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学会做减法民企现金流不能低于5%
“我们不能只懂做大做强。你们有机会到欧洲看一看,欧洲国家基本都是以中小企业著称,规模不大,但是质量了不得,有形资产占总资产不到10%,但无形资产却是有形资产价格的30倍和50倍。人家的有形资产就是1000万元,你给他5亿元他都不卖。”严介和表示。他说,中国中小企业死亡率不会低于99%,要想活下去就要做减法。
严介和说,加法和乘法是做大做强,减法和除法是做精做优。为什么中国的企业寿命短?就是只懂得做加法、乘法,而不懂得做减法、除法。任何企业家都必须按照顺序来做加减乘除。如果减法没有到位,企业肯定不是好企业,不管资产多大,一旦遇到危机、遇到风暴是很脆弱的,因为缺乏弹性。
如何做减法,现金流是个重要的考量指标。严介和表示,民营企业也要讲“科学发展观”,现金流不能低于5%,这是一个企业家应该掌握的标准。
中小企业要专业化不要多元化
“中国的企业走多元化99%没有好下场!”严介和表示,在金融危机的当下,中小企业最好走专业化路线,现在中国的企业走多元化99%没有好下场。即使如张瑞敏这样优秀的企业家,做制药失败,做房地产也失败,后来还是回归家电行业。99%的企业要消亡,这是中国经济的必然现象,既然如此,要做“百年老店”,就最好学会做专业化。如果一个产品亏本和赢利不好,就要考虑砍掉;如果余钱,也不要急于去扩张。
“我们珠三角的企业家起码90%我认为都能成就自己的百年老店。勤奋的管理,智慧的经营,从知名度到美誉度,百年老店就产生了。认识太平洋的人很多,认同太平洋的人也很多,认知是知名度,认同是美誉度。”
企业大到最后就是一个泡泡糖,往往有时候做大做强,从规模经济走上规模不经济,最终以规模而衰退,以规模而倒闭,就是这个道理。
产业决定未来
“现在到了一个产业竞争的年代,产业决定未来。”严介和表示,未来的发展趋势是,企业的成败75%是由产业决定。“如果让我给哪一个企业当顾问,你如果产业不行,剩下的25%涵盖哪些?企业家是天才,勤奋、永不满足,你的团队是铁打的团队,你的管理无可挑剔,你的产品的知名度、市场的覆盖率都了不得,加起来就25分。现在谈企业就谈产业,我们早就不谈管理、经营、人才,没用,谈有什么用?谈来谈去都是25分。”
对于未来的经济发展趋势,严介和说,此前30年是工业化带动城市化,未来的30年,将是农业化带动城镇化,企业和企业家要在其中发现机遇,以产业创新取胜。
