爱华网经过27年发展，新希望集团拥有中国最大的农牧产业群，是中国农牧企业的领军者。同时新希望集团是中国企业成功的代表，是行业的标杆及领导企业，是中国企业的学习榜样。在中国拥有400个工厂，6万多名员工，新希望集团是怎么发展和管理的呢？新希望集团董事长刘永好先生分享了新希望成功的奥秘。刘永好总结为“做减法，走一走，看一看，学一学，问一问”等等经验。
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刘永好重点介绍了新希望集团的战略决策管理模式——“三否定”战略决策模式，该管理模式在2008中国管理模式杰出奖遴选中获得战略决策管理奖。“三否定”模式是一个金字塔形式的体系，顶层是企业战略的总设计师，负责制定具有根本性、方向性、基础性和原则性的经营要素的企业决策；中间层是由董事会、经理人和顾问机构组成的战略管理委员会，负责把企业的战略愿景落实为战略规划，确定产业方向和总体经营思路；底层负责落实战略行动。
“三否定”模式的创新体现在管理体系中层级之间的控制方式上，上一层级给下一层级留出了比较大的自主决策空间，从而充分发挥下一层级的自动性和能动性，同时强化上一层级对下一层级的“否定权”，避免决策在向下贯彻的过程中可能出现的偏离。
谈到新希望的战略管理，刘永好认为新希望集团的发展分为三个阶段，从82年到95年，是创业阶段。95年到04年，进入初期发展阶段，从04年到现在，进入了战略发展阶段，新时期发展战略最重要的一点，就是要克服家族化企业管理中的弊端。向现代企业制度迈进。怎么做呢？就是要做减法。减掉企业领导自己身上很多具体事务的管理，把担子、压力、责任、信任、业务交给了优秀的管理者，让他们担担子，让他们做加法。于是新希望集团有了年轻的、专业的、德行比较好的管理人员，通过培训逐步提升了他们的素质、管理、能力，因为领导减了，就有空间，这些人就能逐步发展起来了。我们打造世界级农牧企业，其中非常重要的是人。人怎么重要呢？做减法后，就一定要做加法。于是广泛地招聘优秀人才，培养我们自己的人才。
减了担子之后领导应该走一走，看一看，学一学，问一问，这样对企业有帮助，对国家有帮助，对行业有帮助。这时候，我们能站在更高的角度考虑企业，思索一些问题。这时候我们就能够提出一些新的思路。企业就变成战略发展，我们进入战略发展阶段。这时候我们更多是策略提供者，我们集团董事会、我本人更多的是制定策略、提供这样的策略。
