爱华网无论是狭义的公司治理概念，还是广义的公司治理概念，公司治理总是跟委托代理关系下的权力、责任和利益相联系的：因为契约的不完备性与信息不对称性、委托人和代理人的目标函数不一致。所以需要对代理人进行监督和权力制衡。这是公司治理的基本要义。
但是，大家也许忽视了另外一点，就是公司治理的的制度安排中的另外一个规定：就是董事会，特别是董事长的职责中对公司公司战略的制定与审核。还有就是治理的目的还不仅仅在于权力制衡和利益均衡，还在于民主决策和科学决策。
科学决策对战略十分重要，特别是董事长的战略决策力以及董事会战略决策。董事长和总经理的权责划分很重要，董事长主导战略规划与设计，总经理是战略执行和实施。厘清这点十分重要，很多公司的董事长要不就是无所事事，要不就是事无巨细样样插手。
目前中国企业很多情况是董事长和总经理结合，对于创业期的企业来说，保持领导权威和战略制定与实施的一致性是十分重要的，但是公司大了，到了发展期甚至成熟期，董事长和总经理还是一个人一肩挑，也没什么接班人计划，我们就不能不为公司的未来着急了，合理的公司治理应该体现公司发展阶段对决策科学和民主决策的要求。因为公司不仅是董事长一个人的，而是利益相关者的，这里利益相关者不仅仅包括中小股东，还包括创业伙伴，职工、供应商和消费者等。只有优化并且与时俱进的公司治理结构和机制，企业才能科学决策，民主决策，才能更好战略规划，以保证企业的可持续发展。
从决策而非权力制衡角度理解公司治理，是公司治理的新视角。它有助于我们更好的了解公司治理与战略管理之间的交集关系：公司治理与公司管理的交集最重要的是体现战略与执行的关系。良好的公司治理需要根据企业的发展阶段，企业环境的复杂性等要求及时调整以更好的实现科学决策，这是战略管理的必要条件。而公司治理的基本要义体现的权力和利益制衡关系影响了公司战略的制定与实施，某种意义上，公司治理是战略行为管理的重要变量，研究公司治理我们需要更多的关注战略决策而不仅仅是权力制衡。
