爱华网你每天都忙得不可开交吗？总觉得时间不够用吗？不妨跟一些跨国企业的CEO学学管理时间的智慧。
时间需要“计划”
你知道全球连锁咖啡零售龙头星巴克的CEO，怎么开始一天的生活吗？吉姆·当诺任星巴克总裁兼CEO期间，每天早晨5点半前往位于西雅图自家附近的星巴克，了解店面运营情况。早晨6点，他准时进入办公室，回复电子邮件、留言给各地区门店经理，给优秀员工写感谢信。
吉姆接受美国《财富》杂志采访时，畅谈了他在时间管理上的策略。他说，时间需要“计划”。他计划每个月花费40%到45%的时间，巡视全球星巴克的门店；20%至25%的时间和员工相处、互动；8%的时间开会；8%的时间和商业伙伴话家常。
巴菲特拒绝例会
这些时间价值高得吓人的高级经理人，在确定大原则时，会把最宝贵的时间用在最值得做、对公司有利的事情上。被华尔街分析师誉为“时间管理大师”的沃伦·E·巴菲特说：“时间管理的精髓就是，不值得做的事，就不值得把它做好。”
1965年，巴菲特开始担任伯克希尔哈撒韦公司的CEO，43年来，他从不浪费时间开会。巴菲特接受美国媒体采访时说，尽管公司旗下拥有63家企业，但他从不召开例行性会议。他每年只简单地写一封信，告诉这63家企业的总裁和CEO今年的营运目标是什么，以及“千万别让公司的股东们赔钱”。
“开会45分钟”原则
吉姆·当诺任星巴克总裁兼CEO期间，找到了一套聪明且有效的办法，让他在每日忙碌的工作中，可以利用片刻时间静下心来思考。
他要求秘书在安排会议时，以一小时为原则。但他会让会议在45分钟内结束，因为剩下来的15分钟，他要思考开会的内容，并确认各项信息。“开会45分钟”的原则，已让他每周多出了8小时的宝贵时间。根据星巴克内部的计算，如果公司高层都能遵守45分钟的开会原则，节省下来的时间可为公司创造1200万美元的效益！
