爱华网“中国企业最大的问题就是成本失控!企业绝不能做大做强!”昨天上午，一登上有斐大酒店的演讲台，郎咸平就展示出他铁齿铜牙的厉害。以青岛啤酒为例，郎咸平指出从1994年开始，青啤就凭着收购当地的啤酒品牌来打入各省市的大众市场。它以“做大做强”、“低成本收购“为收购策略的蓝图和核心，并以“成为世界500大”为企业的目标。然而，在青啤收购48家啤酒厂后，却带来了这样的可怕后果：在地档的大众市场亏损高达7000多万元。
“大绝对不等于强!”在郎咸平看来，中国的市场是区域供应链，不能“遍地开花”，只能区域发展，平稳扩张。值得庆幸的是，新上任的青啤CEO明确调整了营运战略，由“做大做强”改变为“做强做大”，着力推行改革，提升公司的内部核心竞争力。在经历了驾构重组、建立ERP系统、外包物流等改革后，技术成本大大降低，如今的青啤再次焕发生机。由此，郎咸平强调：正确的战略思维，是企业最最重要的!
技术创新，有时是一种浪费!
谈起韩国第一大企业集团——三星集团，郎咸平连续用了三次“干得漂亮”来形容，因为这个集团创造了“3年内在世界500强上升60个名次”的神话!他把三星的成功归结于一点：不在科技创新上下死功夫，而是巧妙整合资源，在模仿、合作、购买中进步。事实上，三星把更多的精力投放到后期研发——外观设计上，成功制造出全球第一台女用手机，收到了一炮打响的奇效!目前，三星旗下光设计人员就达500多个。
郎咸平指出，三星模式正被LG等大型企业纷纷效仿，同样大获成功。他有些“得意”地引用了三星CEO李健熙的一句话：如果付出一亿韩元，一周就可以得到技术;而如果硬要付出10亿、20亿韩元，还必须等过三五年，那就是一种浪费!郎咸平说，这句话太值得中国的企业深思了。
成也文化，败也文化!
“如果不能有效地降低成本，这样的企业文化不要也罢!”在提及企业文化时，郎咸平抛出了日产汽车集团起死回生的案例。秉承大和民族的传统文化，日产集团对外有联盟、对内互相妥协，在武士道精神、终身雇佣制等大文化背景下，一段时期内，日产集团在全球汽车业取得了骄人成绩。然而，好景不长，这种文化带来的负作用很快显现：事务成本过高、员工得过且过等等，高成本势必带来低利润。
“戈恩来了!他的到来让日产集团摆脱了惯性思维和守旧文化，带来了一股新鲜的文化空气!”郎咸平对日产现任总裁戈恩表示赞赏，在他的改革下，日产打破终身雇佣制，大批裁员，有效提升了产能利用率。如今，日产集团已成功跻身全球第四大汽车制造商。
