天的价格。IBM要求英特尔公司特许其他厂商制造CPU。尽管IBM本身具有生产权利，但它还需要更多的保护。在特许其他厂商生产CPU后，英特尔向PC硬件开发商们保证，CPU市场是竞争的市场，PC硬件厂商们不会被英特尔公司CPU“绑架”。有了这样的保证，硬件厂商们开始承诺将使用英特尔的CPU芯片和技术。8086市场是激烈竞争的，到1987年英特尔的市场占有率不足30%。
但是硬件开发商们或许没有意识到：一旦他们走上英特尔公司CPU的道路，他们就无法回头了。英特尔公司对其后开发的CPU芯片286、386、486和奔腾等后代产品，并没有继续特许其他厂商生产CPU芯片。只有5家厂商被特许生产286；只有IBM一家被特许生产386，且只允许自用。
那么为什么IBM和其他公司不再坚持要英特尔公司对其每代产品都兑现承诺呢？事实上，英特尔公司的确与IBM和AMD签订了长期合同。但是，相对于快速发展的技术，原来的合同条款难以描述新技术的具体情况，因而难以限制。显然，英特尔与IBM和AMD的法律纠纷就在所难免了。AMD失去了生产386及以后英特尔CPU产品的特许权利。1994年，IBM把自己得到的特许生产权打了个折扣，卖回给英特尔公司，彻底解决了与英特尔的纠纷。直到成功开发“奔腾”系列产品，英特尔公司完全控制了其CPU芯片的生产权。
IBM公司推断英特尔公司不会再自己给自己制造竞争对手了，于是IBM又给英特尔公司制造了竞争。IBM与苹果公司和摩托罗拉公司合作，开发了英特尔CPU芯片的竞争产品POWER PC芯片。
