爱华网2008年5月“第四届亚太投资峰会”在北京举行。以下是宏梦卡通CEO王敬的精彩发言。
公司治理这个题目应该也是一个挺大的题目，刚才投资人讲更多是讲投资人和创始人之间的关系，其实公司治理的关系可能在最初的目标里面有三个关系比较重要，第一个是股东之间的关系，这里可能包括创始人和后期财务投资人，第二股东和高管层的关系，第三个很重要的关系我们没有提到，但是在公司治理很重要，高管和大部分员工的关系。
这三层关系是最早初期公司治理的最重要的关系，这三个关系不好对一个公司成长有一个弊端，从根本来讲利益有可能在某个时段或者说对事务的看法可能不同，怎么来处理这个东西，我的体会是董事会这样的制度对于一个好的董事会是处理这个关系的机构，过去中国的传统董事会谁比较强硬谁就能够获得董事会里的东西，可能在董事会的结构处理上来讲，这三层关系如果在董事会里充分考虑很重要，因为企业伦理角度讲，其实董事会不仅要处理这三层关系，在未来公司治理终极目标要处理员工价值、股东价值、消费者价值和社会责任的问题。可能有古董代表社会责任的，代表员工的代表各种角色的人建立完善的董事会，我管过两家上市公司我觉得这个比较重要。
如果制度的构建不很好，可能这个公司在短期内反应比较大的反应创始人或者财务投资人的股东价值可能和员工价值之间在成员里有比较大的冲突，也有可能在股东之间财务投资人和创始人之间在确定企业未来长期目标的时候也有同看法，这里不仅仅是简单的大家投票，我很少见到董事会靠投票解决问题，董事会走到投票也是很紧张的关系，尽管在法律上有这样的权利，这个和建立企业目标很关键，企业创始人和投资人包括重要管理者之间构建企业价值观里的一致性很重要，如果核心价值观里基本一致董事会里可以用求同存异的方式，通过不断的讨论和沟通解决问题。
