名家名道:看刘长乐如何管理凤凰卫视



  有一个说法:凤凰卫视这个平台总是能够让山鸡变凤凰。一个普通人,很快就会打造成一个出类拔萃的人;一个默默无闻的人,很快就会被变成一个声震天下的明星与大腕。有人甚至还开玩笑,随便给你一个人,能否给他打造成一个巨星?刘长乐却认为,从某种意义上说,凤凰的成功,是管理方式的成功。因为凤凰为一群理想主义者搭建了一个让他们尽情展示的舞台,于是,这些凤凰人心中有了一种认同和归宿,找到了灵魂自由和获得解放的一种工具和途径。

 名家名道:看刘长乐如何管理凤凰卫视

  给员工很大的宽容与包容。刘长乐多次宣称:在全球华人媒体里,凤凰是最适合有志的传媒人做梦、圆梦的地方。他是一个尊重艺术的人,一个尊重创造的人,一个尊重个性胜过凝聚共性的人。在刘长乐看来,管理的要义就是要“尊重心灵”,“而不是用数不清的管理条文织成一张束缚人心的网”。刘长乐从来不说,这个话题不要做,那个话题不要做,给了员工很大的宽容与包容。这样员工只要回归两个事情就好,一个是敬业,一个是专业。事情反而变得好了。“锵锵三人行”的初衷是想办一个时事类的谈话节目,结果到了窦文涛手里,变成了一个语气调侃、内容通俗的脱口秀。这是一个受众范畴非常清晰的节目,有相当一部分人喜欢,也招来一些风刀藉剑。刘长乐对“锵锵三人行”的支持,就是从来不看,这样的话,左一个建议右一个批评,他都能挡回去。

  喜欢赏不喜欢罚。曾有记者提问刘长乐有关“赏罚”方面的问题。刘长乐即刻回答:“我喜欢赏不喜欢罚。我很少使用惩罚的手段,我喜欢庆祝成功。”凤凰资讯台起初办得并不怎么样,但刘长乐永远是一句话,“办得好,高水平”。这就是刘长乐的风格,他说:“我坚持按管理学的原理,一天要表扬三个员工,或者至少要讲三句表扬的话,更重要的是我愿意给大家一个自我表扬的体会,让他们自己去表扬自己。我们做媒体跟别的企业不一样,因为它落地有声有互动有呼应,这是一种最好的回报。”

  节俭超乎人们的想象。此外,这里的节俭超乎人们的想象,“能不用的布景一定不用,能省掉的人和环节一定省掉。”“将女人当男人使,将男人当牲口使’,最早也是从这里出来的。曾子墨甚至说,“将女人直接当牲口使了”。作为一个商业电视合,它必须要在社会责任感与商业利益之间取得很好的平衡。在凤凰卫视,三个月还没有广告赞助的节目,一般都面临改版或关张的危险。这种以收益为核心的理念,几乎成为所有凤凰人熟知的典范,每个节目都在成本与收益之间做着真正的挣扎。

  要赚别人的钱。一位凤凰人告诉我,“刘老板要的是结果,但绝不会给你更多的预算。”凤凰人起初是拿相应的钱做相应的事,到后来成了拿别人的钱办自己的事,再后来就进化成拿别人的钱办自己的事,同时还要赚别人的钱。但是为什么那么多五湖四海的华人都乐意来这里卖命。凤凰卫视评论员杨锦麟经常开这种玩笑,“老板经常给我们吃一点精神上的春药,让我们亢奋不止。”

  

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