爱华网不要先想着做大，要先做强
记者：企业如何在技术研发和管理上寻找平衡点？
余世维：我认为是齐头并进，但技术更重要一些，如果技术不行，公司关门了，还谈什么管理。但也不是说管理就不重要，这是分工协作的事情，二者是相辅相成的。
记者：你认为中国有哪些企业在管理方面做的比较成功，值得大家去学习？
余世维：钢铁业中的宝钢，通信业中的移动，电脑里面的联想，家电里面的海尔，在我们本国来讲，做的都还比较不错。
记者：请你为目前的中国企业提一些建议，使之保持稳步发展？
余世维：首先地方政府要研究该区域产业以什么为主，我不相信一个地区什么都会做，什么东西都去发展就什么都不会，不要随意浪费资源。
其次，中国企业不要先想着做大，要先做强。企业发展的5个阶段——小、稳、强、大、久。我们的毛病往往出现在“小”到“大”，但中间的“强”不见了，比较躁进，这还是一个浮躁的问题。
还有，不知道为什么，中国人都想当老板。其实谁是工头，谁是领班，谁是老板，大家都是一个团队。中国人生下来就想当老板，3个人一个公司，5-6个人一个公司，广州就有很多，真正厉害的不到十分之一，所以大浪淘沙，这样搞下去就是消耗资源。
“激情过后”与“大浪淘沙”
记者：你怎样看待最近中国企业广泛发起的从“中国制造”走向“自主创新”？
余世维：关于自主创新，我提几点疑问：我们要怎样去学习外国的先进技术，怎么去重用他们的人才？这种创新如果要拿钱，产业和政府大家一起如何出资？这个创新出来以后，如果可以变成一个商品，该如何来转化，能够很好的把钱收回来？这个自主创新的技术对社会有益还是只是一个纯技术，纯物理和纯化学只是去得诺贝尔。对社会有贡献，可以转化为商品的技术才是重点。
据我了解，日本研究半导体是10个大商社拿钱，每家拿10亿，政府把门关5年，5年以后把门打开，日本就变成一个半导体强国，政府和民间是这样配合的。注意，他们的商社每个拿10亿出来，我们国家要搞这个事情，首先要确认谁拿钱，政府要给什么政策，人才怎么用，科学家的薪水很贵，要给他一个什么样的环境，拿出来什么样的实验室？
我再拿台湾举例子，台湾有个单位叫工业研究院，是台湾经济部门底下的一个事业单位，工业院里养了一大堆的专家，经济部拨预算，专家开发技术，研发出来的项目通通按照一定的价格卖给民间，民间的企业就不用养科学家和专家，因为经费毕竟很高。如果研发的项目失败了，则由政府吸收，成功了就变成商品，结果就是台湾的芯片占世界的70%。台湾的模式也是一个值得借鉴的模式。
记者：中国的出口企业目前的的确确面临很多困难，人民币升值、国外对中国商品的歧视政策等等，都为企业带来巨大的压力,你有什么建议？
余世维：有两个词你把它记住，大家常常挂在嘴上，一个叫“激情过后”，另一个叫“大浪淘沙”，这都很正常。我看待这个问题是平常心，如果没有“激情过后”的“大浪淘沙”，那才是不得了了，大家都在幻想。人一生病才知道健康的重要性，做生意赔个钱以后就会小心。做企业不要急躁，要练好内功。
余世维，中国台湾人，著名跨国公司职业经理人，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。
